《戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理高級研修班》課程詳情
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第一講 什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
一、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性
1、前瞻性
2、策略性
內(nèi)招還是外聘
互動：老臣子VS空降兵
換心還是換人
晉級還是跳級
任用1個有見解的人還是2個聽話的人
自己管理還是他人管理
擬定適合“企情”的最佳答案
案例總結(jié)：如何因企而異選擇人力資源管理策略
3、系統(tǒng)性
4、掠奪性
5、階段性
6、創(chuàng)新性
二、戰(zhàn)略性人力資源管理三個基礎(chǔ)條件
1、法人治理結(jié)構(gòu)清晰
2、基礎(chǔ)體系完善
3、人員具備相當?shù)哪芰λ刭|(zhì)
三、戰(zhàn)略性人力資源管理關(guān)鍵點
1、戰(zhàn)略導向
2、具備有競爭力的薪酬福利
3、時代呼喚的“英雄”
分享：如危機下，大業(yè)公司的裁員計劃
4、信息平臺支持
5、人力資源管理者成為公司業(yè)務(wù)的半個專家
6、關(guān)注“人性”
7、需要強大的資源支持
物力資源(例如廠房、設(shè)備、技術(shù)以及地理位置等等)
組織資源（例如組織的結(jié)構(gòu)、計劃、控制、協(xié)調(diào)系統(tǒng)以及群體關(guān)系）
人力資源（例如員工的經(jīng)驗、技能以及智慧）
8、永久的學習力作為支撐
9、戰(zhàn)略性人力資源管理的最高境界是文化管理
變革文化
危機意識
學習文化
思考：當現(xiàn)有人員能力素質(zhì)不勝任時，人力資源策略應(yīng)該如何定位？
四、戰(zhàn)略性人力資源管理都包括哪些內(nèi)容？
五、戰(zhàn)略性人力資源與通常所說的人力資源管理有什么區(qū)別？
1、戰(zhàn)略性人力資源管理
以戰(zhàn)略為導向的管理
更注重文化影響與理念傳播
以前置性管理為主的管理模式
更注重體系與機制的建立
更注重平臺搭建
更注重規(guī)劃性
更注重員工能力培養(yǎng)
更注重人力成本的投入與產(chǎn)出
對人力資源管理的力度、速度、角度、高度、難度提出更高的要求
2、人力資源管理
基于現(xiàn)狀的管理
基于“問題點”的管理
基于勝任素質(zhì)的管理
基于適當目標的管理
基于大量溝通的管理
基于不斷總結(jié)與改善的管理
思考：人力資源管理是基于崗位管理還是基于能力管理
六、戰(zhàn)略性人力資源管理是更高層次的管理
思考：戰(zhàn)略性人力資源管理如何支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略
一、明晰公司的發(fā)展戰(zhàn)略
二、改變?nèi)肆Y源的定位
三、一把手重視與支持
分享：總結(jié)昨天、充實今天、關(guān)注明天
第二講 戰(zhàn)略性人力資源管理體系建立與完善
一、合理規(guī)劃
1、現(xiàn)狀盤點：“企業(yè)”讓我全面了解你
文化分析
戰(zhàn)略差距分析
領(lǐng)導力分析（管理風格、決策力、風險控制等）
管理基礎(chǔ)分析
人員現(xiàn)狀分析（年齡、學歷、能力、性趣、匹配度、穩(wěn)定性、人力成本、人才需求等）
問題點分析
2、統(tǒng)計分析：尋找戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的突破口
3、配合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃
二、體系完善與優(yōu)化
1、相人有道
確定用人標準
不同時期招聘不同的人
3個工具1個技術(shù)
筆記法
尋找下屬的專業(yè)工具—匹配度模型
尋找下屬的專業(yè)工具—決策模型
介紹：測評技術(shù)的運用
2、人才培養(yǎng)——提升自己當老師的能力
強化培養(yǎng)下屬的意識
因人而異個性化培養(yǎng)
基于勝任素質(zhì)進行人才培養(yǎng)
強化培養(yǎng)接班人的力度與速度
快速形成一套自己獨有的人才培養(yǎng)機制
3、馭人有術(shù)——提升自己當教練的能力
合理分工——適合的人做適合的事
用人所長——發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)勢
挖掘潛能——不妨難為一下你的下屬
試錯——經(jīng)歷就是財富
磨練——不是領(lǐng)導從事“領(lǐng)導”的工作
讓績效管理轉(zhuǎn)起來
展示：戰(zhàn)略性的人力資源管理中的績效體系設(shè)計
低績效靠管理、高績效靠激勵
展示：戰(zhàn)略性人力資源管理中的全面薪酬激勵體系
定位——落定下屬的“職業(yè)錨”
建立良好的競爭機制
4、儲備——做好梯隊建設(shè)
誰是人才
人才儲備庫建立
人才儲備庫完善
5、留人——要有自己的一招
案例：骨干員工為什么留不��？
知道骨干員工需要什么
建立良好的工作環(huán)境
讓骨干員工看到希望——建立企業(yè)愿景
不斷調(diào)整骨干員工的工作目標
打破骨干員工職業(yè)成長的天花板——內(nèi)涯規(guī)劃
不該走的不能走，不該留的不要留
分享：要留拿什么留
6、注重人力成本的投入與產(chǎn)出
思考：人力資源管理如何來為企業(yè)創(chuàng)造價值
三、戰(zhàn)略性評估
第三講 不斷提升本企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的能力
一、像總經(jīng)理一樣思考
二、不斷提升自己的能力
三、更高境界
分享與互動：學員的心得、體會與企業(yè)問題答疑
《戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理高級研修班》培訓受眾
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管、部門經(jīng)理、HR工作者及企業(yè)各部門管理干部
《戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理高級研修班》課程目的
從職能導向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導向的人力資源管理，是當前人力資源管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源九大系統(tǒng)，是當前很多企業(yè)面臨的一個重大課題。日趨激烈的競爭環(huán)境中，能否實現(xiàn)企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性管理，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關(guān)乎企業(yè)能否獲得并維系競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略性人力資源管理不僅使人力資源管理的優(yōu)勢得以充分的發(fā)揮，更給企業(yè)的整個管理注入生機和活力，確保實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程根據(jù)講師自身十余年來在國內(nèi)各種不同性質(zhì)企業(yè)的實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗和獨特的人力資源管理思維，通過大量咨詢案例的剖析和分享，從而達到協(xié)助企業(yè)高層管理人員準確建立適合于自身發(fā)展的戰(zhàn)略性人力資源管理體系的目的。
《戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理高級研修班》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理高級研修班》授課培訓師簡介
王新超
北京大學匯豐商學院兼職教授、北京大學光華管理學院管理學教授，1984年畢業(yè)于北京大學心理學系；1984年-1987年在北京師范大學心理學系任教；1990年在中國科學院心理研究所獲碩士學位；1993年在中國科學院心理研究所獲博士學位；1998年在澳大利亞昆士蘭科技大學進修。
社會兼職：
（1）澳大利亞昆士蘭理工大學研究生院邀請講座教授（2）美國南加州大學MBA講課教授
教學工作：
曾教授: 實驗心理學、組織行為學、商業(yè)心理學、工業(yè)管理心理學；
現(xiàn)教授: 管理學、組織行為學、企業(yè)倫理、人力資源管理
主要成果：
1．學術(shù)研究課題： 1990年 國家自然科學基金會 高科技領(lǐng)域工作人員的工作價值觀
1994年 國家自然科學基金會 廣告設(shè)計人員創(chuàng)造思維研究
1996年 國家自然科學基金會 航天人員心理選拔方法研究
2001年 北京市人事局公司 管理人員選拔方法研究
2003年 中國人事部測量評價中心 管理者的選拔、評價體系的開發(fā)與設(shè)計
2004年 澳大利亞國家研究基金 加入WTO對中國MBA教育國際化影響
2．學術(shù)論文：
主要出版文章與書籍
《中國人力資源管理 (白皮書)》
《現(xiàn)代人力資源招聘技術(shù)手冊 》
《MBA管理學教案》
《組織行為學》
《勞動心理學》
《科技管理心理學》
《組織人事心理學》
《組織心理契約》
《教師心理學》
《應(yīng)對攻擊行為》
《中國小百科全書 (第二卷)》
《管理心理學在醫(yī)院情境中的應(yīng)用》
在國內(nèi)外學術(shù)、應(yīng)用雜志上，發(fā)表有關(guān)工作價值觀、領(lǐng)導行為研究、管理溝通等方面論文。
3．主持委托研究與咨詢項目
北京旅游局 后備干部選拔與人力資源培訓
北京飛機維修公司 中層管理者選拔與人力資源培訓
北京亞都公司 市場營銷與人力資源評價及培訓
北京華歌爾公司 市場調(diào)查與人力資源培訓
北京人事局 局級干部公開選拔的心理測量工作
洛陽白馬集團 組織發(fā)展戰(zhàn)略咨詢與人力資源發(fā)展規(guī)劃
沈陽雪花啤酒公司 人力資源培訓
北京可瑞醫(yī)藥新技術(shù)公司 人力資源管理咨詢與培訓
唐山通訊技術(shù)公司 組織發(fā)展戰(zhàn)略咨詢與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
深圳海王公司 人力資源培訓
北京天創(chuàng)房地產(chǎn)公司 組織人力資源管理與組織文化咨詢
桂林廣廈房地產(chǎn)公司 企業(yè)信息化管理咨詢
深圳帝光電子技術(shù)公司 組織發(fā)展咨詢與人力資源培訓
中國移動通信公司 人力資源培訓
鄭煤集團東風電廠 組織文化與人力資源管理咨詢
山東泰安岱銀集團 人力資源培訓
《戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理高級研修班》報名服務(wù)流程
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