《戰(zhàn)略收購(gòu)與兼并研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 企業(yè)收購(gòu)與兼并的戰(zhàn)略目的不外乎做大、做強(qiáng)、做專。思想決定行為，行為決定結(jié)果。有什么樣的思想，就有什么樣的結(jié)果。不論收購(gòu)兼并是哪種目的，企業(yè)都必須十分清楚，因此要求企業(yè)在并購(gòu)前要非常清楚一種結(jié)構(gòu)化的層次戰(zhàn)略體系。一個(gè)戰(zhàn)略清晰，目標(biāo)層次感清晰的并購(gòu)，其成功的可能性會(huì)大的多。但是收購(gòu)兼并到底能不能為股東創(chuàng)造價(jià)值？這是大家非常關(guān)心的議題。收購(gòu)兼并本身是一個(gè)過程，是持續(xù)的，從決定為什么兼并收購(gòu)，目的到底是什么，戰(zhàn)略到底是什么，選擇收購(gòu)兼并的對(duì)象，到執(zhí)行交易，做盡職調(diào)查，估價(jià)，到最后的整合，都至關(guān)重要的決定著一個(gè)企業(yè)收購(gòu)與兼并是否成功。
　　本課程包括了國(guó)內(nèi)外企業(yè)并購(gòu)實(shí)踐中的一系列典型案例，這些案例發(fā)生在不同的經(jīng)濟(jì)背景下和不同的行業(yè)中。在展示這些案例的過程中，提出一些值得關(guān)注和思考的問題，以使學(xué)員對(duì)企業(yè)并購(gòu)的理論知識(shí)和操作技巧有更深入的理解和認(rèn)識(shí)。值得一提的是本課程引入了并購(gòu)領(lǐng)域最新的研究成果和案例，不僅從金融的角度出發(fā)分析和解釋了這些交易，還考慮了經(jīng)濟(jì)、法律、稅收的監(jiān)管等其他因素。講師用專業(yè)性和國(guó)際性的眼光分析并購(gòu)的動(dòng)機(jī)，并且提供了實(shí)施或防御敵意收購(gòu)的攻防策略，并從管理層和股東的不同角度出發(fā)解釋這些方法，從財(cái)富變化的角度強(qiáng)調(diào)不同的策略對(duì)于股東的影響。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購(gòu)策略
穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略
擴(kuò)張戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略
并購(gòu)類型
交易估價(jià)
并購(gòu)融資方式
并購(gòu)專家
案例分析
戰(zhàn)咯并購(gòu)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵
培育和提升我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思考
為什么要提升我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
我國(guó)企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力
培育我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和前提
通過并購(gòu)重組培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩種方式
核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為并購(gòu)活動(dòng)的動(dòng)力源泉
通過并購(gòu)重組來(lái)打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
戰(zhàn)略并購(gòu)的決策過程
戰(zhàn)略并購(gòu)決策特點(diǎn)
并購(gòu)決策過程
機(jī)會(huì)分析階段
初步分析階段
詳細(xì)分析階段
評(píng)價(jià)與決策階段
目標(biāo)企業(yè)選擇決策
兼并收購(gòu)及并購(gòu)中的資產(chǎn)重組與股權(quán)置換
兼并收購(gòu)的模式分類
國(guó)際上通行的并購(gòu)概念
中國(guó)公司（企業(yè)）實(shí)施并購(gòu)的模式
對(duì)目標(biāo)公司并購(gòu)的流程及工作階段劃分
資產(chǎn)重組與股權(quán)置換的基本方式及財(cái)務(wù)處理
債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)

股權(quán)（資產(chǎn)）轉(zhuǎn)債權(quán)
合理的資產(chǎn)負(fù)債率的調(diào)控
吸收合并的收購(gòu)方式及財(cái)務(wù)問題
吸收合并的基本方式
吸收合并的財(cái)務(wù)問題
吸收合并中的風(fēng)險(xiǎn)防范
資產(chǎn)重組與股權(quán)重整的大股東動(dòng)機(jī)
企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)中目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法
財(cái)務(wù)分析
公眾持股公司的估價(jià)
私人持有公司的估價(jià)
稅務(wù)問題
案例：華潤(rùn)集團(tuán)在中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的收購(gòu)
經(jīng)理人控制權(quán)收益補(bǔ)償問題
國(guó)外對(duì)未來(lái)控制權(quán)損失補(bǔ)償?shù)淖龇?
我國(guó)上市公司對(duì)未來(lái)控制權(quán)損失的做法
補(bǔ)償?shù)馁Y金來(lái)源及補(bǔ)償方式
我國(guó)經(jīng)理人控制權(quán)收益的補(bǔ)償方式
管理層收購(gòu)MBO
管理層收購(gòu)MBO的發(fā)展
管理層收購(gòu)MBO的目的
管理層收購(gòu)MBO的融資方式
管理層收購(gòu)MBO的定價(jià)
案例分析
戰(zhàn)略并購(gòu)事后協(xié)同效應(yīng)的檢驗(yàn)——以我國(guó)上市公司戰(zhàn)略并購(gòu)為例
管理協(xié)同效應(yīng)
經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)
多角化協(xié)同效應(yīng)
財(cái)務(wù)和稅負(fù)協(xié)同效應(yīng)
無(wú)形資產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)

《戰(zhàn)略收購(gòu)與兼并研修班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)投資人
　　董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層
　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)
　　財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門人員
　　金融機(jī)構(gòu)

《戰(zhàn)略收購(gòu)與兼并研修班》課程目的
如何通過產(chǎn)生協(xié)作效應(yīng)的機(jī)構(gòu)重組來(lái)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的戰(zhàn)略
　　并購(gòu)前期戰(zhàn)略規(guī)劃
　　尋求中國(guó)市場(chǎng)的全球戰(zhàn)略合作伙伴
　　并購(gòu)后整合策略與規(guī)劃，變革管理，溝通策略
　　解決經(jīng)理人控股權(quán)收益的補(bǔ)償問題

《戰(zhàn)略收購(gòu)與兼并研修班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《戰(zhàn)略收購(gòu)與兼并研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《戰(zhàn)略收購(gòu)與兼并研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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