《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、產(chǎn)能負(fù)荷分析與彈性計(jì)劃制定
1、供產(chǎn)銷一體化管理體系構(gòu)建
2、彈性生產(chǎn)計(jì)劃控制八步驟
3、計(jì)劃訂單評審
4、生產(chǎn)現(xiàn)場訂單評審的內(nèi)容
5、產(chǎn)能負(fù)荷分析
6、產(chǎn)能評估與分析案例借鑒
7、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)函
8、如何制定有效的彈性生產(chǎn)計(jì)劃


二、生產(chǎn)進(jìn)度控制與緊急訂單應(yīng)對
1、跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
2、生產(chǎn)進(jìn)度控制三種方式
3、生產(chǎn)過程異常情況的出現(xiàn)、反饋與處理
4、如何面對緊急訂單


三、物料計(jì)劃統(tǒng)籌與物料進(jìn)度控制
1、5R-物料計(jì)劃
2、物料進(jìn)度落后的對策
3、跨部門進(jìn)度協(xié)作不良帶來的問題
4、解決部門之間的扯皮的三大法寶


四、柔性計(jì)劃模式與供應(yīng)系統(tǒng)銜接
1、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)
2、“知名公司”供應(yīng)鏈計(jì)劃控制策略
3、定量計(jì)劃與定期計(jì)劃
4、本企業(yè)物料計(jì)劃的四項(xiàng)分類


五、物料庫存計(jì)劃與物料成本縮減
物料存量緩沖控制
1、物料安全存量
2、物料最低存量
3、物料最高存量
4、物料平均移動(dòng)預(yù)測方法


《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》課程目的
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。 PMC部門掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，部門運(yùn)營狀況將直接影響生產(chǎn)部、工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)設(shè)計(jì)部、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制的運(yùn)營效率。
面對激烈的競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機(jī)臺(tái)布置已無法適應(yīng)。如何制訂出最優(yōu)的的生產(chǎn)計(jì)劃，滿足市場的需要？如何適時(shí)適量地生產(chǎn)，同時(shí)又能削減庫存、消除不必要的人力、時(shí)間及物料的浪費(fèi)己成為企業(yè)界急需解決的問題。本課程將帶您一起了解彈性跟單與柔性排產(chǎn)布置的物料運(yùn)營管理內(nèi)涵！

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、PMC培訓(xùn)、

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介

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