《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》課程詳情
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一．我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的背景和形勢(shì)
1．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史背景和相關(guān)文件
（1）COSO內(nèi)部控制整合框架
（2）COSO風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架
（3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》
（4）國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》
（5）ISO-31000風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)
2．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)背景
（1）國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提出挑戰(zhàn)
（2）企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（3）企業(yè)面臨的微觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境
（4）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素的狀況
3．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，大風(fēng)起于青萍之末
（1）我們生活的世界越來(lái)越不確定
（2）各類風(fēng)險(xiǎn)事件展示——前車(chē)之鑒、后事之師
（3）風(fēng)險(xiǎn)管理背后的推動(dòng)力
（4）風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行
二．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——構(gòu)筑安全的防火墻
1．風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃 2．風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和流程
3．風(fēng)險(xiǎn)管理的人員和組織體系 4．風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和文化
5．風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算和治理 6．風(fēng)險(xiǎn)管理的資源和動(dòng)力系統(tǒng)
7．風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo) 8．風(fēng)險(xiǎn)管理的制度和檔案
三．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心問(wèn)題（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討）
1．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成熟的標(biāo)志 2．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要成為什么
3．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終落腳點(diǎn) 4．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)
5．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理始終關(guān)注的兩個(gè)問(wèn)題 6．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的四大保障
7．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是綱——全面的風(fēng)險(xiǎn)管理
四．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)務(wù)操作（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討）
1．收集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的初始信息（不同的企業(yè)有相應(yīng)的初始信息）
（1）戰(zhàn)略信息 （2）財(cái)務(wù)信息
（3）市場(chǎng)信息 （4）運(yùn)營(yíng)信息
（5）法律信息
2．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和度量
（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識(shí)別不同的風(fēng)險(xiǎn)）
1）風(fēng)險(xiǎn)管理的方法（三種方法）
2）項(xiàng)目準(zhǔn)備 3）權(quán)限分配
4）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)導(dǎo)入 5）識(shí)別確認(rèn)
（2）風(fēng)險(xiǎn)分析 （選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析）
1）風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)（八種技術(shù)） 2）識(shí)別結(jié)果匯總
3）風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因分析和分布分析 4）可能性和影響程度分析
5）風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)分析和風(fēng)險(xiǎn)屬性分析 6）風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)性分析
（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析）
1）財(cái)務(wù)工具和非財(cái)務(wù)工具 2）設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)
3）明確權(quán)重 4）風(fēng)險(xiǎn)地圖
3．制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略（選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析）
（1）風(fēng)險(xiǎn)回避 （2）風(fēng)險(xiǎn)減少
（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 （4）風(fēng)險(xiǎn)接受
（5）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖 （6）如何選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
（7）控制策略和財(cái)務(wù)策略
4．實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方案（選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析）
（1）風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制方案 （2）風(fēng)險(xiǎn)管理的全面方案
5．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)（選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析）
（1）持續(xù)監(jiān)督 （2）單獨(dú)評(píng)價(jià)
（3）報(bào)告缺陷 （4）壓力測(cè)試
（5）返回測(cè)試 （6）穿行測(cè)試
（7）風(fēng)險(xiǎn)控制 （8）自我評(píng)估
五．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討）
1．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——政策形勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)篇
2．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)篇
3．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——戰(zhàn)略方向風(fēng)險(xiǎn)篇
4．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——資本風(fēng)險(xiǎn)篇
5．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)篇
6．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)篇
7．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——人力資源風(fēng)險(xiǎn)篇
8．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)篇
9．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)篇
10．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)篇
11．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)篇
12．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)篇
13．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——項(xiàng)目管理流程風(fēng)險(xiǎn)篇
14．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)篇
15．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)篇
16．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)篇
17．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——文化風(fēng)險(xiǎn)篇
18．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)篇
19．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)篇
20．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)篇
21．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——安全與健康風(fēng)險(xiǎn)篇
22．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)篇
六．如何編寫(xiě)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討）
1．第一思路：按照相關(guān)文件的框架
2．第二思路：
（1）對(duì)企業(yè)已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)早治療
（2）對(duì)企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)防患于未然
（3）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及規(guī)劃全程梳理
（4）制定并實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的計(jì)劃
3．第三思路：依據(jù)企業(yè)自身情況獨(dú)創(chuàng)
七．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的有效性測(cè)試（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討）
1．計(jì)劃測(cè)試工作 2．各運(yùn)行職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位的配合工作
3．召開(kāi)測(cè)試階段項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 4．運(yùn)行有效性測(cè)試
5．分析測(cè)試結(jié)果 6．編寫(xiě)測(cè)試報(bào)告
7．召開(kāi)測(cè)試項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議
八．建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討）
1．梳理企業(yè)各項(xiàng)制度 2．制度結(jié)構(gòu)體系建設(shè)
3．制度運(yùn)行體系建設(shè) 4．制度監(jiān)督體系建設(shè)
《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中、高層管理人員
《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》課程目的
了解企業(yè)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境和形勢(shì)；× 掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念和核心問(wèn)題；× 熟悉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和流程；× 運(yùn)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、技術(shù)和工具；× 理解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟；× 制定并實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和方案；× 加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)；× 健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員和組織體系；× 完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)；× 培育企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化；× 學(xué)會(huì)制作企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告；× 建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的體系。
《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
殷俊
" 中國(guó)管理科學(xué)研究院社會(huì)信用體系建設(shè)發(fā)展中心專家委員會(huì)副主任
" 國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘專家
" “職業(yè)經(jīng)理（企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理）資質(zhì)評(píng)價(jià)與能力測(cè)評(píng)項(xiàng)目”教材主編
" 清華大學(xué)能源規(guī)劃與管理訓(xùn)練中心特聘專家
" 北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座專家
" 上海復(fù)旦、交大MBA培訓(xùn)班講師
" 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理培訓(xùn)論壇秘書(shū)長(zhǎng)
" 資深危機(jī)管理專家
曾在多家公司任職理事長(zhǎng)、首席顧問(wèn)、總監(jiān)，并入選首本《國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師大黃頁(yè)》，有著多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期的實(shí)踐，鑄就了自身在“企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)危機(jī)管理、企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理、突發(fā)事件的應(yīng)急管理、沖突管理與有效溝通、沖突管理”等通用管理方面較強(qiáng)的培訓(xùn)功底，并形成了實(shí)戰(zhàn)、互動(dòng)、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)風(fēng)格。能廣泛地聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)存在的問(wèn)題，為企業(yè)提供有針對(duì)性的咨詢式培訓(xùn)，從而解決相應(yīng)的問(wèn)題。培訓(xùn)的內(nèi)容富有理性，而培訓(xùn)的方式卻充滿激情！
在培訓(xùn)過(guò)程中，擅于引用經(jīng)典的思想、豐富的案例、真實(shí)的數(shù)據(jù)、典型的事件；運(yùn)用互動(dòng)研討的方式，并穿插角色扮演活動(dòng)，在案例分析、互動(dòng)研討的同時(shí)，讓大家深刻感悟，形成共鳴，達(dá)成共識(shí)，同時(shí)創(chuàng)造性地提出相應(yīng)觀點(diǎn)，將培訓(xùn)的效果發(fā)揮到極致！
【經(jīng)典課程】《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》 《企業(yè)危機(jī)管理》 《企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理》
《突發(fā)事件的應(yīng)急管理》 《沖突管理與有效溝通》 《沖突管理》
【服務(wù)客戶】
上海長(zhǎng)寧區(qū)國(guó)資委、昆山經(jīng)貿(mào)委、上海市干部培訓(xùn)中心、北京三元集團(tuán)、光明乳業(yè)、匯源、華龍、維維、衛(wèi)崗乳業(yè)、聯(lián)合利華、上好佳、娃哈哈、海天、樂(lè)百氏、浙江嚴(yán)州府、正大集團(tuán)、上海新長(zhǎng)寧集團(tuán)、浙江日月首飾、浙江紅綠藍(lán)紡織、溫州婭米茄服飾、溫州華龍汽車(chē)電子、香港富勤環(huán)保集團(tuán)、蘇州三洋能源、富士康電子工業(yè)發(fā)展昆山有限公司、上海錦虎電子、北京松下、溫州創(chuàng)奇科技電子、廣東佛山平洲電子、廣州聯(lián)眾、溫州正泰電器上海公司、島津國(guó)際貿(mào)易、中化國(guó)際、天津光電、北京電力、保定電力局、河北電力、陜西電力、久隆電力、 中豪控股、津?yàn)I發(fā)展、怡豐實(shí)業(yè)、實(shí)創(chuàng)裝飾、悅達(dá)房產(chǎn)、物達(dá)置業(yè)、綠源環(huán)境、北京京港地鐵、北京博維科技、長(zhǎng)春一汽、長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)、奔馳、吉利汽車(chē)、上海建工集團(tuán)、上海市安裝工程有限公司、寶鋼集團(tuán)、通化鋼鐵、中聯(lián)重科、中交第三航務(wù)工程局、海洲國(guó)際、中國(guó)油田新疆石油管理局、中海油、中國(guó)藥材集團(tuán)、常州四藥、神威藥業(yè)、步長(zhǎng)制藥、正大藥業(yè)、昆明愛(ài)爾樂(lè)蘆薈公司、敖東、北京惠天藥業(yè)、太太保健食品、川奇、三勒漿、安琪藥業(yè)、御善堂、常州依麗雅斯、深圳大大電子、深圳吉祥如意精品公司、深圳�？铺�、深圳能泰、杭州科爾達(dá)、杭州飛揚(yáng)、杭州芝浦、杭州盛華、青島宏昌源、江蘇常瑞、常州佳訊電子、常州卓云、常州常通、江蘇華達(dá)、江蘇宏偉、昆山鴻運(yùn)、昆山鑫達(dá)、四川豐泰集團(tuán)、四川大地房地產(chǎn)、四川列維士家具有限公司、亞美印染、恒強(qiáng)紙業(yè)股份、北京康平空調(diào)、上海造帶廠、上海石化、北京大寶、上海家化、創(chuàng)維、熊貓、榮事達(dá)、小天鵝、康樂(lè)電器、奧達(dá)電器、國(guó)美、蘇寧、西門(mén)子、索尼電器、上海錦滄文華大酒店、和平飯店、杭州黃龍飯店、上海人才市場(chǎng)、清華科技園、上海機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、東方航空、上海航空、南方航空、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、百度、世杰科技、華東計(jì)算技術(shù)研究所、星火開(kāi)發(fā)區(qū)聯(lián)合發(fā)展有限公司、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、常州工商聯(lián)、珠海開(kāi)發(fā)區(qū)、順德成功經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)、寧夏中小企業(yè)研究中心……
《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》報(bào)名服務(wù)流程
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