《2C績效管理與2P薪酬設計咨詢實戰(zhàn)培訓——完善企業(yè)激勵機制，實現(xiàn)人力資本增值》課程詳情
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第一部分：基于戰(zhàn)略的績效2C體系設計
績效管理大循環(huán)（great cycle）
戰(zhàn)略績效管理
績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用
績效管理推動人力資源管理的一體化
企業(yè)人力資源價值鏈
績效管理的哲學
泰羅歸納的管理工作指南
績效管理的根本目的
績效管理的地位
潛在績效因素圖
績效管理大循環(huán)圖
績效目標體系管理
目標管理、關鍵業(yè)績指標、平衡記分卡
目標管理定義、特征、好處、苦惱、常見問題
目標管理中的目標有獨特意義、SMART原則
關鍵績效指標的含義
建立關鍵績效指標體系的原則、意義、方法、步驟
什么是平衡記分卡
平衡計分卡的核心內涵、功能、基本框架
引入平衡記分卡的運作流程
案例：**集團（通訊行業(yè)）的平衡記分卡
第二單元 個人績效管理循環(huán)（Fine Cycle）
績效考核
績效考核的流程
績效考核流程的五個步驟
各種考核方式優(yōu)缺點的比較
360度考核
人力經(jīng)理與非人力經(jīng)理在績效考核中的分工與合作
常用的績效考評方法
記錄關鍵事件的表格
績效輔導與反饋
績效輔導的4個步驟
如何進行績效反饋
“批評”的第一個金點子：漢堡原理的謬誤
績效考評中常見的十大誤區(qū)
案例：幾種不同企業(yè)績效管理規(guī)定
績效獎勵與員工發(fā)展：
如何確保薪酬與績效掛鉤
考核與薪酬多長時間掛鉤一次？
高管人員的激勵
銷售人員的激勵
第二部分：基于公平的2P薪酬體系設計
一、轉型期薪酬管理的挑戰(zhàn)？
1.1 薪酬設計中的難與易
1.2 薪酬體系中的激勵因素和保健因素
1.3 轉型期薪酬管理的挑戰(zhàn)
二、2P薪酬設計理念和薪酬策略？
2.1 為什么付薪：薪酬目標及付薪要素？
2.2 2P薪酬模式的選擇
2.3 薪酬定位
2.4 2P薪酬設計總體框架
案例：某國有集團公司薪酬設計
三、基礎薪酬結構設計：——Pay for work
以崗位定薪級：
3.1 什么是薪酬結構？
3.2 確定級別模式及適用企業(yè)類型
3.3 職位分析與梳理
3.4 如何通過職位評估
演練：要素評價法（作業(yè)指導書）
3.5 薪酬結構設計三步曲
3.6 如何進行薪酬調查并正確使用獲得數(shù)據(jù)
3.7如何分層分類進行薪酬定位優(yōu)化薪酬總額方案
3.8薪酬結構方案調整
3.9寬帶結構（優(yōu)缺點及適用性分析）
3.10薪酬定位與結構設計實戰(zhàn)案例展示
案例：某高科技公司薪酬管理案例
B. 以績效取酬——獎金與調薪設計
4.1 短期激勵方案設計7要素
4.2 如何通過薪酬加強銷售力
4.3 生產(chǎn)職類的激勵
4.4 技術職類的激勵
案例：某公司獎金表與調薪表設計
五、人崗匹配：Pay for person
A. 以能力定薪
5.1 能力與工作業(yè)績的相關度
5.2 如何將員工能力與薪酬掛鉤
5.3 如何設計薪酬以吸引和激勵知識型員工
案例：某科技公司薪酬設計
B. 福利、非現(xiàn)金獎勵、長期激勵與薪酬體系維護
6.1 自主式福利
6.2 非現(xiàn)金獎勵
6.3 年度調薪
6.4長期激勵-累計績效回報的唯一方式
6.5 整合薪酬、文化和戰(zhàn)略
案例：設計項目考核激勵
《2C績效管理與2P薪酬設計咨詢實戰(zhàn)培訓——完善企業(yè)激勵機制，實現(xiàn)人力資本增值》培訓受眾
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬、人力資源招聘專員、直線經(jīng)理等中高層管理者
《2C績效管理與2P薪酬設計咨詢實戰(zhàn)培訓——完善企業(yè)激勵機制，實現(xiàn)人力資本增值》課程目的
設計2C績效管理系統(tǒng)的運作程序；
演練KPI指標體系設計、案例庫編寫，并依據(jù)平衡計分卡的原理繪制戰(zhàn)略地圖；
現(xiàn)場制作2P薪酬全流程，記憶人力資本的運作原理；
演練崗位測評的方法；第一部分：基于戰(zhàn)略的績效2C體系設計
績效管理大循環(huán)（great cycle）
戰(zhàn)略績效管理
績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用
績效管理推動人力資源管理的一體化
企業(yè)人力資源價值鏈
績效管理的哲學
泰羅歸納的管理工作指南
績效管理的根本目的
績效管理的地位
潛在績效因素圖
績效管理大循環(huán)圖
績效目標體系管理
目標管理、關鍵業(yè)績指標、平衡記分卡
目標管理定義、特征、好處、苦惱、常見問題
目標管理中的目標有獨特意義、SMART原則
關鍵績效指標的含義
建立關鍵績效指標體系的原則、意義、方法、步驟
什么是平衡記分卡
平衡計分卡的核心內涵、功能、基本框架
引入平衡記分卡的運作流程
《2C績效管理與2P薪酬設計咨詢實戰(zhàn)培訓——完善企業(yè)激勵機制，實現(xiàn)人力資本增值》所屬分類
人力資源
《2C績效管理與2P薪酬設計咨詢實戰(zhàn)培訓——完善企業(yè)激勵機制，實現(xiàn)人力資本增值》授課培訓師簡介
楚天
中國人力資源管理咨詢專家。
清華大學客座教授，廣東省、廣西省、福建省、云南省等地清華總裁班人力資源管理科目主講老師。
中央黨校薪酬與工作分析資深顧問；
廣東省人力資源與社會勞動保障廳技能鑒定中心人力資源科目評審專家；
中國通信行業(yè)資深人力資源咨詢專家。
由中國商業(yè)技師協(xié)會舉辦的《全國商務職業(yè)經(jīng)理人資格證書》認證中人力資源管理科目主講講師。
美國ASTD(American Society for Training and Development)培訓與發(fā)展協(xié)會職業(yè)培訓師，人力資源績效改進HPI(Human Performance Improvement)課程主講講師。
NQA（英國國家質量保證有限公司），SNQA（上海恩可埃認證有限公司），BCC（北京新世紀認證有限公司）特種行業(yè)審核組人力資源管理技術專家。
90年代后期，楚先生開始從事人力資源管理咨詢工作，對中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀及其解決方案有深入思考和獨到見解，擅長于績效管理、組織變革、戰(zhàn)略性人力資源管理、薪酬福利、執(zhí)行、精細化管理、企業(yè)文化、人力資源的規(guī)劃招聘、培訓發(fā)展等體系的開發(fā)和設計等。并先后在《深圳特區(qū)報》、《職業(yè)生涯設計》等媒體上發(fā)表多篇人力資源管理的論文。
楚先生曾負責主持多個大型咨詢項目，并針對中國企業(yè)管理現(xiàn)狀特別開發(fā)設計“咨詢式培訓”系統(tǒng)解決方案，為上百家國內企業(yè)提供個性化的內部專場培訓，受到廣泛好評。楚先生提供企業(yè)管理咨詢和培訓服務的主要涉及電信行業(yè)、IT與通訊技術、生物制藥、機械電子、金融證券、房地產(chǎn)等多個行業(yè)。
具體企業(yè)包括：
富士康、華為技術、中興通訊、東風汽車、浙江聯(lián)通、深圳電信、云南電信、廣西移動、廣西電信、陜西電信、甘肅慶陽電信、貴州畢節(jié)電信、鄭州電信、湖南電信、湖北電信、山東臨沂網(wǎng)通、山東東營網(wǎng)通、江西吉安電信、青海網(wǎng)通、南方電網(wǎng)廣西分公司、大大科技、上海龍旗集團、斯德寶電器（德資）、廣州立白集團、桂林市委組織部、喜之朗集團、正大康地集團、蛇口集裝箱碼頭有限公司、深圳水務集團、深圳集貿市場有限公司、聯(lián)合船舶、三九集團、中國寶安集團、中石油、長城證券、深圳航空公司、金碟軟件、華潤（深圳）、康佳集團、歌力斯服裝、億置實業(yè)、中國海外集團、Amoco Orient Petroleum Company、恒通國際貨運、創(chuàng)興業(yè)勞動服務公司、順德德美化工、信祥特種電線廠、華粵寶電池、光臺電子（臺資）、華孚紡織控股、廣州創(chuàng)威電子、深圳馳源實業(yè)、成都福地科技股份、博芬軟件技術、中鐵快運、深圳嶸興實業(yè)、驚筍電子公司、寶安區(qū)保安服務公司、南山區(qū)保安服務公司、中海石油深圳公司、科威信機電設備、Phillips China Inc. 深圳市市委黨校、深圳松本先天下公司等。
授課特點：
- 能夠有效針對客戶的實際問題進行咨詢診斷，提供咨詢式培訓；
- 專業(yè)理論底蘊深厚，深入淺出，旁征博引；
- 企業(yè)案例豐富，且多為國內企業(yè)的實際咨詢案例，切合中國企業(yè)實際情況；
- 專業(yè)性、技術性與操作性和實用性結合，形象生動、引人入勝；
- 系統(tǒng)思考，戰(zhàn)略、組織、文化與人力資源融會貫通。
《2C績效管理與2P薪酬設計咨詢實戰(zhàn)培訓——完善企業(yè)激勵機制，實現(xiàn)人力資本增值》報名服務流程
020-29042042
