《★成本分析與控制★——安越精品課程推薦 （蘇州 5月17—18日）》課程詳情
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1. 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
◆ 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
◆ 不同商業(yè)模式下的成本特點
◎ 成本領先——流程卓越
◎ 差異化——產(chǎn)品領先
◎ 目標聚集——用戶至上
◆ 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

2. 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
◆ 成本在公司財務運作中的位置
◎ 狹義的成本和廣義的成本
◎ 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
◆ 常見的四種成本分類及對成本控制的意義
◎ 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
◎ 制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
○ 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果
○ 什么樣的成本費用率是合理的
◎ 變動成本、固定成本分析
○ 區(qū)分變動、固定成本對成本控制的意義
○ 案例分析：制造業(yè)常見的變動、固定成本分析
◎ 直接、間接成本分析
○ 區(qū)分直接、間接成本對成本控制的意義
○ 案例分析：制造業(yè)直接、間接成本分析
◆ 各部門及每位員工對成本的影響
◎ 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
◎ 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

3. 選擇有利于成本控制的成本計算方法
◆ 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
◎ 3A核算模型
○ 3A模型分解
○ 3A模型的成本控制意義
○ 具體案例——如何使用3A模型
◎ 標準成本法
○ 標準成本法的意義
○ 標準的制定及技術(shù)部門的參與
◆ 成本中心的設定——劃分成本責任
◎ 以產(chǎn)品為中心，如何管理成本
◎ 以部門為中心，如何管理成本
◎ 成本中心管理的關(guān)鍵點：如何合理劃分權(quán)力及劃分責任
◎ 成本中心與預算責任中心怎樣結(jié)合
◆ 控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法
◎ 作業(yè)成本法模型及思路
◎ 過程管理的重要性
◎ 案例分析——作業(yè)成本法的應用

4. 通過成本分析有效控制成本
◆ 保本點分析
◎ 成本結(jié)構(gòu)變動化還是固定化？
○ 風險水平分析
○ 收益狀況分析
○ 決策時需要考慮的因素
◎ 保本點與規(guī)模效益的關(guān)系
◎ 邊際貢獻的計算與分析
◎ 系列案例分析
◆ 價格、量、成本相對利潤的影響
◎ 企業(yè)提高利潤的３大杠桿
◎ 因素敏感性分析
◎ 單因素及多因素變化的案例分析
◆ 產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析
◎ 分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤水平的方法
◎ 成本中心管理
◆ 提高核心競爭力的成本控制
◎ 通過產(chǎn)品價值分析改善成本
◎ 選擇最優(yōu)的業(yè)務流程
◎ 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
◎ 策略性成本與非策略性成本
◎ 增值活動與非增值活動

5. 總結(jié)：成本控制關(guān)鍵點

客戶反饋：
◇ 此次培訓主題鮮明,形式多樣,內(nèi)容豐富,效果顯著。
--維維集團 審計部 張先生
◇ 通過這次培訓學到從未學過的知識,在以后的工作起到較大啟發(fā),對工作的業(yè)務也有所提高。
--寧波博威集團有限公司 王先生
◇ 可以借鑒,并用于工作中！
--聲揚科技 (蘇州) 有限公司 費女士
◇ 通過培訓,能梳理一下平時所用的一些財務知識,也掌握了一些平時沒有涉及到但以后可能會用到的一些知識。
--常州市艾貝服飾有限公司 盧女士
◇ 能到實際中應用,對成本分析有了進一步的了解。
--寧波博威集團有限公司 王女士
◇ 幫助我了解了相關(guān)的專業(yè)知識,拓寬視野,為我今后自己進一步深入的了解打下基礎。
--格林威爾科技發(fā)展有限公司 羅女士
◇ 對成本管理和分析有思路性的啟發(fā),掌握了一些新的方法和技巧,很有收獲。
--用友軟件股份有限公司 胡女士
◇ 對完善個人知識,開拓思維大有幫助,參加培訓不虛此行。
--海南航空股份有限公司 李先生
◇ 通過這次培訓，對成本控制的方法有了一定的了解，覺得很珍貴，能在今后的成本管理方面得到幫助。
--江蘇利錫拉鏈股份有限公司 楊女士
◇ 通過本次培訓開拓自己的視野，發(fā)現(xiàn)自己平時工作中的不足之處，使自己在今后的成本分析提供一個層次，老師在本次培訓中給了我一個全新的成本管理理念。
--艾歐史密斯 (中國) 熱水器有限公司 靳女士
◇ 通過此次學習使我對成本分析與控制有了新的認識，傳統(tǒng)成本管理只注重于多因一果分析，現(xiàn)代成本管理則需建立多因多果的新理念。
--上海西門子高壓開關(guān)有限公司 田女士
◇ 新的理念，新的認識，新的啟迪，外面的世界很開闊，企業(yè)之間的交流，知識的更新使我有了新的提高。
--金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司 高先生
◇ 從不同的角度來看成本問題，使現(xiàn)有財務的缺點一一顯示出來。有利于公司從不同方面進行成本核算。
--江蘇利錫拉鏈股份有限公司 姚先生
◇ 更多信息：http://www.AnYue.cn


培訓講師：郭艷
　　畢業(yè)于法國巴黎第一大學工商管理學院，獲工商管理碩士學位。曾多年任職于歐洲最大的培訓集團，擔任財務管理部與行政管理部的高級培訓顧問。

　　作為安越咨詢的專職培訓顧問，她既具備扎實的理論知識又以其在該領域的豐富經(jīng)驗見長；她的培訓課程深入淺出、生動實用、針對性強，總是帶給學員先進財務管理理念和方法的巨大沖擊，使學員受益匪淺。

　　在此之前，郭老師曾先后在中國南方航空公司、家樂福集團負責財務管理和培訓工作，接受過嚴格專業(yè)的講師培訓。并且作為項目負責人主持過財務管理系統(tǒng)軟件的研發(fā)和實施工作。

　　曾經(jīng)接受過郭老師培訓的部分公司有：通用汽車、東風日產(chǎn)、卡特比勒（中國）、利興行機械、惠氏制藥、聯(lián)合賽爾、三九醫(yī)藥、霍尼韋爾、邁外貿(mào)易、東風雪鐵龍、上海西門子開關(guān)有限公司、延鋒偉世通汽車電子有限公司、奇瑞汽車、天津高樂高、艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司、拉法基北京興發(fā)水泥公司、邦迪管路系統(tǒng)（上海）有限公司、UT斯達康通訊有限公司、艾默生管道工具(上海)有限公司、夏暉食品(上海)有限公司、東風汽車有限公司、澳西奴時尚紡織、太平洋頂峰（中國）投資有限公司、美的集團、碧迪醫(yī)療器械（上海）有限公司、愛立信科技服務（中國）有限公司、歐司朗(中國)照明有限公司、上海浦東威望迪自來水有限公司、喜力貿(mào)易（上海）有限公司、中國海洋石油集團總公司、希捷科技、華為通信技術(shù)有限公司、京信通信、上海創(chuàng)新科技有限公司、迅達電子（蘇州）有限公司、東方網(wǎng)點、浙江中興電子有限公司、中捷集團、貴州金元電力投資有限公司等世界500強和國內(nèi)成功企業(yè)。更多信息：http://www.AnYue.net

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時間：5月17-18日 蘇州
價格：2900元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
地 址: 上海市浦東張揚路707號生命人壽大廈1007室
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《★成本分析與控制★——安越精品課程推薦 （蘇州 5月17—18日）》培訓受眾
成本會計、財務分析人員、會計經(jīng)理、高級財務經(jīng)理、需要控制成本的預算責任中心負責人

《★成本分析與控制★——安越精品課程推薦 （蘇州 5月17—18日）》課程目的
培訓信息來源:安越咨詢(http://www.EasyFinance.com.cn)

課程簡介：
有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本管理控制絕對不僅僅是單純的壓縮控制成本費用，需要建立起科學合理的成本分析與成本控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。

課程收益：
　◆ 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
　◆ 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
　◆ 掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
　◆ 通過成本分析，尋求改善成本的有效途徑

《★成本分析與控制★——安越精品課程推薦 （蘇州 5月17—18日）》所屬分類
財務稅務

《★成本分析與控制★——安越精品課程推薦 （蘇州 5月17—18日）》授課培訓師簡介

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