《組織文化建設(shè)與變革》課程詳情
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一、什么是組織文化？
1 什么是文化？
文化是生活在一定地區(qū)的人們對(duì)自然、社會(huì)、人類自身的評(píng)價(jià)。
（1）文化的內(nèi)在關(guān)系：人和自然的關(guān)系（征服-協(xié)調(diào)）；人和人的關(guān)系（競(jìng)爭(zhēng)-超越）；人和自我的關(guān)系（揭示-認(rèn)知）。
（2） 文化的外在表現(xiàn)：風(fēng)貌、風(fēng)尚、風(fēng)采、風(fēng)氣------ 有什么樣的文化就有什么樣的風(fēng)貌
2 關(guān)于組織文化的定義：
“一個(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)久生存下來(lái)，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是一種我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對(duì)于組織的全體成員所具有的感召力�！�
組織文化的簡(jiǎn)明定義：組織文化是一種被共同推崇又被共同執(zhí)行的價(jià)值觀。
建設(shè)組織文化應(yīng)從以下四個(gè)方向上去努力：
靈魂——企業(yè)宗旨、企業(yè)精神。愿景——文化動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向。內(nèi)容——物質(zhì)文化、制度文化、行為文化。識(shí)別——基礎(chǔ)體系、應(yīng)用符號(hào)、展示傳播。
二、組織文化建設(shè)的四個(gè)方向
1、構(gòu)筑組織文化的靈魂：
（1）宗旨——有一個(gè)最高理念式的口號(hào)！
IBM：IBM就是服務(wù)！（創(chuàng)新與服務(wù)雙舉的文化）；健力寶：做健力寶人，想健力寶事�。▋�(nèi)斂凝聚的文化）；歐萊雅：農(nóng)夫加詩(shī)人�。ìF(xiàn)實(shí)和浪漫相得益彰的文化）；海爾：創(chuàng)造完美，服務(wù)社會(huì)�。▓�(zhí)行文化）；
長(zhǎng)虹：產(chǎn)業(yè)抱國(guó)，以民族昌盛為己任！（實(shí)業(yè)救國(guó)的抱負(fù)文化）；青啤：銳意進(jìn)取，奉獻(xiàn)社會(huì)�。ň覉�(bào)國(guó)的文化）；新希望: 實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)永創(chuàng)第一�。ò倌昀系臧倌昝甑膫鹘y(tǒng)文化）；搜狐：便捷為王�。`活多變、隨意輕松的平民化平臺(tái)文化）；聯(lián)想：如果沒(méi)有聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣？（智慧創(chuàng)造的文化）；用友：尊重-公平-實(shí)現(xiàn)！（尊重英雄更尊重團(tuán)隊(duì)的文化）；復(fù)星：修身-齊家-立業(yè)-助天下�。ù髮W(xué)才子派的孔儒文化）；
（2）精神——再把口號(hào)具體為具有突破意義的差異化精神！
松下電器的“松下七精神”：產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)精神。光明正大精神。友好一致精神。奮斗向上精神。禮節(jié)謙讓精神。適應(yīng)同化精神。感激報(bào)恩精神。
美國(guó)聯(lián)合航空的“深入現(xiàn)場(chǎng)精神”（愛(ài)德華-卡爾遜有形管理）；惠普公司的“尊重個(gè)人價(jià)值精神”；廢棄考勤打卡——彈性工作制。不冠頭銜稱呼——平等親和。時(shí)空活動(dòng)溝通——巡視管理和咖啡聊天------實(shí)行終身雇傭——衰退時(shí)減薪減量20%。開放實(shí)驗(yàn)備品——為研究產(chǎn)品開發(fā)自由使用品庫(kù)。主張：組織的成就是每位同人共同努力的結(jié)果！
2、確定組織文化的導(dǎo)向
（1）文化動(dòng)機(jī)——擺正文化的姿態(tài)：
孫武型文化—打打殺殺，爭(zhēng)奪市場(chǎng)：打敗對(duì)手，唯我獨(dú)尊�？酌闲臀幕獌�(nèi)部規(guī)范，講究倫理：獨(dú)善其身，壯大自己。老莊型文化—清靜無(wú)為，智慧嫁接：組合資源，尋規(guī)輕取。
文化動(dòng)機(jī)：
成就動(dòng)機(jī)：我比我過(guò)去強(qiáng)�。ν辛_拉：飛越無(wú)限）。權(quán)力動(dòng)機(jī)：我比別人強(qiáng)！ （愛(ài)立信：一切盡在掌握）。親和動(dòng)機(jī)：我需要承認(rèn)！ （諾基亞：科技以人為本）。
（2）價(jià)值取向——體現(xiàn)文化的取向
3、搭建組織文化的三大模塊
（1）構(gòu)筑組織的物質(zhì)文化——工作場(chǎng)所干凈整潔；工作物品有條不紊；工作穿戴整潔劃一；工作區(qū)域整齊明快；工作道路優(yōu)美暢通。
(2) 建立組織的制度文化：
產(chǎn)權(quán)制度-企業(yè)治理結(jié)構(gòu) 過(guò)去：所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系 現(xiàn)在：貨幣資本與人力資本的關(guān)系
核心：對(duì)人力資本的激勵(lì)和約束案例：韓國(guó)大宇金宇中6%的“經(jīng)濟(jì)激勵(lì)法”-有錢誰(shuí)不會(huì)干？美國(guó)國(guó)際電話電報(bào)詹尼的‘威脅激勵(lì)法“-只罰不獎(jiǎng)！韓國(guó)三星諾克斯貝尼的“情緒激勵(lì)法”-我們是一家人！中國(guó)春蘭集團(tuán)陶建幸的‘關(guān)懷激勵(lì)法“-一個(gè)都不能少！日本松下幸之助的‘尊重激勵(lì)法“-這是我最好的主管！美國(guó)通用雪佛萊狄羅倫“行為激勵(lì)法”-怎么沒(méi)有香蕉？聯(lián)想集團(tuán)柳傳志的“危機(jī)激勵(lì)法”-賣冰棍都得交錢！
注意：制度文化的變革 組織制度——
（3）規(guī)范組織文化
行為典儀規(guī)范 溝通氛圍融洽 易買得的故事----- 肢體語(yǔ)言和口頭語(yǔ)言------ 文化的不同使員工的行為大不相同 旺旺的文化問(wèn)候------ 百威與默克的區(qū)別------ 三代管理文化的回顧——科層組織理論-框架式人際文化；科學(xué)效率管理-經(jīng)濟(jì)型人際文化；人本主義管理-人性化人際文化。
(4) 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（Coptorate Identity System）
理念識(shí)別系統(tǒng)-想法-腦-思想（Mind Identity），行為識(shí)別系統(tǒng)-做法-手-動(dòng)作（Behavior Identity），視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)-看法-臉-表情（Visual Identity）。
三、組織文化建設(shè)的三大環(huán)節(jié)
1、組織文化個(gè)性定位
了解目前公司文化已經(jīng)有的特點(diǎn)
文化有什么？文化缺什么？文化怎么說(shuō)？憑什么我們總結(jié)的口號(hào)別人一定明白？
組織文化建設(shè)入手：
組織精神：將我們的使命化為期望的成果。
2、組織文化的變革創(chuàng)新
聯(lián)想集團(tuán)的文化變革——從做事到做人！小公司做事；大公司做人！
1994-1995-生存文化，把5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)；1996-1998-嚴(yán)格文化，求發(fā)展求規(guī)模求效益講規(guī)則；1999-2000-親情文化，平等信任欣賞親切，低層次走向高層次，與時(shí)俱進(jìn)！
不破不立——不立不破；目標(biāo)選擇——道路選擇。
3、組織行為應(yīng)用
制度管理： 將組織目標(biāo)與員工需求有機(jī)結(jié)合的“制動(dòng)”過(guò)程。不求員工為集體干；而是求其在為個(gè)人的勞動(dòng)過(guò)程中不得不為集體干。特點(diǎn)：荀子“重法”，繩之以“法”。本質(zhì)：硬性的權(quán)威管理。
文化管理： 將組織整體對(duì)于自然、社會(huì)和人類自身的評(píng)價(jià)觀念，告知員工的“互動(dòng)”過(guò)程。不求其只顧集體價(jià)值觀；而是求其在為個(gè)人價(jià)值觀勞動(dòng)的過(guò)程中，不得不人同集體價(jià)值觀。特點(diǎn)：荀子“隆禮”，曉之以“理”。本質(zhì)：軟性的非權(quán)威管理。最高境界：有約束地、有共同愿景地走向動(dòng)之以“情”。
4、制度管理與文化管理的三維鍥點(diǎn)：
時(shí)間鍥點(diǎn)：
創(chuàng)立期——領(lǐng)袖就是一切。發(fā)展期——制度管理介入。壯大期——文化管理進(jìn)入。
空間鍥點(diǎn)：
當(dāng)員工著眼于眼前利益時(shí)：制度管理為主，文化管理為輔。當(dāng)員工著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益時(shí)：文化管理為主，制度管理為輔。
層次鍥點(diǎn)：
一般員工：制度管理為主，文化管理為輔。中高領(lǐng)導(dǎo)：文化管理為主，制度管理為輔。
制度管理核心：解決哪些能干，哪些不能干的問(wèn)題。關(guān)鍵是哪些不能干。致力于解決員工的“行為問(wèn)題”。告誡大家“后果”。
文化管理核心：解決哪些該干，哪些不該干的問(wèn)題。關(guān)鍵是哪些該干。致力于解決員工的“心態(tài)問(wèn)題”。
告知大家“前景”。
解決好制度管理和文化管理的三對(duì)關(guān)系：
新人和老人的關(guān)系。領(lǐng)袖與部眾的關(guān)系。內(nèi)部與外部的關(guān)系。
用制度打天下！用文化坐天下！
《組織文化建設(shè)與變革》培訓(xùn)受眾
企業(yè)各級(jí)管理人員、渴望打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的各級(jí)管理者、渴望成為高效團(tuán)隊(duì)成員的人們
《組織文化建設(shè)與變革》課程目的
我們確認(rèn)，我們的部下喜歡這份工作嗎？
我們確認(rèn)，我們的部下每天的工作都很有趣嗎？
我們確認(rèn)，我們都很快樂(lè)并都能使部下也快樂(lè)嗎？
我們確認(rèn)，我們部下每天工作時(shí)都很投入嗎？
我們確認(rèn)，外部世界都很了解我們嗎？
當(dāng)我們走進(jìn)我們的公司時(shí)，我們感到了什么氣息？
我有一份工作但我在這里重要嗎？我在這里很重要但我快樂(lè)嗎？
能夠快樂(lè)工作已經(jīng)超過(guò)薪水和地位成為人才去留的衡量尺度。
企業(yè)文化將與資本和技術(shù)成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力----------
《組織文化建設(shè)與變革》所屬分類
人力資源
《組織文化建設(shè)與變革》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
葉小濤
副教授，上海卓弈企業(yè)管理咨詢公司特聘高級(jí)講師，澳視（中國(guó)）國(guó)際傳播創(chuàng)意總監(jiān)，清華大學(xué)研究院EMBA總裁班導(dǎo)師，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院EMBA總裁項(xiàng)目導(dǎo)師，交通大學(xué)管理學(xué)院培訓(xùn)中心特聘教授，同濟(jì)大學(xué)中德學(xué)院EMBA總裁班導(dǎo)師，英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)國(guó)際培訓(xùn)師導(dǎo)師，2002中國(guó)培訓(xùn)論壇評(píng)選“中國(guó)最具影響力培訓(xùn)師50強(qiáng)”。曾任上海東方廣播電臺(tái)“半個(gè)月亮”節(jié)目主持人、編輯，上海有線電視臺(tái)音樂(lè)頻道“克隆明星”節(jié)目形象指導(dǎo)，“真我風(fēng)采”電視大賽形象指導(dǎo)、評(píng)委。
部分培訓(xùn)客戶：
英邁國(guó)際、大眾、摩托羅拉、貝爾、克虜伯、強(qiáng)生、百威、百事、摩那利呷、福維克、斯米克、阿爾卡特、菲利浦、諾華、正大、默克、三菱、貝嶺、ABB、施貴寶、哈根達(dá)斯、西恩迪、佛氏、旺旺、蓮花、斯柏克林、真維斯、阿迪達(dá)斯、歐文斯.科寧、獅王、歐萊雅、IDT（中國(guó)）modus（中國(guó)）、希捷國(guó)際、易買得、正新、紐荷蘭、新大洲本田等三百多家外資、合資企業(yè)。
中石油、中石化、中外運(yùn)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、上海寶鋼、金山石化、上海電信、上廣電、東航食品、五礦、畜產(chǎn)、紡織、煙草、家化、醫(yī)藥、醫(yī)療、煙糖、華聯(lián)、聯(lián)華、金茂、新黃浦、金外灘、城開、華宇、信誼、梅龍鎮(zhèn)、梅林、愛(ài)力生、亞明、嘉鈴、浴華、中國(guó)高科、中國(guó)銀聯(lián)、中外運(yùn)、上海機(jī)場(chǎng)、秦山核電、廣西兩面針、天津天士力、江西清華紫泰等五百多家國(guó)營(yíng)企業(yè)集團(tuán)、上市公司。
芷江集團(tuán)、交大昂立、復(fù)旦金仕達(dá)、用友軟件、綠地房產(chǎn)集團(tuán)、凱泉集團(tuán)、杰隆高科、德立西集團(tuán)、正泰集團(tuán)、均瑤集團(tuán)、紅蜻蜓集團(tuán)、均瑤集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)信息股份、藍(lán)天股份、新利軟件、宏明投資、國(guó)通網(wǎng)絡(luò)、金地房產(chǎn)集團(tuán)、新東苑房產(chǎn)、聯(lián)洋房產(chǎn)、華潤(rùn)大東船務(wù)、上上鋼管、始峰工貿(mào)等三百多家民營(yíng)企業(yè)。
中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、上海銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、深發(fā)銀行、民生銀行、東方證券、君安證券、申銀萬(wàn)國(guó)、銀河證券、南方證券、鞍山證券、中宏保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、新華保險(xiǎn)、金盛保險(xiǎn)、中國(guó)人民保險(xiǎn)、中企東方投資等數(shù)十家金融、保險(xiǎn)、證券機(jī)構(gòu)。
《組織文化建設(shè)與變革》報(bào)名服務(wù)流程
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