《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法與管理推行》課程詳情
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1. 精益思想概述
精益生產(chǎn)發(fā)展簡史
精益生產(chǎn)思想的十四條原則
企業(yè)三大精益流程
2. 精益管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢放大
企業(yè)核心價值與特性分析
企業(yè)競爭優(yōu)勢界定
精益活動與企業(yè)競爭優(yōu)勢、劣勢
精益戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
精益活動的目標界定
精益實施方案的形成
3. 精益管理項目的組織
精益管理項目組織設(shè)計
不同階層人員的培訓(xùn)
讀書會、講師團、稽核團的構(gòu)建
人才梯隊的建設(shè)
4. 精益管理的活動項目策劃
價值流識別
精益改善脈絡(luò)與問題發(fā)現(xiàn)
精益推行的方案策劃
階段任務(wù)界定
推行精益生產(chǎn)的核心要素
精益管理系統(tǒng)實施的階段劃分
5. 精益運營思想與傳統(tǒng)運營理念
精益與傳統(tǒng)生產(chǎn)思想的差異
企業(yè)的七大浪費
精益生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的識別
整流與亂流
6. 精益生產(chǎn)模式 （上）
O.P.F生產(chǎn)模式（一個流）
流動化生產(chǎn)線的三大標準
流動化生產(chǎn)線的八個條件
流動化生產(chǎn)模式設(shè)計
生產(chǎn)線設(shè)計的設(shè)備“三不原則”
幾種主要的生產(chǎn)線布置形態(tài)
案例模擬：連續(xù)流生產(chǎn)線設(shè)計
7. 精益信息流模式 （中）
信息流設(shè)計與過程控制
依存關(guān)系與循環(huán)波動
“超市店面”系統(tǒng)與拉動式生產(chǎn)
“水蜘蛛”人應(yīng)用
“Andon”與自律控制系統(tǒng)
“Kanban”管理的應(yīng)用簡介
案例模擬：汽車組裝生產(chǎn)
8. 精益控制模式 （下）
“推”與“拉”式的生產(chǎn)管理思想
JIT生產(chǎn)管理思想
生產(chǎn)計劃的有限排程與無限排程邏輯
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建立
異常分析及管理系統(tǒng)
精益管理的拉動式推行
經(jīng)驗分享：持續(xù)不斷改善的實施
精益項目全案例分享
《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法與管理推行》培訓(xùn)受眾
1、企業(yè)總經(jīng)理以及各職能部門經(jīng)理/主管/工程師等。如：生產(chǎn)/工程部經(jīng)理/主管/工程師
2、對IE有較全面了解，并有一定實戰(zhàn)經(jīng)驗的朋友；
3、有一定管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)內(nèi)部運作有了解的朋友；
4、對精益生產(chǎn)方式有興趣的各行各業(yè)朋友。
《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法與管理推行》課程目的
每天早晨
太陽剛爬出被子
順便就把我從熱被筒踢到地上
其實我很想多睡會兒
想想 –
新興企業(yè)那些年青人對財富與事業(yè)的旺盛追求，不分日夜咄咄逼人的在追趕
盈利在與CPI賽跑，人民幣不斷的升值，那貪婪的山姆大叔還不滿足
每天都有新思想和新發(fā)明，只選擇他偏愛的企業(yè)
我卻還要與員工賽跑，出貨的腳步總趕不上員工流失的翅膀
…………
我跑不過劉翔，跑不了9秒77，但我不能輸給思想的腳步，和同行的侵略�。�！
我不想和那些朋友一樣退出賽道，去炒房、炒豆、炒蒜，或者去路邊賣甘蔗！我是神馬，不是浮云�。�！
想想，今天的我們，就是三十年前的日本，五十年前的美國。那今天的日本應(yīng)該就是我的參照對手。
豐田公司一部汽車能平均賺2000美金；同期通用公司平均每部車賺200美金。10倍，為什么整整相差10倍？
聽美國大兵說，豐田公司在搞一種叫精益管理（Lean Production,簡稱LP）的東東。
這是一種核心,是消滅一切“浪費”的思想，并圍繞這個目標發(fā)展了一系列OPF、TPM、Kanban、IE技術(shù)等等企業(yè)殺手锏，逐漸形成了一套獨具特色的企業(yè)經(jīng)營管理體系。
精益究竟是什么？究竟在做什么？
我很想……很想了解這是個“神馬”，深入的了解一下……
《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法與管理推行》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法與管理推行》授課培訓(xùn)師簡介
劉文劍
精益管理推行專家
慧正管理顧問精益推行經(jīng)理、高級顧問
AQA亞太國際認證機構(gòu)精益戰(zhàn)略合作伙伴
全國數(shù)家咨詢公司特邀高級講師、咨詢顧問
工業(yè)工程發(fā)展中心 IE 教練，精益生產(chǎn)推行專家
精益工廠管理深度評鑒會評委、精益生產(chǎn)推行導(dǎo)師
劉文劍先生，十年磨一劍，致力于研究、推廣精益化管理在國內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用，建立ＩＥ（工業(yè)工程）系統(tǒng)職能，流動拉動思想的引入，計劃與控制系統(tǒng)設(shè)計，物流系統(tǒng)改善，五大安定化管理系統(tǒng)導(dǎo)入。
十年外企成長經(jīng)歷（信隆實業(yè)、偉志電子），十年IE、精益管理研究、實施歷程，專業(yè)功底深厚，項目管理能力強，對于專業(yè)技術(shù)理念表達通俗易懂，易于吸收。
多年來致力于通過精益思想與工具，為企業(yè)打造市場競爭優(yōu)勢。有工程師、經(jīng)理人、講師、顧問、幕僚的成長經(jīng)歷，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的理解及實施能力強。多家企業(yè)幕僚，及企業(yè)幕僚機構(gòu)組織者。
同時通過對《資質(zhì)通鑒》、《孫子兵法》的理解，融合精益思想、工具，服務(wù)于客戶企業(yè)。
個人理念：口號誤國，實干興邦，希望精益思想結(jié)合中國的三十年改革成果，參與打造有競爭優(yōu)勢的企業(yè)。世界的未來中心在亞太，亞太的中心在中國，對國內(nèi)民營企業(yè)更有信心，師夷以制夷。
講授公開課及內(nèi)訓(xùn)課程近達數(shù)百期，曾培訓(xùn)與輔導(dǎo)過的部分企業(yè)：
1、電子業(yè)：富士康集團、艾默生、NOKIA、康佳集團、南太電子、惠州華陽集團、河南科隆電器、博多電子、惠州康惠半導(dǎo)體、深圳圖美電子、珠海晨新科技、德爾福（上海）動力推進系統(tǒng)、杭州中日龍電器、矽格微電子（無錫）、新美亞電路（無錫）、泰德興精密電子（昆山）、鼎鑫電子（昆山）、蘇州板硝子電子、蘇州百稼科技、泰金寶電子、昆山維信諾顯示技術(shù)、微盟電子、鎮(zhèn)江環(huán)太硅科技、島津國際貿(mào)易－島津儀器等；
車料與汽配業(yè)：普利司通（無錫）輪胎、河南輝縣汽配、太倉隴億車料、徐州宗申三輪摩托車、浙南機車、河南新鴿摩托車、力之星三輪摩托車、柳州五菱等；
服裝業(yè)：松鷹服飾、茜子服飾、常州榮元服飾、常州艾貝服飾；
醫(yī)療設(shè)備業(yè)：邁瑞生物醫(yī)療、金科威醫(yī)療；
玩具業(yè)：鎮(zhèn)泰玩具、廣東奧飛玩具、百得玩具、香港美境實業(yè)；
家私業(yè)：成和金屬家私、上泰玻璃家私；
其它行業(yè)：南玻集團、新中源陶瓷、張家港宏國化工、格羅貝爾輪椅車（上海）、好孩子集團等數(shù)十家大中型企業(yè)。
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法與管理推行 
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