《企業(yè)跨越性成長管理秘笈——NLP教練式管理》課程詳情
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NLP教練技術(shù)被譽(yù)為現(xiàn)今世界最具革命性和效能的管理技術(shù)，已成為當(dāng)今歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的最新、最有效的管理方法之一。教練技術(shù)結(jié)合NLP核心技巧，通過獨(dú)特的語言和行為，運(yùn)用聆聽、發(fā)問、區(qū)分、回應(yīng)，觀察、強(qiáng)有力的問題、企業(yè)動力對話系統(tǒng)、GROW模式等眾多專業(yè)教練技巧，幫助當(dāng)事人理清現(xiàn)狀、清晰目標(biāo)、激發(fā)潛能、發(fā)現(xiàn)可能性、充分利用一切可用資源，以最佳狀態(tài)達(dá)成目標(biāo)，實現(xiàn)成果。
第一部份：NLP教練技術(shù)基礎(chǔ)
NLP的歷史和文化
教練技術(shù)的歷史和文化
NLP教練技術(shù)在管理各個領(lǐng)域的卓越效果
NLP教練技術(shù)的實踐系統(tǒng)
第二部分：管理密碼
人的引領(lǐng)
團(tuán)隊的引領(lǐng)
業(yè)務(wù)的引領(lǐng)
核心密碼：“帝王之術(shù)”與“能臣之術(shù)”
NLP教練技術(shù)的管理技術(shù)
第三部分：內(nèi)在管理的訣竅
動力的激發(fā)技巧
意愿的提升技巧
態(tài)度的管理技巧
研討話題協(xié)作與責(zé)任
第四部分：外在管理的訣竅
行為習(xí)慣的改善技巧
結(jié)果改善的技巧
溝通模式的改善技巧
研討話題：從個人到團(tuán)隊
第五部分：運(yùn)用訣竅
NLP教練技術(shù)，令到長安跨越車輛有限公司績效翻倍的關(guān)鍵
NLP教練技術(shù)，支持喜洋洋家私火后重生核心關(guān)鍵流程
NLP教練技術(shù)，支持星喬成為福特卓越供應(yīng)商的秘密
名家見證：
前全球第一CEO杰克·韋爾奇：“我想提醒你們我觀念中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是什么，它只跟人有關(guān)。沒有最好的運(yùn)動員你就不會有最好的球隊，企業(yè)隊伍也是如此――最好的領(lǐng)導(dǎo)人實際上是教練！”
華為科技集團(tuán)總裁任正非：“教練技術(shù)已經(jīng)是了不起的管理學(xué)問，NLP加上教練技術(shù)無疑是在大火上澆上一桶汽油，是華為高層管理人員必修課程�！�
《企業(yè)跨越性成長管理秘笈——NLP教練式管理》培訓(xùn)受眾
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中層管理人員、管理儲備干部等
《企業(yè)跨越性成長管理秘笈——NLP教練式管理》課程目的
NLP的行為心理分析技巧，改善員工心智模式，讓您極速找到激發(fā)員工核心潛能的引擎。
教練技術(shù)“定位”技巧讓您清晰定位下屬，使其在擅長領(lǐng)域中發(fā)揮所長，創(chuàng)造價值。
“帝王之術(shù)”與“能臣之術(shù)”，讓您思維更為宏大，輕松駕馭管理。
“NLP教練技術(shù)”不是一門課程，而是一種從理性——感性——身體——智慧的一種修養(yǎng)，是一門深度研究從人的思想——態(tài)度——情緒——行為——語言的學(xué)問。
《企業(yè)跨越性成長管理秘笈——NLP教練式管理》所屬分類
綜合管理
《企業(yè)跨越性成長管理秘笈——NLP教練式管理》授課培訓(xùn)師簡介
李哲賢
國際NLP大師、華為公司常年教練
中國人民大學(xué)民商法碩士、香港中文大學(xué)工商管理碩士、香港理工大學(xué)企業(yè)行為心理學(xué)博士、香港人文素質(zhì)管理學(xué)院執(zhí)業(yè)講師、加拿大魁北克省立大學(xué)訪問學(xué)者。國內(nèi)少數(shù)把NLP成功運(yùn)用于企業(yè)的NLP高級執(zhí)行師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進(jìn)行“領(lǐng)導(dǎo)力提升”、“團(tuán)隊建設(shè)”、“溝通技巧”等方面的主題培訓(xùn)，犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風(fēng)格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實際的融合。授課形式采取互動式，輕松活潑，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、加速體驗式等形式。
現(xiàn)任眾多知名企業(yè)的教練，包括深圳華為技術(shù)有限公司、香港天滿集團(tuán)、四川全友家私股份公司、重慶迪馬股份有限公司、長安跨越車輛有限公司等。同時也是各大型企業(yè)的管理顧問，包括中國銀行、中國網(wǎng)通、深圳金眾、聯(lián)想集團(tuán)、飛亞達(dá)、鳳凰衛(wèi)視、伊利集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、一汽大眾、國悅酒店集團(tuán)、深圳根寶、蒙牛集團(tuán)、吉利集團(tuán)、長安民生物流股份、長安偉世通、星喬集團(tuán)、重慶宗申、豪澤地產(chǎn)等。
NLP和教練技術(shù)，是我們學(xué)問體系中非常重要的部分，因為這兩種學(xué)問的研究核心，就是管理的核心——“人”。這兩門學(xué)問都不在于提升理性思考決策分析，而是定位自我、提升管理智慧，成為不僅僅是下棋人，更是提供人、指點(diǎn)人、旁觀人與知道下棋答案的人。
——李哲賢博士
企業(yè)跨越性成長管理秘笈——NLP教練式管理 
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