《第十一屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)———企業(yè)管理與項目管控模式專題研討會》課程詳情
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時 間 會議模塊 演講主題及研討議題
第一天
9:00-12:00 新形勢下房企的制度創(chuàng)新與管理突破
1.新市場、新規(guī)則、新問題――澄清對市場認識的十個誤區(qū)；
2.新市場形勢下房地產(chǎn)企業(yè)確立開發(fā)模式和管理模式的重要意義；
3.當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍存在的十大管理問題及解決之道；
4.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面提升管理水平的六個突破點：機制突破、方法突破……
5.新市場形勢下房地產(chǎn)企業(yè)必須處理好的十大關(guān)系：業(yè)務(wù)&管理，跟進&創(chuàng)新……
14:00-15:00 企業(yè)戰(zhàn)略管理
1.有變化才需要規(guī)劃――戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義；
2.戰(zhàn)略規(guī)劃研究的內(nèi)容、方法，戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略目標通常包含什么；
3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與職能戰(zhàn)略，如何保證公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行；
4.對部分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)疑――制定戰(zhàn)略規(guī)劃的注意事項；
5.示例：某房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（研究報告）。
15:00-16:00 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.不同市場格局和項目布局下組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的差異性；
2.適宜的，才是有效的――影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的六個權(quán)變因素；
3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計流程及兩個關(guān)鍵點：職責(zé)分工明確，接口關(guān)系清晰；
4.示例A:萬科、華潤、天鴻等企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計， B:某中型民營房企組織機構(gòu)設(shè)計；
5.如何實現(xiàn)職能部門業(yè)務(wù)化，如何實現(xiàn)組織資源的最優(yōu)配置；
6.如何組織集團公司，集團公司的管控模式。
16:00-17:00 房企全面管理體系
體系策劃
1.房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)整合及管理模塊劃分；
2.全面管理體系的策劃設(shè)計及構(gòu)建；
3.管理體系的四個層次；
4.建立健全規(guī)章制度的三項原則：標準化、精細化、簡約化。
17:00-18:00 分管理體系的建立
1.行政管理體系，如何明晰地位、轉(zhuǎn)變職能、執(zhí)行有效；
2.法律事務(wù)與合同管理體系；
3.目標管理體系，包括目標的分解與控制等；
4.人力資源管理體系，包括薪酬體系、績效考核、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等；
5.財務(wù)管理與資本運營；
6.成本管理體系；
7.供方與招標、采購管理體系，包括對各類供方的選擇、監(jiān)督、評價的具體方法；
8.營銷管理體系，包括營銷方案、計劃、價格、費用等的管理；
9.客戶關(guān)系管理體系；
10.房地產(chǎn)企業(yè)信息及資源平臺管理，如何確保信息流暢、不衰減。

第二天 8:30-11:00 管理體系的運行及完善
1.制度設(shè)計與制度創(chuàng)新，如何確保規(guī)章制度的適宜、有效；
2.培訓(xùn)與執(zhí)行；
3.管理體系的維護與改進。
14:00-16:00 項目管理模式
1.企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的基礎(chǔ)：確立商業(yè)運營模式，商業(yè)模式＝產(chǎn)品模式＋管理模式；
2.產(chǎn)品模式定型的八大要素；
3.項目管理模式設(shè)計的基礎(chǔ)：劃分項目類型、等級；
4.項目目標管理和績效考核的基礎(chǔ)：項目主客觀因素甄別及項目難易度模型的建立；
5.多項目下公司、區(qū)域中心、項目部（公司）的職能定位與工作分工；
6.本地項目部的兩種管理模式；
7.異地項目公司的管理模式；
8.對具有實際控制權(quán)的項目公司和不具有實際控制權(quán)的項目公司的管理模式；
9.對某些特殊項目（如股權(quán)比例相等項目）的管理模式；
10.項目制下的運營與管控機制：人力資源、計劃預(yù)算、招標采購、績效評價等；
11. 項目制下的業(yè)務(wù)流程設(shè)計與規(guī)章制度建設(shè)。
16:00-18:00 現(xiàn) 場 答 疑

《第十一屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)———企業(yè)管理與項目管控模式專題研討會》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、辦公室、財務(wù)部、銷售部、工程部、采購部等中、高層管理人員

《第十一屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)———企業(yè)管理與項目管控模式專題研討會》課程目的
1、構(gòu)筑完善的知識體系，整體提升管理團隊的經(jīng)營管理能力，為企業(yè)打造一支專家型的管理團隊
2、全面了解房地產(chǎn)市場走向，高屋建瓴，把脈未來
3、 領(lǐng)悟?qū)＜抑腔�，掌握房地產(chǎn)創(chuàng)新理念，先瞻房地產(chǎn)前沿商機
4、激發(fā)管理團隊潛能，提高人力資本價值，促進企業(yè)文化和制度建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

《第十一屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)———企業(yè)管理與項目管控模式專題研討會》所屬分類
戰(zhàn)略管理

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