《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程詳情
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第一大模塊：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
第二大模塊：領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)提升
第三大模塊：九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力
第四大模塊：鏖戰(zhàn)（沙盤模擬）

第一大模塊：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型

第一部分：為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力
2、利潤(rùn)及效益創(chuàng)造的內(nèi)驅(qū)是領(lǐng)導(dǎo)力
3、“領(lǐng)導(dǎo)力”與“執(zhí)行力”
4、“造鐘者”與“報(bào)時(shí)者”
5、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)發(fā)展模型＝硬能力＋軟能力
6、一手拿“算盤”，一手拿“論語(yǔ)”
7、高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策的6大認(rèn)知誤區(qū)

第二部分：什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力
1、西點(diǎn)精神：DUTY、HONOR、COUNTRY
2、美國(guó)西點(diǎn)軍校的核心“領(lǐng)導(dǎo)力”觀
3、讓能力出眾的人才追隨領(lǐng)導(dǎo)的4條關(guān)鍵理由
4、案例：阿里巴巴集團(tuán)馬云的領(lǐng)導(dǎo)魅力
5、卓越領(lǐng)導(dǎo)7大魅力修煉
6、第5級(jí)經(jīng)理人＝謙遜＋意志力＋職業(yè)化能力
7、從優(yōu)秀到卓越：省我3部曲

第三部分：向“西點(diǎn)軍�！睂W(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
1、軍隊(duì)?wèi){什么成為全世界最有戰(zhàn)斗力組織
2、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力7大核心理念（LDRSHIP）
3、孫子兵法：為將之才的5個(gè)必備要素
4、卓越領(lǐng)導(dǎo)7大習(xí)慣
5、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)處事4條基本原則
6、案例：白手起家的軍人憑什么身價(jià)上1000億？
7、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)10條黃金法則

第二大模塊：領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)提升

第一部分：經(jīng)營(yíng)決策能力訓(xùn)練
1、經(jīng)營(yíng)決策3大思維
2、Intel CEO格魯夫：企業(yè)賺錢是“道德”，不賺錢是“缺德”
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的選擇與制定步驟
4、財(cái)務(wù)管理5大核心職能
5、快速解讀3大報(bào)表
6、利潤(rùn)＝收入－成本－費(fèi)用－應(yīng)繳稅款
7、單元成本核算法
8、毛利率、凈利率、成本費(fèi)用率分析與改進(jìn)
9、案例：造成企業(yè)資金危機(jī)的7個(gè)因素
10、現(xiàn)金流控制3種模式
11、應(yīng)收、應(yīng)付、存貨周轉(zhuǎn)的分析與改進(jìn)
12、分析美的、格力、海爾（08-10年）的經(jīng)營(yíng)績(jī)效
13、分析美邦、杉杉、雅戈?duì)枺?8-10年）的經(jīng)營(yíng)績(jī)效
14、新稅法下增值稅與企業(yè)所得稅籌劃案例
15、企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
16、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理3大核心：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)

第二部分：營(yíng)銷創(chuàng)新能力訓(xùn)練
1、營(yíng)銷創(chuàng)新3大思維
2、戰(zhàn)略營(yíng)銷3大核心工具
3、“市場(chǎng)定位”與“細(xì)分市場(chǎng)”
4、四只眼睛看市場(chǎng)
5、創(chuàng)新與構(gòu)建全面營(yíng)銷模式
6、全員營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷、3I 營(yíng)銷、組合營(yíng)銷
7、產(chǎn)品價(jià)值塑造5大黃金法則
8、銷售通路創(chuàng)新與設(shè)計(jì)
9、定價(jià)策略
10、銷售模式創(chuàng)新
11、案例：王老吉銷售額如何從1億元突破到100億元大關(guān)
12、案例：APPLE公司的Iphone營(yíng)銷策略
13、結(jié)論：構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

第三部分：運(yùn)營(yíng)與改善能力訓(xùn)練
1、精益運(yùn)營(yíng)2大思維
2、企業(yè)9大價(jià)值創(chuàng)造流程
3、精益運(yùn)作5大核心工具
4、精益改進(jìn)企業(yè)7大浪費(fèi)
5、案例：豐田汽車公司精益法則
6、如何削減庫(kù)存
7、如何削減采購(gòu)成本
8、成本控制核心工具－a、b、c法
9、精益改進(jìn)案例
10、結(jié)論：精益運(yùn)營(yíng)核心追求目標(biāo)（Q、C、D、P、S）

第四部分：人力資源開(kāi)發(fā)能力訓(xùn)練
1、人力資源2大思維
2、潛能開(kāi)發(fā)工具：吸引力法則
3、卓越團(tuán)隊(duì)打造的5個(gè)核心步驟
4、科學(xué)選人思維、方法與工具
5、案例：通用科技公司選人模型（SHAPE）
6、案例：曼秀雷敦的人才坐標(biāo)體系
7、如何培養(yǎng)下屬能力（華為案例）
8、7步領(lǐng)先績(jī)效模式
9、創(chuàng)新盈利模式
10、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)調(diào)能力訓(xùn)練
11、結(jié)論：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)7大秘笈

第三大模塊：九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用九型人格系統(tǒng)工具可以準(zhǔn)確了解自己、部屬、上司、朋友的性格。
一、洞察人性的智慧工具
二、九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力
三、九型人格與人力資源開(kāi)發(fā)
九型人格簡(jiǎn)介：
九型人格（Enneagram）又名性格型態(tài)學(xué)起源于阿富汗蘇菲阿拉伯民族，是一門古老的東方智慧。
九型人格傳到美國(guó)，并融入現(xiàn)代心理學(xué)因素，成為系統(tǒng)分析人性的工具，最受美國(guó)MBA歡迎。
美國(guó)FBI（聯(lián)邦調(diào)查局）識(shí)人的重要指南

說(shuō)明：通過(guò)九型人格系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我們可以應(yīng)用和傳播，但我們不歧視任何一類性格。

第四大模塊：鏖戰(zhàn)（沙盤模擬）
一、領(lǐng)袖的選擇
領(lǐng)袖誕生從來(lái)都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄；需要信念與信心、更需要愛(ài)心；需要善變、更需要卓越的才干；需要勇氣，更需要堅(jiān)韌不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局……
二、競(jìng)爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)合作
三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤模擬
四、回顧、分享、總結(jié)、升華

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等
中、高層管理者

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程目的
憑借企達(dá)集團(tuán)14年曾為上百家企業(yè)提供過(guò)流程與經(jīng)營(yíng)體系咨詢之經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，我們提供的領(lǐng)導(dǎo)力課程一定能快速幫助您及您的企業(yè)全面系統(tǒng)提升競(jìng)爭(zhēng)力、提升商業(yè)思維與經(jīng)營(yíng)企業(yè)之能力。
真正做到：
1、勇者不懼，知者不惑，仁者不憂！
2、突破企業(yè)變革瓶頸，創(chuàng)新與變革領(lǐng)導(dǎo)力，確保企業(yè)持續(xù)盈利。
3、實(shí)效第一，至少20倍以上的價(jià)值回報(bào)。
互動(dòng)研討＋經(jīng)典案例＋經(jīng)典工商理論＋實(shí)操演練

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬分類
綜合管理

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》報(bào)名服務(wù)流程

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