《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程大綱
【課程背景】
生產(chǎn)計(jì)劃年年、月月制定，實(shí)施過(guò)程卻事與愿違。具體表現(xiàn)如下：
1、企業(yè)50%以上的不良品源自物料問(wèn)題；
2、企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌；
3、銷售預(yù)測(cè)總是有誤差，生產(chǎn)計(jì)劃總是趕不上市場(chǎng)的變化；
4、庫(kù)存問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重；
5、緊急訂單無(wú)法兌現(xiàn)；
6、所構(gòu)建的物料控制體系與實(shí)際運(yùn)用脫節(jié)。
作為制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制部門（PMC）運(yùn)營(yíng)的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的質(zhì)量、成本和交付。本課程的宗旨是在短時(shí)間內(nèi)幫助您解決“生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制”方面的問(wèn)題。
【課程對(duì)象】
制造企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC部門、采購(gòu)、計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、資材/庫(kù)存等部門相關(guān)人員。
【培訓(xùn)時(shí)間】
2天（12小時(shí)）
【培訓(xùn)方式】
1、聯(lián)系實(shí)際運(yùn)用案例解析課程內(nèi)容
2、課堂演練加深理解和記憶
3、實(shí)景模擬提高實(shí)際應(yīng)用能力
【課程安排模型】
【課程大綱】
第一模塊 生產(chǎn)概念與生產(chǎn)計(jì)劃
第一章 生產(chǎn)之概述
1、 生產(chǎn)的本質(zhì)
2、 生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)
3、 生產(chǎn)管理的范圍
4、 明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
5、 銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖
6、 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式
7、 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)
8、 綜合性產(chǎn)銷計(jì)劃表
9、 定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度
10、日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖
案例：汽車有限公司SCM組織框架
案例：高附加價(jià)值作業(yè)
第二章 生產(chǎn)計(jì)劃
1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵
2、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)
3、生產(chǎn)計(jì)劃的用途
4、生產(chǎn)計(jì)劃的種類
5、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容
6、生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件
7、生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
案例：股份公司滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃
8、途程計(jì)劃
（1）途程計(jì)劃的內(nèi)容
（2）途程計(jì)劃的要點(diǎn)
（3）途程計(jì)劃的編制
（4）途程計(jì)劃表
9、負(fù)荷計(jì)劃
（1）負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)
（2）負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)
（3）生產(chǎn)能力的掌握
（4）生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策——案例
（5）負(fù)荷計(jì)劃步驟
（6）個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃
（7）個(gè)別訂貨生產(chǎn)與預(yù)估生產(chǎn)的比較
（8）各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃要點(diǎn)
（9）個(gè)別訂貨生產(chǎn)計(jì)劃程序
10、生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù)
11、對(duì)應(yīng)銷售和產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃表
12、月份生產(chǎn)計(jì)劃表
13、生產(chǎn)日程計(jì)劃
（1）生產(chǎn)日程表
（2）日程計(jì)劃
（3）生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu)
（4）生產(chǎn)日程計(jì)劃體系
（5）日程計(jì)劃擬定
（6）日程計(jì)劃實(shí)施步驟
（7）影響日程計(jì)劃的因素
（8）計(jì)劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成
（9）生產(chǎn)計(jì)劃程序
（10）生產(chǎn)計(jì)劃量的確定
（11）月份生產(chǎn)計(jì)劃的擬定
（12）案例：月份生產(chǎn)計(jì)劃表
（13）日程計(jì)劃追求的目標(biāo)
（14）日程計(jì)劃擬定的考量點(diǎn)
（15）日程計(jì)劃的類型
（16）日程計(jì)劃的擬定要點(diǎn)
（17）基準(zhǔn)日程—日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
（18）基準(zhǔn)日程表
案例：日產(chǎn)同期生產(chǎn)
第二模塊 生產(chǎn)異常管理和生產(chǎn)績(jī)效
第三章 生產(chǎn)異常
1、生產(chǎn)異常對(duì)策
2、生產(chǎn)異常的掌握
3、生產(chǎn)異常的反應(yīng)
4、生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表
5、交期延誤的原因探討
6、交期延誤的改善原則
7、交期延誤的改善對(duì)策
（1）銷售部門的改善對(duì)策
（2）研發(fā)、設(shè)計(jì)部門的改善對(duì)策
（3）采購(gòu)部門的改善對(duì)策
（4）生產(chǎn)部門的改善對(duì)策
第四章 生產(chǎn)績(jī)效
1、交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
2、生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估、分析指標(biāo)
3、生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估體系表
案例：蘇州博世拉動(dòng)式生產(chǎn)
第三模塊 精益生產(chǎn)
第五章 JIT生產(chǎn)方式
1、JIT生產(chǎn)方式的要點(diǎn)
2、JIT和采購(gòu)功能
3、JIT對(duì)供應(yīng)商的影響
案例：零庫(kù)存在中國(guó)
第四模塊 物料管理
第六章 生產(chǎn)物料管理
1、企業(yè)物料管理的職能
2、企業(yè)物料管理的精髓
3、常備性物料的需求計(jì)劃
4、月份物料需求計(jì)劃表
5、周物料需求計(jì)劃表
6、專用性物料需求計(jì)劃
7、專用性物料需求計(jì)劃表
8、BOM 表的分析與運(yùn)用
（1）做扼要型BOM 表
（2）扼要零件清單
（3）扼要零件表的作用
（4）做結(jié)構(gòu)型零件明細(xì)
案例：康明斯物料管理
第五模塊 采購(gòu)與庫(kù)存管理
第七章 采購(gòu)管理
1、采購(gòu)的重要性
2、采購(gòu)杠桿原理
3、采購(gòu)資產(chǎn)回報(bào)率
4、采購(gòu)策略
5、供應(yīng)商資料
6、成本分析表
7、供應(yīng)商評(píng)核
8、采購(gòu)進(jìn)度控制
（1）采購(gòu)進(jìn)度控制細(xì)則
（2）采購(gòu)交貨延遲檢討
9、廠商資料調(diào)查
10、外協(xié)廠商的審查基準(zhǔn)
案例：供應(yīng)商選擇
11、采購(gòu)策略
（1）供應(yīng)商管理
（2）準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)環(huán)境下的供需合作關(guān)系
（3）雙贏供應(yīng)關(guān)系管理
案例：NISSAN 的Thanks活動(dòng)
第八章 庫(kù)存管理
1、企業(yè)庫(kù)存管理的通病
2、企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作架構(gòu)
3、采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)
4、庫(kù)存管理的課題
5、產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)能力
6、ABC 管理法
（1）A、B、C 分類特征
（2）A、B、C 分類原則
（3）A、B、C 分類步驟
7、庫(kù)存相關(guān)成本
8、包裝綜述
（1）包裝與物流系統(tǒng)要素
（2）包裝功能
（3）包裝管理要點(diǎn)
（4）改進(jìn)包裝
案例：庫(kù)存是萬(wàn)惡之源
第六模塊 搬運(yùn)與物料需求計(jì)劃
第九章 搬運(yùn)管理
1、搬運(yùn)的分類
2、搬運(yùn)合理化
第十章 物料需求計(jì)劃（ERP）
1、ERP在制造企業(yè)中的應(yīng)用
2、ERP在實(shí)施中的問(wèn)題
3、物料需求計(jì)劃的運(yùn)作方式（ERP）
案例：大數(shù)據(jù)時(shí)代
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程目的
1、掌握價(jià)值流分析和有效的滾動(dòng)預(yù)測(cè)方法。
2、幫助計(jì)劃人員認(rèn)清自己角色并準(zhǔn)確定位。
3、教會(huì)學(xué)員均衡生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的方法。
4、掌握訂單與緊急訂單處理的技巧。
5、學(xué)會(huì)庫(kù)存控制與交貨期管理的特殊要求。
6、學(xué)員迅速、準(zhǔn)確、全面地掌握成本控制的解決方案。
6、幫助企業(yè)解決在生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制環(huán)節(jié)中存在的隱患。
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、
PMC培訓(xùn)、
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、
存貨管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、
年度計(jì)劃、
生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC、
生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)、
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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