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如何設(shè)計(jì)內(nèi)部公平外部具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬與激勵(lì)系統(tǒng) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2011-05-30      修改時(shí)間: 2011-05-30      課程編號(hào):100232673
《如何設(shè)計(jì)內(nèi)部公平外部具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬與激勵(lì)系統(tǒng)》課程詳情
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第一部分:薪酬體系設(shè)計(jì)
一、薪酬體系設(shè)計(jì)三大價(jià)值導(dǎo)向
1、固有價(jià)值
2、使用價(jià)值
3、市場(chǎng)價(jià)值
4、案例:某公司薪酬設(shè)計(jì)價(jià)值劃分
二、企業(yè)內(nèi)部公平的薪酬職等設(shè)計(jì)技巧
咨詢案例:該咨詢客戶是如何通過數(shù)據(jù)化目標(biāo)體系而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)50%的?
1、什么是崗位價(jià)值評(píng)估
2、為什么要實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估
3、如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
4、崗位價(jià)值評(píng)估注意事項(xiàng)
5、如何設(shè)計(jì)“H”型的薪酬職等
6、如何進(jìn)行職等劃分
7、職等劃分注意事項(xiàng)
三、外部有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
咨詢案例:該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問題?
1、如何進(jìn)行外部薪酬調(diào)查
2、如何運(yùn)用外部薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)
3、如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)
4、如何確定企業(yè)的薪酬策略
5、如何設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表
6、薪點(diǎn)表的應(yīng)用技巧
7、如何運(yùn)用薪點(diǎn)表科學(xué)套薪
8、如何明確薪點(diǎn)表與績(jī)效結(jié)果動(dòng)態(tài)調(diào)整的關(guān)系
9、招聘、升職、崗位異動(dòng)、普遍調(diào)薪等特殊薪酬的處理技巧
四、薪酬設(shè)計(jì)三大基礎(chǔ)工程
1、人力成本分析
a、人力資源效率與價(jià)值
b、人力成本的內(nèi)涵與比例
c、人力成本分析方法
d、歷史數(shù)據(jù)推算法
e、損益臨界推算法
f、勞動(dòng)分配率推算法
案例:某公司人力成本原始數(shù)據(jù)
g、薪資總額的預(yù)算
h、薪資總額的控制
I、月工資分配
J、年終獎(jiǎng)分配
2、薪酬水平調(diào)查
a、薪酬水平調(diào)查
b、薪酬調(diào)查表的設(shè)計(jì)
c、薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)處理
案例:薪酬調(diào)查報(bào)告
3、崗位價(jià)值評(píng)估
a、崗位價(jià)值評(píng)估方法:排序法、要素法
b、基于要素評(píng)估的崗位價(jià)值評(píng)估模型
案例:某公司崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果
c、崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)戰(zhàn)演練
五、薪酬體系設(shè)計(jì)三大技術(shù)
1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
a、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
b、薪酬結(jié)構(gòu)及其比例
案例:某公司員工績(jī)效薪資權(quán)重浮動(dòng)比例
案例:某公司員工績(jī)效薪資權(quán)重比例與績(jī)效等級(jí)系數(shù)
c、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練
2、薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)七大動(dòng)作
動(dòng)作一:確定職等
動(dòng)作二:劃分薪等
動(dòng)作三:確定各薪等的中心值
動(dòng)作四:確定各薪等的上下限額
動(dòng)作五:確定同一薪等的級(jí)數(shù)
動(dòng)作六:確定級(jí)差比例與級(jí)差差額
動(dòng)作七:形成職等薪級(jí)表
3、案例:某公司薪酬等級(jí)表
4、薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練
5、薪酬調(diào)整設(shè)計(jì)
動(dòng)作一:確定晉升降級(jí)渠道
動(dòng)作二:確定晉升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
動(dòng)作三:薪酬調(diào)整權(quán)限
六、薪酬體系實(shí)施
1、現(xiàn)有員工套薪
案例:某公司現(xiàn)有員工套薪表
2、現(xiàn)有員工套薪實(shí)戰(zhàn)演練
3、新進(jìn)員工套薪

第二部分:激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
一、激勵(lì)概述
1、為什么企業(yè)需要建立激勵(lì)體系
2、日常管理工作中激勵(lì)的難點(diǎn)
3、激勵(lì)基本原理
4、企業(yè)激勵(lì)應(yīng)該建立的六大平臺(tái)
5、企業(yè)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的主要注意事項(xiàng)
二、權(quán)力激勵(lì)技巧
1、權(quán)力的激勵(lì)因素
2、人事權(quán)限設(shè)計(jì)
3、財(cái)務(wù)管理權(quán)限設(shè)計(jì)
4、業(yè)務(wù)決策權(quán)限設(shè)計(jì)
5、權(quán)力激勵(lì)運(yùn)用注意事項(xiàng)
三、晉升、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)技巧
1、如何規(guī)范晉升途經(jīng)
2、如何建立晉升階梯
3、如何制定晉升標(biāo)準(zhǔn)
4、如何協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃
5、晉升、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)注意事項(xiàng)
四、情感激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)
1、80、90后員工關(guān)注什么
2、情感激勵(lì)概述
3、情感激勵(lì)技巧
4、榮譽(yù)激勵(lì)概述
5、榮譽(yù)激勵(lì)技巧
6、情感、榮譽(yù)激勵(lì)注意事項(xiàng)

咨詢案例(聽完就能模仿)
該咨詢客戶是如何通過數(shù)據(jù)化目標(biāo)體系而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)50%的?
該咨詢客戶是如何有效設(shè)計(jì)銷售人員、研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、職能管理人員的績(jī)效激勵(lì)政策的?
該咨詢客戶如何通過控制無效人力成本使人工成本降低10%的?
該咨詢客戶為何人工成本下降了5%而業(yè)績(jī)卻增長(zhǎng)了36%?
該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問題?
該咨詢客戶如何通過調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)提升回款率?
該咨詢客戶如何通過設(shè)計(jì)H型薪酬結(jié)構(gòu)解決技術(shù)型員工晉升通路受阻的問題?
該咨詢客戶是如何通過設(shè)計(jì)激勵(lì)方案從而使核心員工流失率為0的?
該咨詢客戶是如何通過建立公司晉升、職業(yè)發(fā)展體系解決人才供應(yīng)不足的?
該咨詢客戶是如何通過設(shè)計(jì)情感、榮譽(yù)激勵(lì)而使員工持續(xù)為公司創(chuàng)造價(jià)值的?
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操(做過不會(huì)忘記)
運(yùn)用崗位價(jià)值評(píng)估模型評(píng)估崗位價(jià)值
設(shè)計(jì)企業(yè)薪點(diǎn)表
設(shè)計(jì)企業(yè)授權(quán)體系
設(shè)計(jì)晉升、職業(yè)發(fā)展通道

《如何設(shè)計(jì)內(nèi)部公平外部具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬與激勵(lì)系統(tǒng)》培訓(xùn)受眾
公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源招聘專員、直線經(jīng)理等

《如何設(shè)計(jì)內(nèi)部公平外部具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬與激勵(lì)系統(tǒng)》課程目的
1、了解激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)的三大價(jià)值導(dǎo)向;
2、掌握人力成本分析、薪酬水平調(diào)查、崗位價(jià)值評(píng)估三大基礎(chǔ)技能;
3、提升薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的能力;
4、提升薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)的能力;
5、提升薪酬調(diào)整的能力;
6、提升薪酬有效實(shí)施的能力;
7、掌握薪酬策略科學(xué)制定的方法和技巧;
8、掌握企業(yè)薪資方案設(shè)計(jì)的方法和工具;
9、掌握內(nèi)部公平性的薪酬職等設(shè)計(jì)的方法和工具;
10、掌握外部有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資市場(chǎng)分析的方法和工具
11、掌握人力成本科學(xué)控制和降低的方法和工具;
12、掌握薪酬改革的特殊問題處理的方法和技巧;
13、掌握有效分析員工需求的科學(xué)方法和工具;
14、掌握有效運(yùn)用非物質(zhì)性激勵(lì)手段的科學(xué)方法和技巧。

《如何設(shè)計(jì)內(nèi)部公平外部具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬與激勵(lì)系統(tǒng)》所屬分類
人力資源

《如何設(shè)計(jì)內(nèi)部公平外部具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬與激勵(lì)系統(tǒng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
朱會(huì)友
國(guó)內(nèi)知名的人力資源管理專家、企業(yè)內(nèi)部講師專業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師、課程開發(fā)訓(xùn)練導(dǎo)師
原創(chuàng)型、實(shí)戰(zhàn)型、顧問型的培訓(xùn)師,長(zhǎng)期致力于人力資源管理理論、技術(shù)、實(shí)踐的研究
個(gè)人資歷:
AACTP注冊(cè)培訓(xùn)師
澳大利亞心理學(xué)家協(xié)會(huì)心理測(cè)評(píng)師
舟山市委組織部人才評(píng)價(jià)中心特聘顧問
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信省、市公司長(zhǎng)期顧問
北京大學(xué)高管研修班特聘講師
美國(guó)弗羅里達(dá)大學(xué)商學(xué)院交流學(xué)者
成功出版《服務(wù)行業(yè)績(jī)效考核》、《店面績(jī)效考核》2套光盤,市場(chǎng)銷量已過萬套
2010年3月《8招輕松搞定素質(zhì)模型》、《人才梯隊(duì)8問管理》即將上市
2010年5月企業(yè)績(jī)效2倍增長(zhǎng)之《總裁績(jī)效管理》、《人力資源經(jīng)理績(jī)效管理》、《中層干部績(jī)效管理》即將上市
2010年10月企業(yè)50倍培訓(xùn)投資回報(bào)率之《企業(yè)培訓(xùn)管理流程優(yōu)化》、《內(nèi)部講師體系建設(shè)與優(yōu)化》、《培訓(xùn)學(xué)習(xí)地圖建設(shè)》、《標(biāo)準(zhǔn)課程包開發(fā)》、《案例庫(kù)開發(fā)》即將上市
職業(yè)特點(diǎn):
1.咨詢方面:
項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)結(jié)合國(guó)際先進(jìn)模式、又不與中國(guó)特色和企業(yè)實(shí)際相脫節(jié),以事實(shí)為依據(jù)、以解決問題為基礎(chǔ)、以發(fā)展為導(dǎo)向。
項(xiàng)目方案推動(dòng)以高層為龍頭、以中層為樞紐、以基層為基石。
項(xiàng)目中轉(zhuǎn)移顧問技能,持續(xù)提升客戶的核心能力優(yōu)勢(shì)。
咨詢客戶續(xù)簽率高達(dá)50%。
2.培訓(xùn)方面:
深厚的理論功底和8年歷經(jīng)10多個(gè)行業(yè)50多家企業(yè)顧問的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),使其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際,以解決實(shí)際工作問題為核心。
300多家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程主要采用的是教練式授課法,采用MBA管理案例教學(xué)的模式, 引用行業(yè)案例,貼近學(xué)員實(shí)際, 遵循學(xué)員的學(xué)習(xí)規(guī)律,穿針引線,引導(dǎo)學(xué)員找到答案。
授課語言風(fēng)趣幽默,親和力強(qiáng),是位極具人格魅力的講師,平均培訓(xùn)滿意度高達(dá)98%,人力資源課程授課滿意度在各個(gè)合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)均排第1名。
服務(wù)客戶:
通信行業(yè):廣東移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、上海移動(dòng)、大連移動(dòng)、阜新移動(dòng)、玉溪移動(dòng)、柳州移動(dòng)、河南移動(dòng)、南寧移動(dòng)、廣東電信、廣州電信、東莞電信、珠海電信、遼寧電信、安徽電信、舟山電信、山東聯(lián)通等。
金融行業(yè):中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、廣州天河農(nóng)村信用社、廣州市農(nóng)村信用聯(lián)社等。
地產(chǎn)行業(yè):上海愛家集團(tuán)、南京金鷹國(guó)際集團(tuán)、桃源居、碧桂園等。
電力行業(yè):南方電網(wǎng)、大亞灣核電運(yùn)營(yíng)公司、深圳紐科利核電工程公司等。
汽車行業(yè):奇瑞汽車、吉利汽車等。
IT行業(yè):廣東粵晶高科股份有限公司、廣州賽意信息科技有限公司、深圳聯(lián)友科技有限公司等。
物流貿(mào)易:廣州寶鋼南方貿(mào)易公司、中化廣東公司、中捷通信、新粵瀝青等。
化妝品:麗源資生堂有限公司、自然堂、廣州慧妮等。
生產(chǎn)制造:美的中央空調(diào)事業(yè)部、美的整體廚衛(wèi)事業(yè)部、美的空調(diào)事業(yè)部、福建盼盼食品、上海天宇集團(tuán)、翔峰(控股)有限公司、雋思集團(tuán)、琪朗燈飾、廣東德美化工精細(xì)股份有限公司、亭江精細(xì)化工有限公司、安踏(中國(guó))有限公司、中糧屯河等。
客戶評(píng)價(jià)摘錄:
朱老師運(yùn)用通俗易懂的語言和大量的咨詢案例詳細(xì)闡述了人力資源職位、薪酬、績(jī)效、招聘方面的技巧,通過朱老師的培訓(xùn),學(xué)員的行為發(fā)生了重大的變化,從不敢發(fā)言到后來的搶著發(fā)言,這一切多說明了學(xué)員在能力方面的變化。
-中糧新疆屯河股份有限公司人力資源部何為俠部長(zhǎng)
朱老師通過大量的案例全面闡述人才梯隊(duì)建設(shè)與關(guān)鍵崗位管理的核心內(nèi)容,課程得到了全體學(xué)員的廣泛任何,本次課程解決了我們公司目前在人才梯隊(duì)建設(shè)方面的困惑,為我們今后工作的展開提供新的思路
-南京金鷹國(guó)際集團(tuán)總裁助理黃玉敏
朱老師的課程非常貼近我們企業(yè)的實(shí)際,本次課程幫我們找到了解決人力資源工作中難點(diǎn)問題的方法。非常感謝朱老師為我們精心設(shè)計(jì)的課程。
-中國(guó)工商銀行廣東省分行人力資源部何總
朱老師的課程是為我們量身定做的課程,朱老師的課程也引進(jìn)了很多新的招聘理念和招聘技巧,通過本次學(xué)習(xí),讓我們掌握了基于崗位能力素質(zhì)的面試技巧。感謝朱老師!
-廣州寶鋼南方貿(mào)易有限公司招聘主管陳潔曼
朱老師的課程通俗易懂,把復(fù)雜的績(jī)效管理理論通俗化,我們聽的特別過癮,兩天下來沒有一位學(xué)員離席,這已經(jīng)創(chuàng)造了奇跡。
-新疆醫(yī)科大學(xué)第六附屬醫(yī)院人力資源部汪平部長(zhǎng)
說句實(shí)話,我本來打算來休息兩天的,但是朱老師的授課風(fēng)格以及課程內(nèi)容深深感染了我,讓我全情投入到課程中,從本次課程中我學(xué)習(xí)到了很多績(jī)效管理操作的實(shí)戰(zhàn)技巧。
-東莞電信網(wǎng)絡(luò)部湯滿榮
聽了朱老師兩天《人力資源規(guī)劃與招聘管理》的課程,朱老師給出了人力資源規(guī)劃與招聘具體的操作技巧和實(shí)戰(zhàn)案例,朱老師通過團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽等方式充分調(diào)動(dòng)了學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性,通過本課程的學(xué)習(xí)讓我們很受用,可以有效服務(wù)我們?nèi)粘5墓ぷ鳌?
-上海移動(dòng)人力資源部張志強(qiáng)總經(jīng)理
參加《績(jī)效面談技巧》的學(xué)員都是我們生產(chǎn)部門和研發(fā)部門的,我很擔(dān)心課堂氛圍沉悶,課程中發(fā)現(xiàn)我的擔(dān)憂是多余的。朱老師運(yùn)用大量的面談案例充分激發(fā)了學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性,課堂氣氛非;钴S,而且課程設(shè)計(jì)結(jié)合了公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀,提供了可操作性的面談方法和工具,我們的中層干部說本次課程非常值得。
-美的廚衛(wèi)事業(yè)部人力資源部曾蔚經(jīng)理
朱老師,我們的同事都反饋這個(gè)課程講的很好,我們選對(duì)了。
-亭江精細(xì)化工有限公司人力資源部胡餃蓮經(jīng)理
朱老師為我們技術(shù)顧問部的70多位專業(yè)技術(shù)人員提供了系統(tǒng)《職業(yè)生涯規(guī)劃》的課程,本次課程提供系統(tǒng)職業(yè)生涯規(guī)劃的方法,課程的針對(duì)性很強(qiáng),是為公司量身定做的,解決了目前公司在技術(shù)人員職業(yè)生涯規(guī)劃方面的問題。
-廣州賽意信息技術(shù)公司技術(shù)顧問部總監(jiān)蔡勝龍
在課程實(shí)施之前,我和朱老師進(jìn)行了深入的交流,我們就公司績(jī)效考核的現(xiàn)狀和課程內(nèi)容進(jìn)行了深入的交流。朱老師針對(duì)不同層面KPI指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)運(yùn)用不同的方法和工具。針對(duì)公司和部門層面,運(yùn)用BSC構(gòu)建公司的KPI體系;針對(duì)崗位層面,采用職責(zé)分析法構(gòu)建崗位層面的KPI體系。就本次課程來說,我對(duì)朱老師的各方面的表現(xiàn)都非常滿意。感謝朱老師為我們傳道、授業(yè)、解惑。
-中捷通信人力資源部王經(jīng)理
朱會(huì)老師為我們提供了《基于素質(zhì)模型的培訓(xùn)管理體系構(gòu)建》的咨詢項(xiàng)目,朱老師對(duì)培訓(xùn)體系的專業(yè)讓我們嘆為觀止;趯(duì)項(xiàng)目的認(rèn)同,后來我們聘請(qǐng)朱老師提供了《OJT輔導(dǎo)》、《工作分析》的培訓(xùn)課程。無論是在咨詢項(xiàng)目方面,還是在培訓(xùn)方面,我們對(duì)朱老師的專業(yè)和工作態(tài)度都非常認(rèn)同和佩服。
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