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高效薪酬管理（1—2天）

添加時間：2015-01-16 修改時間： 2015-01-16 課程編號:100174109

《高效薪酬管理（1—2天）》課程大綱

高效薪酬管理(1-2天)
第一篇薪酬管理概述
1. 薪酬的概念
2. 薪酬管理(設計)的流程

第二篇崗位評價
1. 崗位評價的定義
2. 崗位評價的注意事項
3. 崗位評價的流程
4. 崗位評價方案
5. 崗位評價得分表
6. 崗位評價結(jié)果校驗

第三篇薪酬設計與調(diào)整
1. 薪酬等級設計
2. 崗位評價的成果性文件-職級圖
3. 薪資等級表
4. 練習:崗位評價打分、職級圖制作
5. 設置職業(yè)晉升通道
6. 按不同崗位，進行薪酬定位
7. 薪酬元素設計
8. 練習:x公司的薪酬管理
進行員工薪資的調(diào)整

《高效薪酬管理（1—2天）》所屬分類

人力資源

《高效薪酬管理（1—2天）》所屬專題

薪酬管理體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓、薪酬管理培訓、薪酬激勵課程、薪酬與福利體系培訓、工廠精細化管理、

《高效薪酬管理（1—2天）》內(nèi)訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師孫彪老師簡介

孫彪

實戰(zhàn)派高級培訓師，為國內(nèi)多家管理培訓機構(gòu)特聘高級培訓講師。
擅長將管理理論與企業(yè)實踐相結(jié)合。有著豐富的企業(yè)管理案例，對企業(yè)管理有著深刻的認識。
有多年管理領(lǐng)域培訓經(jīng)驗，培訓風格集知識性、趣味性與一體，善于調(diào)動課堂氣氛。
主講課程：
1. 人力資源管理精品課程：
1) 卓越績效管理
2) 有效的工作分析
3) 高效的招聘體系建立與人才甄選
4) 高效薪酬管理
5) 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
6) 如何構(gòu)建企業(yè)培訓體系
2. 通用管理
1) 有效的溝通

本課程可以提供內(nèi)訓，查看培訓師詳細信息

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·卓越績效管理（1—2天）

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