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生產(chǎn)計劃與物料控制
添加時間:2013-05-17      修改時間: 2013-05-17      課程編號:100158218
《生產(chǎn)計劃與物料控制》課程大綱
     一、生產(chǎn)管理基本概念
         1.生產(chǎn)管理的意義
         2.生產(chǎn)管理的組織與功能
         3.生產(chǎn)管理的主要型式
          (1) 存貨生產(chǎn)型
          (2) 訂貨生產(chǎn)型
          (3) 混合生產(chǎn)型
         4.生產(chǎn)管理的二大主軸
         5.生產(chǎn)管理作業(yè)流程
         6.對多種少量生產(chǎn)的管理
         7.生管人員應有的職責與特質(zhì)
         8.生產(chǎn)管理績效衡量指標
     二、生產(chǎn)能力的評估
         1.工時測定的方法
          (1) 非科學化方法:經(jīng)驗的方法、歷史記錄法
          (2) 科學化方法:馬表測時法、預定動作時間法、標準數(shù)據(jù)法
         2.生產(chǎn)線平衡分析
          實例說明:如何改進生產(chǎn)線平衡
         3.產(chǎn)能規(guī)劃與負荷分析
          運用實例:產(chǎn)能分析的工具
         4.產(chǎn)銷不平衡的因應方式
     三、生產(chǎn)計劃的安排
         1.生產(chǎn)計劃的目的
         2.生產(chǎn)計劃的排定方式
      (1) 主生產(chǎn)排程
          (2) 月生產(chǎn)計劃
          (3) 周生產(chǎn)計劃
          (4) 日生產(chǎn)計劃
         3.滾動式生產(chǎn)計劃的運用
         4.生產(chǎn)前的準備作業(yè)
     四、工作指派與進度管制
         1.工作指派的方法
         2.生產(chǎn)進度管制的具體方式
          運用實例:在制品轉移管理的工具
         3.生產(chǎn)進度異常的處理
         4.工作站管理(SFC)的運用
     五、精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介
         1.推進式與后拉式的生產(chǎn)系統(tǒng)
         2.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的特點
         3.看板管理的運用
     六、交期延誤的預防與解決對策
         1.交期延誤原因分析
         2.交期延誤之處理方式
         3.如何確保如期交貨
     七、物料管理基本概念
         1.物料管理的意義
         2.物料管理的演進
         3.物料管理的目標
         4.物料管理常見的問題與解決對策
         5.物料管理的二大主軸
         6.物管人員應有的職責與特質(zhì)
         8.物料管理績效衡量指標
     八、如何選用合適的存量管制模式
         1.傳統(tǒng)物料計劃的迷思
          實務演練:考慮「有效庫存」的物料計劃
         2.如何運用ABC分析設定存量管制模式
         3.主要的存量管制模式
          (1) 訂單批量法(By Order)
          (2) 復倉法
          (3) 定期訂購法
          (4) 再訂購點法(ROP)
             實務演練:再訂購點計算方式
          (5) 安全存量法
          (6) 物料需求計劃(MRP)
     九、物料控制的技巧
         1.物料控制的工具
         2.五階段物料跟催的作法
         3.如何避免停工待料
     十、倉儲管理實施要點
         1.倉儲管理的目標
         2.倉儲管理問題與改善作法
   3.收發(fā)料作業(yè)的管理
          實例說明:收發(fā)料作業(yè)流程
         4.備料區(qū)的運用
         5.退料作業(yè)的管理
          實例說明:退料作業(yè)流程
         6.先進先出的實施技巧
         7.料帳合一的關鍵因素
         8.如何做好盤點作業(yè)
         9.呆廢料的處理
    十一、如何運用ERP提升企業(yè)競爭力
1.ERP的推動步驟
2.ERP軟件公司評估技巧
         3.ERP運作的預期效益
         4.ERP導入的成功要訣

《生產(chǎn)計劃與物料控制》適合對象
生管、物管、制造、業(yè)務、采購、IT..等相關人員及中高階主管。

《生產(chǎn)計劃與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計劃與物料控制》所屬專題
生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓、存貨管理培訓、生產(chǎn)計劃與排程管理培訓、生產(chǎn)計劃與物料控制PMC、生產(chǎn)計劃培訓、
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為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師陳錦河老師簡介
陳錦河
陳錦河
企業(yè)競爭力提升顧問,28年制造業(yè)與顧問業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。 以實戰(zhàn)為主、理論為輔,通俗易懂、生動幽默;善于現(xiàn)場解答企業(yè)問題,以其超強的實戰(zhàn)性和感染力,豐富的案例和內(nèi)涵,可操作性強,貼近企業(yè)實際,博得企業(yè)界、咨詢培訓界的一致好評。

☆品管技術師考試合格
☆中階干部管理技能訓練(MTP合格講師)
☆ISO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認證主任評審
員考試合格

企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標準化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標準工時與IE改善、ERP系統(tǒng)設計規(guī)劃、目標管理與績效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓練。

安傳電子股份有限公司 品保課長
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工業(yè)技術研究院量測中心 品保課長
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《如何運用IE手法提高生產(chǎn)效率》《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》




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