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高效薪酬管理（1—2天）

添加時(shí)間：2015-01-16 修改時(shí)間： 2015-01-16 課程編號(hào):100174109

《高效薪酬管理（1—2天）》課程大綱

高效薪酬管理(1-2天)
第一篇薪酬管理概述
1. 薪酬的概念
2. 薪酬管理(設(shè)計(jì))的流程

第二篇崗位評價(jià)
1. 崗位評價(jià)的定義
2. 崗位評價(jià)的注意事項(xiàng)
3. 崗位評價(jià)的流程
4. 崗位評價(jià)方案
5. 崗位評價(jià)得分表
6. 崗位評價(jià)結(jié)果校驗(yàn)

第三篇薪酬設(shè)計(jì)與調(diào)整
1. 薪酬等級設(shè)計(jì)
2. 崗位評價(jià)的成果性文件-職級圖
3. 薪資等級表
4. 練習(xí):崗位評價(jià)打分、職級圖制作
5. 設(shè)置職業(yè)晉升通道
6. 按不同崗位，進(jìn)行薪酬定位
7. 薪酬元素設(shè)計(jì)
8. 練習(xí):x公司的薪酬管理
進(jìn)行員工薪資的調(diào)整

《高效薪酬管理（1—2天）》所屬分類

人力資源

《高效薪酬管理（1—2天）》所屬專題

薪酬管理體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、薪酬與福利體系培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《高效薪酬管理（1—2天）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師孫彪老師簡介

孫彪

實(shí)戰(zhàn)派高級培訓(xùn)師，為國內(nèi)多家管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級培訓(xùn)講師。
擅長將管理理論與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合。有著豐富的企業(yè)管理案例，對企業(yè)管理有著深刻的認(rèn)識(shí)。
有多年管理領(lǐng)域培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)風(fēng)格集知識(shí)性、趣味性與一體，善于調(diào)動(dòng)課堂氣氛。
主講課程：
1. 人力資源管理精品課程：
1) 卓越績效管理
2) 有效的工作分析
3) 高效的招聘體系建立與人才甄選
4) 高效薪酬管理
5) 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
6) 如何構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系
2. 通用管理
1) 有效的溝通

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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