《NLP職場教練式管理》課程大綱
課程特色
互動授課：導師充分關(guān)注學員的學習過程，體驗互動學習的樂趣。
實用易學：理論講述深入淺出，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，使用有效。
化繁為簡：獨創(chuàng)科學可行的技巧和工具，活學活用，使用層面廣闊。
課程時間：二天，12小時
適合人群：中基層管理人員

課程大綱
第一章：走近教練
1. 什么是教練
2. 教練式管理的發(fā)展現(xiàn)狀與應用領(lǐng)域
第二章：管理者的心智突破（自我突破）
1. 冰山原理：
Ø 內(nèi)在VS外在
Ø 深層需求挖掘
Ø 五步脫困法
2. 情緒管理——做自己情緒的主人
Ø 情緒困擾類別
Ø 情緒處理策略
第三章：管理者的心智突破（教練他人）
1、教練的五大原則
2、教練的目標
3、以成果導向的教練輔導模型
Ø 成果導向的教練之箭
Ø 4個關(guān)鍵性問題
Ø 強有力的提問
Ø 開放式問題與封閉式問題
Ø 教練位置— 3 步走
Ø 奇跡式問題
Ø 假如問題框架
Ø 度量問題
Ø 社會和管理發(fā)展的軌跡
Ø 教練對于下屬成長的好處



《NLP職場教練式管理》課程目的
本課程本著“授人魚與授人漁”的思維方式，幫助管理者如何掌握職場的教練技術(shù)、方法與管理溝通工具，從而使員工的心態(tài)，潛能調(diào)整到最佳效能狀態(tài)。而你也將成為一名合格的教練式管理者。

《NLP職場教練式管理》所屬分類
特色課程

《NLP職場教練式管理》所屬專題
NLP教練技術(shù)、教練式管理培訓、職場溝通、工廠精細化管理、職場壓力與積極心態(tài)、

《NLP職場教練式管理》內(nèi)訓服務流程

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