《第十一屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)———企業(yè)管理與項(xiàng)目管控模式專題研討會(huì)》課程詳情
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研討會(huì)日程表
時(shí) 間 會(huì)議模塊 演講主題及研討議題
第一天
9:00-12:00 新形勢下房企的制度創(chuàng)新與管理突破
1.新市場、新規(guī)則、新問題――澄清對(duì)市場認(rèn)識(shí)的十個(gè)誤區(qū)；
2.新市場形勢下房地產(chǎn)企業(yè)確立開發(fā)模式和管理模式的重要意義；
3.當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍存在的十大管理問題及解決之道；
4.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面提升管理水平的六個(gè)突破點(diǎn)：機(jī)制突破、方法突破……
5.新市場形勢下房地產(chǎn)企業(yè)必須處理好的十大關(guān)系：業(yè)務(wù)&管理，跟進(jìn)&創(chuàng)新……
14:00-15:00 企業(yè)戰(zhàn)略管理
1.有變化才需要規(guī)劃――戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義；
2.戰(zhàn)略規(guī)劃研究的內(nèi)容、方法，戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略目標(biāo)通常包含什么；
3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與職能戰(zhàn)略，如何保證公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行；
4.對(duì)部分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)疑――制定戰(zhàn)略規(guī)劃的注意事項(xiàng)；
5.示例：某房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（研究報(bào)告）。
15:00-16:00 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.不同市場格局和項(xiàng)目布局下組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的差異性；
2.適宜的，才是有效的――影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的六個(gè)權(quán)變因素；
3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程及兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：職責(zé)分工明確，接口關(guān)系清晰；
4.示例A:萬科、華潤、天鴻等企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)， B:某中型民營房企組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)；
5.如何實(shí)現(xiàn)職能部門業(yè)務(wù)化，如何實(shí)現(xiàn)組織資源的最優(yōu)配置；
6.如何組織集團(tuán)公司，集團(tuán)公司的管控模式。
16:00-17:00 房企全面管理體系
體系策劃
1.房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)整合及管理模塊劃分；
2.全面管理體系的策劃設(shè)計(jì)及構(gòu)建；
3.管理體系的四個(gè)層次；
4.建立健全規(guī)章制度的三項(xiàng)原則：標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、簡約化。
17:00-18:00 分管理體系的建立
1.行政管理體系，如何明晰地位、轉(zhuǎn)變職能、執(zhí)行有效；
2.法律事務(wù)與合同管理體系；
3.目標(biāo)管理體系，包括目標(biāo)的分解與控制等；
4.人力資源管理體系，包括薪酬體系、績效考核、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等；
5.財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營；
6.成本管理體系；
7.供方與招標(biāo)、采購管理體系，包括對(duì)各類供方的選擇、監(jiān)督、評(píng)價(jià)的具體方法；
8.營銷管理體系，包括營銷方案、計(jì)劃、價(jià)格、費(fèi)用等的管理；
9.客戶關(guān)系管理體系；
10.房地產(chǎn)企業(yè)信息及資源平臺(tái)管理，如何確保信息流暢、不衰減。
第二天 8:30-11:00 管理體系的運(yùn)行及完善
1.制度設(shè)計(jì)與制度創(chuàng)新，如何確保規(guī)章制度的適宜、有效；
2.培訓(xùn)與執(zhí)行；
3.管理體系的維護(hù)與改進(jìn)。
14:00-16:00 項(xiàng)目管理模式
1.企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的基礎(chǔ)：確立商業(yè)運(yùn)營模式，商業(yè)模式＝產(chǎn)品模式＋管理模式；
2.產(chǎn)品模式定型的八大要素；
3.項(xiàng)目管理模式設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)：劃分項(xiàng)目類型、等級(jí)；
4.項(xiàng)目目標(biāo)管理和績效考核的基礎(chǔ)：項(xiàng)目主客觀因素甄別及項(xiàng)目難易度模型的建立；
5.多項(xiàng)目下公司、區(qū)域中心、項(xiàng)目部（公司）的職能定位與工作分工；
6.本地項(xiàng)目部的兩種管理模式；
7.異地項(xiàng)目公司的管理模式；
8.對(duì)具有實(shí)際控制權(quán)的項(xiàng)目公司和不具有實(shí)際控制權(quán)的項(xiàng)目公司的管理模式；
9.對(duì)某些特殊項(xiàng)目（如股權(quán)比例相等項(xiàng)目）的管理模式；
10.項(xiàng)目制下的運(yùn)營與管控機(jī)制：人力資源、計(jì)劃預(yù)算、招標(biāo)采購、績效評(píng)價(jià)等；
11. 項(xiàng)目制下的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與規(guī)章制度建設(shè)。
16:00-18:00 現(xiàn) 場 答 疑
《第十一屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)———企業(yè)管理與項(xiàng)目管控模式專題研討會(huì)》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、辦公室、財(cái)務(wù)部、銷售部、工程部、采購部等中、高層管理人員
《第十一屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)———企業(yè)管理與項(xiàng)目管控模式專題研討會(huì)》課程目的
1、構(gòu)筑完善的知識(shí)體系，整體提升管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營管理能力，為企業(yè)打造一支專家型的管理團(tuán)隊(duì)
2、全面了解房地產(chǎn)市場走向，高屋建瓴，把脈未來
3、 領(lǐng)悟?qū)＜抑腔�，掌握房地產(chǎn)創(chuàng)新理念，先瞻房地產(chǎn)前沿商機(jī)
4、激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)潛能，提高人力資本價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)文化和制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
《第十一屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)———企業(yè)管理與項(xiàng)目管控模式專題研討會(huì)》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《第十一屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)———企業(yè)管理與項(xiàng)目管控模式專題研討會(huì)》授課培訓(xùn)師簡介
宋延慶
蘭德咨詢（中國）有限公司董事長、首席咨詢師，GMS管理模式（房企全面管理體系）、PMS管理模式（多項(xiàng)目管理體系）首席研究員；清華大學(xué)、北京大學(xué)等房地產(chǎn)MBA特聘講師；三家著名房企獨(dú)立董事，十七家房企常年管理顧問，曾咨詢過數(shù)十家著名房地產(chǎn)企業(yè)，是國內(nèi)著名的房地產(chǎn)企業(yè)管理專家。
品牌卓著的蘭德咨詢（中國）有限公司（前身是蘭德房地產(chǎn)策略有限公司），下屬有北京蘭德嘉華、北京蘭德中科、上海蘭德嘉華、山東蘭德嘉華等四家房地產(chǎn)管理咨詢公司和山東嘉華置業(yè)有限公司，并運(yùn)營中國房地產(chǎn)企業(yè)管理網(wǎng)。8年來，蘭德始終專注于房地產(chǎn)企業(yè)管理研究和咨詢，是業(yè)界成立時(shí)間最長、歷時(shí)最久、咨詢客戶最多，也是當(dāng)今國內(nèi)唯一一家只做房地產(chǎn)企業(yè)咨詢的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。截止2006年底，蘭德的房地產(chǎn)咨詢客戶已達(dá)324家，占全國市場份額25%以上（其中全國著名房企和房地產(chǎn)上市公司中有50%是蘭德的咨詢客戶），客戶遍及全國27個(gè)省、市、自治區(qū)。蘭德憑借“專一、專業(yè)、專注”精神，秉持“只做房地產(chǎn)企業(yè)咨詢”的理念，遵循“以確保咨詢效果，確�？蛻魸M意”為宗旨，通過為房地產(chǎn)企業(yè)提供one to one 的業(yè)務(wù)與管理一體化、精細(xì)化和簡約化的咨詢，能確保滿足客戶的需求，是業(yè)界公認(rèn)的中國房地產(chǎn)業(yè)管理咨詢的先驅(qū)與領(lǐng)導(dǎo)者。
《第十一屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)———企業(yè)管理與項(xiàng)目管控模式專題研討會(huì)》報(bào)名服務(wù)流程
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