《注冊(cè)薪酬管理師》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 模塊一：薪資設(shè)計(jì)理念
怎么樣的薪酬體系設(shè)計(jì)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)性？如何讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對(duì)薪酬的滿意度？怎樣才能更有效地吸引和留住優(yōu)秀人才，進(jìn)而促成企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？
1、全面薪酬管理與激勵(lì)相容
2、薪酬工資和福利
3、如何科學(xué)發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用
4、全年度薪資體系與政策規(guī)劃
5、薪資結(jié)構(gòu)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6、企業(yè)薪酬的公平性原理
7、戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路
8、薪酬設(shè)計(jì)的市場(chǎng)定位

模塊二：薪酬診斷與薪酬戰(zhàn)略1、企業(yè)常見的薪酬問題2、薪酬診斷方法與流程
3、薪酬診斷地圖與框架分析4、企業(yè)薪酬戰(zhàn)略5、薪酬目標(biāo)與薪酬策略一、薪酬戰(zhàn)略五步法6、薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方法與實(shí)例
附：(工具與表格)
薪酬診斷設(shè)計(jì)表薪酬診斷地圖設(shè)計(jì)表薪酬診斷框架分析表
薪酬戰(zhàn)略五步法規(guī)劃表
薪酬戰(zhàn)略影響因素分析表
薪酬戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的匹配性分析表

模塊三：崗位測(cè)評(píng)六步法
不同崗位的人員都說自己重要，究竟如何區(qū)分其對(duì)企業(yè)的重要性？同一職務(wù)級(jí)別（各部門經(jīng)理）對(duì)企業(yè)的價(jià)值都是一樣的嗎？企業(yè)的薪酬福利待遇如何同崗位職級(jí)合理掛鉤？
1、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)方法介紹
2、崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題
3、崗位測(cè)評(píng)要素選擇
4、測(cè)評(píng)前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么
5、（1）國(guó)際著名的崗位評(píng)估方法，美世（Mercer）國(guó)際職位評(píng)估法（IPE）（2）海氏（Hay Group）要素評(píng)估法
6、崗位測(cè)評(píng)的六大步驟
7、崗位測(cè)評(píng)及職位結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)演練
8、職位結(jié)構(gòu)圖在招聘、晉升核定工資中的用途
附：（工具與表格）
職位信息調(diào)查問卷模板職位說明書模板職類職種劃分表職位評(píng)價(jià)要素設(shè)計(jì)表職位評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)分析表職位評(píng)價(jià)結(jié)果審核表海氏職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)機(jī)械制造業(yè)職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)

模塊四：薪酬體系設(shè)計(jì)
如何快速了解本企業(yè)在社會(huì)中的地位，并根據(jù)自身情況進(jìn)行合理調(diào)整，制訂合理的薪酬水平？薪資調(diào)查是員工價(jià)值的社會(huì)化體現(xiàn)，薪酬體系的合理設(shè)計(jì)與否是關(guān)系到企業(yè)是否快速、健康和穩(wěn)定發(fā)展，薪酬水平?jīng)Q定了企業(yè)在同行業(yè)或社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
用真實(shí)的薪資調(diào)查報(bào)告，并代入攜帶的企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的新的薪酬體系。
1、薪酬水平的影響因素2、市場(chǎng)薪酬調(diào)查
3、企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線如何對(duì)接
4、制訂薪酬政策線5、擬定薪酬結(jié)構(gòu)
6、工資級(jí)別設(shè)計(jì)
7、工資級(jí)差計(jì)算公式
8、各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定與實(shí)際運(yùn)用
9、工資重疊度與實(shí)際運(yùn)用
10、戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃
11、薪資設(shè)計(jì)中的領(lǐng)先與滯后政策
12、各類人員的薪酬設(shè)計(jì)
附：（工具與表格）
市場(chǎng)指數(shù)分析表職位偏離率分析表薪酬策略分析表薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)表薪酬總額預(yù)估表

模塊五、薪酬管理
·如何進(jìn)行薪酬日常管理？企業(yè)如何績(jī)效調(diào)薪、降薪，以及在薪酬談判中的一些實(shí)用技巧和方法。
1、如何為新員工定薪
2、薪資談判技巧
3、如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪
4、如何解決新老員工工資沖突
5、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的合理方法
6、解決薪酬水平超標(biāo)的人員的合理方法
7、薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）
8、企業(yè)薪資水平公式與年度調(diào)薪
9、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)
10、年底調(diào)薪與成本預(yù)算
11、部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限
12、如何做好薪酬保密
13、薪酬管理中的溝通和談判技巧

《注冊(cè)薪酬管理師》課程目的
重視實(shí)戰(zhàn)，提供案例，并有效進(jìn)行小組練習(xí)，確保能正確執(zhí)行
準(zhǔn)確分析企業(yè)戰(zhàn)略，把握重點(diǎn)，贏在起點(diǎn)；
注重破解問題實(shí)質(zhì)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)；
清晰薪酬診斷方法與步驟；
掌握崗位測(cè)評(píng)步驟并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)模擬；
系統(tǒng)掌握薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬管理的技巧與方法。

《注冊(cè)薪酬管理師》所屬分類
人力資源

《注冊(cè)薪酬管理師》所屬專題
薪酬管理培訓(xùn)、

《注冊(cè)薪酬管理師》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《注冊(cè)薪酬管理師》報(bào)名服務(wù)流程

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