《企業(yè)戰(zhàn)略管理與資本運(yùn)營(yíng)》課程詳情
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第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、戰(zhàn)略本質(zhì)：站得高看得遠(yuǎn)
2、戰(zhàn)略分析：解讀戰(zhàn)略工具
－ PEST分析
－ SWOT分析
－ 五力分析
－ 價(jià)值鏈分析
－ BCG矩陣分析
3、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：選擇什么行當(dāng)？
－ 多元化戰(zhàn)略；一體化戰(zhàn)略；集中化戰(zhàn)略
4、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：如何做好產(chǎn)品？
－ 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；產(chǎn)品差異戰(zhàn)略
－ 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重新審視
5、職能戰(zhàn)略：如何匹配資源？
－ 總部職能式結(jié)構(gòu)
－ 職能事業(yè)部結(jié)構(gòu)
－ 業(yè)務(wù)事業(yè)部結(jié)構(gòu)
6、戰(zhàn)略執(zhí)行：心動(dòng)不如行動(dòng)
－ 平衡計(jì)分卡（BSC）；關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系
7、戰(zhàn)略并購(gòu)：實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張？
－ 戰(zhàn)略并購(gòu)模式與策略
8、基業(yè)長(zhǎng)青：核心競(jìng)爭(zhēng)能力
－ 戰(zhàn)略創(chuàng)新的思路
－ 企業(yè)管理的亂相
－　百年老店的真諦

 

第二部分：企業(yè)資本運(yùn)行
1、資本的游戲規(guī)則
－ 為何選擇資本運(yùn)營(yíng)？
－　產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)VS資本運(yùn)營(yíng)
－ 玩資本：守正出奇
2、企業(yè)融資策略
－ 金融資本與產(chǎn)業(yè)資本
－ 寫(xiě)好《融資計(jì)劃書(shū)》
－ 融資談判策略
3、并購(gòu)的玄機(jī)
4、公司上市策略

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與資本運(yùn)營(yíng)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與資本運(yùn)營(yíng)》課程目的
“戰(zhàn)略” 這個(gè)詞匯近年來(lái)有些被“濫用”了，因?yàn)檎嬲�理解“�?zhàn)略”內(nèi)涵的人并不多。有人把戰(zhàn)略描繪成點(diǎn)石成金的玄學(xué)，有人把戰(zhàn)略變?yōu)榭贪寤逎�的理論模型，有人陶醉在“沒(méi)有戰(zhàn)略我照樣能夠賺錢(qián)”的自我滿足中。
對(duì)企業(yè)而言，最重要的或許不是圖文并茂的的戰(zhàn)略規(guī)劃文本，而是戰(zhàn)略性的理念和視角。戰(zhàn)略管理到底是什么？有哪些實(shí)用的戰(zhàn)略分析工具？公司如何因時(shí)因地做出戰(zhàn)略選擇？都是擺在企業(yè)家面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。這些問(wèn)題，都將在崔凱老師的《戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》課程中一一揭曉。本培訓(xùn)的目標(biāo)在于為學(xué)員武裝戰(zhàn)略管理的理念和方法。中國(guó)有中國(guó)的國(guó)情，行業(yè)有行業(yè)的特點(diǎn)，西方管理教材中的戰(zhàn)略管理理論到中國(guó)總有些“水土不服”。我們將基于對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的深刻認(rèn)知，向?qū)W員輸出切合實(shí)際的管理知識(shí)和技能。

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與資本運(yùn)營(yíng)》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與資本運(yùn)營(yíng)》所屬專(zhuān)題
企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與兼并收購(gòu)培訓(xùn)、

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與資本運(yùn)營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與資本運(yùn)營(yíng)》報(bào)名服務(wù)流程

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