《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程大綱
　　　　　一、生產(chǎn)管理基本概念
　　　　　　　　　1.生產(chǎn)管理的意義
　　　　　　　　　2.生產(chǎn)管理的組織與功能
　　　　　　　　　3.生產(chǎn)管理的主要型式
　　　　　　　　　　(1) 存貨生產(chǎn)型
　　　　　　　　　　(2) 訂貨生產(chǎn)型
　　　　　　　　　　(3) 混合生產(chǎn)型
　　　　　　　　　4.生產(chǎn)管理的二大主軸
　　　　　　　　　5.生產(chǎn)管理作業(yè)流程
　　　　　　　　　6.對(duì)多種少量生產(chǎn)的管理
　　　　　　　　　7.生管人員應(yīng)有的職責(zé)與特質(zhì)
　　　　　　　　　8.生產(chǎn)管理績(jī)效衡量指標(biāo)
　　　　　二、生產(chǎn)能力的評(píng)估
　　　　　　　　　1.工時(shí)測(cè)定的方法
　　　　　　　　　　(1) 非科學(xué)化方法：經(jīng)驗(yàn)的方法、歷史記錄法
　　　　　　　　　　(2) 科學(xué)化方法：馬表測(cè)時(shí)法、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間法、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)法
　　　　　　　　　2.生產(chǎn)線平衡分析
　　　　　　　　　　實(shí)例說(shuō)明：如何改進(jìn)生產(chǎn)線平衡
　　　　　　　　　3.產(chǎn)能規(guī)劃與負(fù)荷分析
　　　　　　　　　　運(yùn)用實(shí)例：產(chǎn)能分析的工具
　　　　　　　　　4.產(chǎn)銷不平衡的因應(yīng)方式
　　　　　三、生產(chǎn)計(jì)劃的安排
　　　　　　　　　1.生產(chǎn)計(jì)劃的目的
　　　　　　　　　2.生產(chǎn)計(jì)劃的排定方式
　　　　　 (1) 主生產(chǎn)排程
　　　　　　　　　　(2) 月生產(chǎn)計(jì)劃
　　　　　　　　　　(3) 周生產(chǎn)計(jì)劃
　　　　　　　　　　(4) 日生產(chǎn)計(jì)劃
　　　　　　　　　3.滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)用
　　　　　　　　　4.生產(chǎn)前的準(zhǔn)備作業(yè)
　　　　　四、工作指派與進(jìn)度管制
　　　　　　　　　1.工作指派的方法
　　　　　　　　　2.生產(chǎn)進(jìn)度管制的具體方式
　　　　　　　　　　運(yùn)用實(shí)例：在制品轉(zhuǎn)移管理的工具
　　　　　　　　　3.生產(chǎn)進(jìn)度異常的處理
　　　　　　　　　4.工作站管理(SFC)的運(yùn)用
　　　　　五、精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介
　　　　　　　　　1.推進(jìn)式與后拉式的生產(chǎn)系統(tǒng)
　　　　　　　　　2.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)
　　　　　　　　　3.看板管理的運(yùn)用
　　　　　六、交期延誤的預(yù)防與解決對(duì)策
　　　　　　　　　1.交期延誤原因分析
　　　　　　　　　2.交期延誤之處理方式
　　　　　　　　　3.如何確保如期交貨
　　　　　七、物料管理基本概念
　　　　　　　　　1.物料管理的意義
　　　　　　　　　2.物料管理的演進(jìn)
　　　　　　　　　3.物料管理的目標(biāo)
　　　　　　　　　4.物料管理常見(jiàn)的問(wèn)題與解決對(duì)策
　　　　　　　　　5.物料管理的二大主軸
　　　　　　　　　6.物管人員應(yīng)有的職責(zé)與特質(zhì)
　　　　　　　　　8.物料管理績(jī)效衡量指標(biāo)
　　　　　八、如何選用合適的存量管制模式
　　　　　　　　　1.傳統(tǒng)物料計(jì)劃的迷思
　　　　　　　　　　實(shí)務(wù)演練：考慮「有效庫(kù)存」的物料計(jì)劃
　　　　　　　　　2.如何運(yùn)用ABC分析設(shè)定存量管制模式
　　　　　　　　　3.主要的存量管制模式
　　　　　　　　　　(1) 訂單批量法(By Order)
　　　　　　　　　　(2) 復(fù)倉(cāng)法
　　　　　　　　　　(3) 定期訂購(gòu)法
　　　　　　　　　　(4) 再訂購(gòu)點(diǎn)法(ROP)
　　　　　　　　　　　　　實(shí)務(wù)演練：再訂購(gòu)點(diǎn)計(jì)算方式
　　　　　　　　　　(5) 安全存量法
　　　　　　　　　　(6) 物料需求計(jì)劃(MRP)
　　　　　九、物料控制的技巧
　　　　　　　　　1.物料控制的工具
　　　　　　　　　2.五階段物料跟催的作法
　　　　　　　　　3.如何避免停工待料
　　　　　十、倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)施要點(diǎn)
　　　　　　　　　1.倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)
　　　　　　　　　2.倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題與改善作法
　　　3.收發(fā)料作業(yè)的管理
　　　　　　　　　　實(shí)例說(shuō)明：收發(fā)料作業(yè)流程
　　　　　　　　　4.備料區(qū)的運(yùn)用
　　　　　　　　　5.退料作業(yè)的管理
　　　　　　　　　　實(shí)例說(shuō)明：退料作業(yè)流程
　　　　　　　　　6.先進(jìn)先出的實(shí)施技巧
　　　　　　　　　7.料帳合一的關(guān)鍵因素
　　　　　　　　　8.如何做好盤(pán)點(diǎn)作業(yè)
　　　　　　　　　9.呆廢料的處理
　　　　十一、如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1.ERP的推動(dòng)步驟
2.ERP軟件公司評(píng)估技巧
　　　　　　　　　3.ERP運(yùn)作的預(yù)期效益
　　　　　　　　　4.ERP導(dǎo)入的成功要訣

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》適合對(duì)象
生管、物管、制造、業(yè)務(wù)、采購(gòu)、IT..等相關(guān)人員及中高階主管。

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、PMC培訓(xùn)、存貨管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC、生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)、

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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