《“教練型團(tuán)隊”企業(yè)家主題論壇》課程詳情
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如何即使沒有技術(shù)創(chuàng)新，僅靠有效管理就能讓企業(yè)利潤倍增；
如何即使沒有產(chǎn)品創(chuàng)新，僅靠有效管理就能讓企業(yè)業(yè)績倍增；
如何不再依賴資本投入，僅靠有效管理就能創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力。
根據(jù)曼切斯特商學(xué)院研究人員對兩千多個團(tuán)隊的調(diào)查研究，把團(tuán)隊分成三種類型：創(chuàng)造性團(tuán)隊，常規(guī)型團(tuán)隊和糟糕型團(tuán)隊。
2005年，在紐約《世界經(jīng)理人》雜志新推出的“發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)才能的最佳公司”的排名中，IBM名列榜首。正是擁有這種各級領(lǐng)導(dǎo)力，使得IBM能夠面對不斷激勵的競爭，不斷改革，大膽轉(zhuǎn)型，繼續(xù)成為IT行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。今天，古老的IBM 公司依然強(qiáng)勁，其市值已經(jīng)超過微軟。
什么讓IBM基業(yè)長青？
據(jù)研究，一直致力于“教練型團(tuán)隊”塑造的IBM，成就了公司強(qiáng)盛的生命力。
起源于20世紀(jì)中后期的美國，經(jīng)過20多年的發(fā)展，教練技術(shù)已成為歐美企業(yè)家提高生產(chǎn)力的有效管理技術(shù)。目前，企業(yè)教練已經(jīng)成為美國顧問業(yè)中呼聲最高的、增長最快的領(lǐng)域。
美國《財富》雜志說：企業(yè)教練是當(dāng)今最新管理方式中的一種，是人力資源中最熱門的形式之一，但他又不僅僅是人力資源管理。它處于飛速發(fā)展階段，正逐漸延伸到世界的知名企業(yè)，如IBM、AT&T及柯達(dá)的每個職員身上。
將企業(yè)打造成“教練型團(tuán)隊”，是期望通過培養(yǎng)企業(yè)關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)者，使其成為職業(yè)化與專業(yè)化兼?zhèn)涞恼嬲捌髽I(yè)教練”，再通過他們?nèi)ヅ嘤?xùn)更多的員工成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者。從而將企業(yè)打造成為“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊”的過程中，引導(dǎo)出一種不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步的新觀念，從而提升企業(yè)的核心競爭力，使團(tuán)隊日新月異，不斷創(chuàng)造未來。
“一個經(jīng)理人要有一顆更開放的心，過去人們總是認(rèn)為經(jīng)理人理當(dāng)比屬下知道的多一些，這種老觀念已經(jīng)不合時宜了。未來的領(lǐng)導(dǎo)者是提出問題、加以討論、然后解決它們。他們依賴的是互信而非控制，因此管理人要做的是真誠坦率的溝通，領(lǐng)導(dǎo)人要成為部屬的教練而非牽絆者�！�
“我想提醒你們我觀念中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是什么，它只跟人有關(guān)。沒有最好的運(yùn)動員你就不會有最好的球隊，企業(yè)隊伍也是如此――最好的領(lǐng)導(dǎo)人實際上是教練！”
——杰克·韋爾奇
對于我們眾多缺乏資源、人才、技術(shù)的民營企業(yè)，如何發(fā)揮團(tuán)隊潛力，在激烈的競爭者最終勝出，打造“教練型團(tuán)隊”就顯得尤為迫切！
教練時代已經(jīng)來臨，讓教練文化幫我們打開企業(yè)騰飛的另一組翅膀！
6月29日，相約教練時代系列之一：《教練型團(tuán)隊：打開企業(yè)騰飛的另一組翅膀》
名人談團(tuán)隊：
我認(rèn)為我這個團(tuán)隊是我最大的財產(chǎn),我就最珍惜這個。
——史玉柱（巨人集團(tuán)董事長）
如果我用個人的能力，可以賺一個億，可能100％是我的；但我用十個人的時候，文明可以賺到拾個個億，可能我只有10％，我同樣是一個億，但我們的事業(yè)變大了。
——張近東（蘇寧集團(tuán)董事長兼總裁）
團(tuán)隊像人一樣，應(yīng)不斷進(jìn)步成長，是一個生命體。團(tuán)隊進(jìn)步的基本條件是持續(xù)的學(xué)習(xí)、反思、溝通，有自我批評的承受力和能力，團(tuán)隊中又不斷找出自身不足的文化，這是團(tuán)隊成熟和信心的表現(xiàn)。能學(xué)習(xí)、反思的團(tuán)隊表現(xiàn)了對大目標(biāo)的深刻理解和執(zhí)著，也表現(xiàn)了對實現(xiàn)目標(biāo)的過程的堅韌，特別 是有對過程中遇到困難和挫折的應(yīng)對能力和奮斗精神。在這樣的團(tuán)隊中，溝通的速度快，成本低；信任多，抱怨少；團(tuán)隊成員中想到的、說到的、聽到的、做到的有高度統(tǒng)一。
——寧高寧（中糧集團(tuán)掌舵人寧高寧）
一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊友變得更好。
—— 邁克爾·喬丹
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特色課程
《“教練型團(tuán)隊”企業(yè)家主題論壇》授課培訓(xùn)師簡介
鄭振佑
大師級認(rèn)證教練、4D系統(tǒng)認(rèn)證教練、全球教練公司(GCC)的創(chuàng)辦人及董事。國際教練公司是韓國最大的教練公司，在教練培訓(xùn)和教練公司隊伍中較為活躍。國際教練公司的最頂級教練將協(xié)同30多名行政人員一同提供國際水準(zhǔn)的教練服務(wù)。
學(xué)歷
◎New York Parsons Univ. Communication Design 學(xué)士, Fuller 大學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力碩士, Fuller 大學(xué)院 Master Degree Candidate in Coaching Leadership
◎Regent University, Coaching Study Doctoral Degree
經(jīng)歷
◎MCC, Master Certified Coach (ICF 國際教練聯(lián)盟認(rèn)證大師教練) & IAC國際教練協(xié)會亞洲Certified Coach
◎現(xiàn)ICF 國際交流聯(lián)盟Executive Coaching Summit 成員
◎IAC 國際教練協(xié)會亞洲第一位認(rèn)證專業(yè)教練& IAC 國際教練Board Member
◎取得21個國際教練認(rèn)證資格證
◎著作: Paul Jeong《教練指南》《 教練領(lǐng)導(dǎo)力》,《 和我的孩子做朋友教練》, 《專業(yè)生涯教練》,《生涯教練(感觸) 父母教練》, 《力量意識》等書籍
黃啟團(tuán)
美國The NLP and Coaching Institute授證NLP專業(yè)教練
國際NLP學(xué)院（IANLP）授證 NLP高級執(zhí)行師
美國ABNLP協(xié)會會員
太平洋國際薩提亞學(xué)院認(rèn)證執(zhí)業(yè)薩提亞家族治療師
香港九型性格協(xié)會授證九型性格學(xué)導(dǎo)師
經(jīng)濟(jì)師，中國企業(yè)家聯(lián)合會授證管理咨詢師
黃啟團(tuán)先生經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)事業(yè)近十年時間，開辦管理類、營銷類、心理學(xué)類等課程數(shù)不勝數(shù)，在近十年中，跟隨海內(nèi)外各門派名師學(xué)習(xí)，后將焦點(diǎn)集中在其最喜歡的學(xué)問NLP上，專心跟美國NLP教練界大師Jan Elfline、Tim Hallbom、Nick Le Force等研究NLP教練技術(shù)，其主要興趣在中國國學(xué)和西方心理學(xué)上，立志將西方心理學(xué)與中國國學(xué)融會貫通，集眾家之所長，形成一套真正適合中國人的中國式教練學(xué)問。
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