《降本增效——生產(chǎn)成本削減與控制》課程大綱
課程背景
賺一塊錢看別人的臉色 ，省一塊錢看自己的角色。
從制造系統(tǒng)的角度進行全方位的成本削減,以全新的視角審視成本，掌控成本削減的思路與方法
原材料價格不斷上漲、用工成本不斷上升，企業(yè)稅賦不斷加重,環(huán)境保護投入不斷增加、企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任越來越重，市場竟?fàn)幵絹碓郊ち�，利潤不斷被蠶食。做企業(yè)難，做高管/老總更難。
如何適應(yīng)這個市場與環(huán)境，令企業(yè)在生存中求發(fā)展呢？
痛苦中求變，思路決定出路，該是煉內(nèi)功的時候了，以往的粗放管理模式已不適用。
提高效率、提升品質(zhì)、降低成本，提升企業(yè)和產(chǎn)品的竟?fàn)幜�，是最終出路。
微利時代，10%的成本降低，可以帶來雙倍利潤的增長，這塊金礦該是挖掘的時候了。


課程特色
課程基點：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計
課程定位：實戰(zhàn)，實效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：50%理論+40%案例講解演練+10%點評總結(jié)


課程大綱:


前言
走出成本控制的八大誤區(qū)
1.成本控制只是階段性的需求
2.成本控制就是縮減一切開支
3.只注重生產(chǎn)成本控制而忽略決策成本控制
4.缺乏對成本預(yù)先控制及發(fā)生過程中的控制
5.注重生產(chǎn)成本控制而忽略現(xiàn)實中的浪費
6.為控制生產(chǎn)成本而降低了客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
7.為控制成本而削減相應(yīng)的投資
8.為控制成本而壓縮正常的生產(chǎn)營運費用


第一講：企業(yè)如何賺錢
討論：從企業(yè)經(jīng)營平衡點看企業(yè)如何賺錢
一、企業(yè)經(jīng)營的根本目的是什么
二、企業(yè)經(jīng)營對成本的理新思考
三、增加利潤的途徑
四、成本的定義
五、成本，利潤與成本壓縮的認知
學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識




第二講：成本削減從認識浪費開始
一、從精益價值流分析，導(dǎo)出降低成本從消除浪費開始
二、企業(yè)現(xiàn)場浪費之源—企業(yè)的四層浪費
三、浪費定義與識別
四、企業(yè)的七大浪費
視頻案例：如何識別企業(yè)生產(chǎn)中的浪費
（一） 過量生產(chǎn)的浪費
（二） 庫存的浪費
（三） 等待的浪費
（四） 搬運的浪費
（五） 不良的浪費
（六） 動作的浪費
（七） 過份加工的浪費
案例演練與討論：生產(chǎn)周期，庫存與現(xiàn)金流之間的關(guān)系
案例：從精益價值流看企業(yè)存在的浪費
學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識


第三講：削減采購成本的八大手段
一、 如何制定采購的原則與標(biāo)準(zhǔn)
1、 采購管理的原則
2、 采購的特點
3、 采購降成本的具體思路
案例：合則兩利，爭則兩敗
二、 如何制定多元化的采購戰(zhàn)略
1、 戰(zhàn)略分析
2、 戰(zhàn)略聯(lián)盟
3、 引入供應(yīng)競爭
4、 集權(quán)采購
5、 采購管理優(yōu)化
案例：某公司戰(zhàn)略性降低成本，年降成本500萬
三、如何準(zhǔn)確處理訂單信息
四、如何才能加強采購交期的管制
五、如何杜絕采購腐敗
六、為什么要建立科學(xué)的質(zhì)量體系
七、在供應(yīng)鏈條件下，如何實施戰(zhàn)略采購降低成本
八、降低采購單價的十五方式
學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識




第四講：削減成本的七大管理體系
一、培訓(xùn)管理體系--JI
二、作業(yè)管理體系—標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
三、質(zhì)量管理體系--TQM
四、計劃管理體系—均衡生產(chǎn)
五、現(xiàn)場管理體系--JM
六、設(shè)備管理體系--TPM
七、采購管理體系—實現(xiàn)“三加強”
學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識


第五講：提高效率，降低成本的七個精益生產(chǎn)管理
一、 創(chuàng)造透明化的現(xiàn)場—提升效率
1、 中日衛(wèi)生間之對比
2、 生產(chǎn)現(xiàn)場目視化控制案例
二、 生產(chǎn)布局優(yōu)化
1、一個流的特點
2、一個流生產(chǎn)推進步驟
案例：某企業(yè)單件流改善
三、 生產(chǎn)線平衡改善
案例：某企業(yè)生產(chǎn)線平衡率提升案例
四、 動作改善與動作經(jīng)濟原則
五、 物流搬運改善
案例：某企業(yè)精益物流改善案例
六、 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1、什么是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定的步驟
案例：如何制定裝配工序的SOP
七、 準(zhǔn)時化生產(chǎn)
1. 為什么要推行JIT
2. 實現(xiàn)JIT生產(chǎn)要具備的生產(chǎn)管理體系
3. JIT生產(chǎn)與看板管理的異同
4. 如何實現(xiàn)JIT生產(chǎn)
案例：某企業(yè)準(zhǔn)時化生產(chǎn)案例
總結(jié)，答疑





《降本增效——生產(chǎn)成本削減與控制》課程目的
 強化成本意識，正確認知工作價值
 掌握工廠成本削減的方法
 學(xué)會從管理技術(shù)角度消減成本

《降本增效——生產(chǎn)成本削減與控制》適合對象
生產(chǎn)副總，各部門經(jīng)理，主管，車間主任，財務(wù)管理人員等

《降本增效——生產(chǎn)成本削減與控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《降本增效——生產(chǎn)成本削減與控制》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、降低生產(chǎn)成本培訓(xùn)、生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、

《降本增效——生產(chǎn)成本削減與控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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