《戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃高級研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 認(rèn)證費(fèi)用：800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)，不參加無須交納)
備注:
凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<高級人力資源管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢；
凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片紅底或藍(lán)底；
課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。

第一部分：人力，組織，崗位-人員的匹配 戰(zhàn)略性的人力資源及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
一、人——事匹配
人力概念
謝氏法則1 人力的生長
謝氏法則2 人力的發(fā)展
管理的哲學(xué)
管理的根本目的
管理的效率和效益
組織概念
組織及結(jié)構(gòu)
謝氏法則3 組織的生產(chǎn)率
謝氏法則4 體制-體系
改進(jìn)管理行為的模式
行為習(xí)慣決定目前狀況
人崗匹配--組織與員工
崗位測評，人員測評
案例：**集團(tuán)（家電行業(yè)）的組織職能圖，測評量表
二、 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略性人力資源管理
戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概念
戰(zhàn)略性人力資源管理是人力資源管理的必然結(jié)果
戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征分析　
戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)的確立
重要支持系統(tǒng)●五種理論
●性質(zhì)和功能的重大轉(zhuǎn)變（4個(gè)特點(diǎn)）
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 概念和特點(diǎn)
人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成
人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營策略的關(guān)系
人力資源策略與員工信念，態(tài)度和行為的關(guān)聯(lián)程度
案例：幾種不同企業(yè)道德觀管理
公司戰(zhàn)略，企業(yè)文化和人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同：
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求
企業(yè)人力資源內(nèi)外部環(huán)境的分析
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策
人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施與評價(jià)
案例：**公司人力資源戰(zhàn)略分析
第二部分：組織結(jié)構(gòu)的診斷及組織結(jié)構(gòu)的變革和整合
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革一、組織結(jié)構(gòu)的診斷
1.1 組織結(jié)構(gòu)調(diào)查
1.2 組織結(jié)構(gòu)分析
1.3 組織決策分析
1.4 組織關(guān)系分析
二、實(shí)施結(jié)構(gòu)變革2.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的征兆2.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式2.3 排除組織結(jié)構(gòu)變革的阻力
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的評價(jià)
為保證變革順利進(jìn)行，應(yīng)事先研究并采取相應(yīng)措施企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合一．企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的依據(jù)二．新建企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合三．現(xiàn)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合四．企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程
第三部分 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序
3.1 企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
狹義的人力資源規(guī)劃
廣義的人力資源規(guī)劃
3.2 企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用
3.3 企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境
3.4 制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本原則

制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序
企業(yè)各類人員計(jì)劃的編制
人員配置計(jì)劃
人員需求計(jì)劃
人員供給計(jì)劃
人員培訓(xùn)計(jì)劃
人力資源費(fèi)用計(jì)劃
人力資源政策調(diào)整計(jì)劃
對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估并提出對策

第四部分 企業(yè)人力資源的需求預(yù)測
一、準(zhǔn)備階段
（一）構(gòu)建人力資源需求預(yù)測系統(tǒng)
（二）預(yù)測環(huán)境與影響因素分析
（三）崗位分類
（四）資料采集與初步處理
二、預(yù)測階段
確定職務(wù)編制和人員配置
進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)
討論并修正
統(tǒng)計(jì)預(yù)測的退休和可能的離職人員
確定各部門需增加量
匯總計(jì)算
三、編制人員需求計(jì)劃
人力資源需求預(yù)測的定性方法
人力資源需求預(yù)測的定量方法
轉(zhuǎn)換比率法
人員比率法
趨勢外推法
回歸分析法
經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法
灰色預(yù)測模型法
生產(chǎn)模型法
8.馬爾可夫分析法
9.定員定額分析法
10.計(jì)算機(jī)模擬法
企業(yè)人力資源 供求預(yù)測與供求平衡
內(nèi)部供給預(yù)測
1 人力資源信息庫
2．管理人員接替模型
3 馬爾可夫模型

外部供給預(yù)測
企業(yè)人員供需平衡分析
⑴ 企業(yè)人力資源供求平衡
⑵ 企業(yè)人力資源供不應(yīng)求
（3）企業(yè)人力資源供大于求
附錄案例
某集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃
XX集團(tuán)2010-2011年人力資源規(guī)劃(實(shí)施細(xì)則)

《戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃高級研修班》培訓(xùn)受眾
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬、人力資源招聘專員、直線經(jīng)理等中高層管理者

《戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃高級研修班》課程目的
設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃和人力資源戰(zhàn)略的運(yùn)作程序；
根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)，分析企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的變革和整合的實(shí)際案例
現(xiàn)場制作職能圖設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)圖，制度體系圖配置的全過程，分析的運(yùn)作原理；
演練人崗匹配的方法；

《戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃高級研修班》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃高級研修班》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、

《戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃高級研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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