《非人力資源的人力資源管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、 富士康為什么會有12跳？
1. 從富士康事件談人力資源管理的重要性
2. 人力資源管理的核心內容是什么？
二、 HRM是你的事還是HR部門的事？
1. 人力資源管理概括
2. 你，就是人力資源經(jīng)理！
三、 三鹿公司的轟然倒地透視企業(yè)文化建設
1. 2007年底華為10億買斷員工工齡說明什么？
2. 學習型組織就是每天學習嗎？
3. 三鹿公司的倒閉本來可以不發(fā)生
四、 從近來多起小學生事件看員工關系的和諧
1. 和諧員工關系的幾個必學理論
2. 馬斯洛需求層次理論
3. 權變管理理論
4. 激勵原理
5. 雙因素理論
6. 公平理論
7. 何謂以人為本？
8. 如何激勵員工？
五、 工作崗位分析與關鍵勝任能力
1. 什么是崗位分析？
2. 如何運用崗位說明書管理下屬？
3. 如何發(fā)現(xiàn)崗位的關鍵勝任能力？
六、 選對人與選好人是企業(yè)管理的成功要素
1. 什么是招聘？
2. 選人的標準—你該有怎樣的人才觀？
3. 人才測評與性格分析
4. 如何運用心理測評與管理
5. 結構化面試的關鍵技巧
6. 情景模擬面試辦法
七、 如何培養(yǎng)員工
1. 為什么要培訓？
2. 如何對下屬進行培訓？
3. 培訓的一些理論
4. 培訓的方式與技巧
八、 如何建設一支高績效的團隊
1. 什么是團隊？
2. 團隊發(fā)展的階段論
3. 團隊發(fā)展過程中的任務要領
4. 如何奠定你在團隊中的權威
九、 績效管理的是與非
1. 被誤解的績效管理
2. 績效管理如何變成對你有用的管理工具
3. 績效管理的方法論
4. 如何進行績效考核面談？

《非人力資源的人力資源管理》培訓受眾
人力資源從業(yè)人員、企業(yè)老總、部門經(jīng)理

《非人力資源的人力資源管理》課程目的
掌握最新的人力資源管理理念，使你的選人、用人更能激發(fā)員工的主觀能動性，從而優(yōu)化企業(yè)或部門的員工關系管理，最終達成人力資源效能的最大化，為企業(yè)創(chuàng)造一個長期的、穩(wěn)定的、更具競爭力的發(fā)展環(huán)境。

《非人力資源的人力資源管理》所屬分類
人力資源

《非人力資源的人力資源管理》所屬專題
非人力資源的人力資源管理、

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