《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》課程詳情
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了解端到端的產(chǎn)品管理
理解生命周期
產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品全生命周期、項目生命周期、技術(shù)生命周期等
我們?yōu)榭蛻籼峁┦裁矗寒a(chǎn)品 Vs. 產(chǎn)品包
產(chǎn)品全生命周期：產(chǎn)品定義、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品推廣
端到端到產(chǎn)品管理：Idea到Cash直到No More Cash的整個過程
業(yè)界最佳產(chǎn)品管理模式：PACE、IPD
IPD的框架
四大流程、四大組織
產(chǎn)品定義——市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品開發(fā)——產(chǎn)品開發(fā)流程
技術(shù)開發(fā)——產(chǎn)品平臺與技術(shù)開發(fā)
產(chǎn)品管理模式、產(chǎn)品線運(yùn)作模式
產(chǎn)品規(guī)劃及其組織
產(chǎn)品開發(fā)及其組織
產(chǎn)品推廣及其組織
技術(shù)規(guī)劃及其組織
技術(shù)開發(fā)及其組織
研發(fā)管理體系的組織模式
分層分級、全員參與、目標(biāo)導(dǎo)向、團(tuán)隊合作
決策者
日常管理者：產(chǎn)品經(jīng)理 Vs. 項目經(jīng)理
執(zhí)行者
領(lǐng)域?qū)I(yè)
監(jiān)控者
與公司組織架構(gòu)的關(guān)系
學(xué)員研討——CTO的煩惱
目的：通過真實案例，讓學(xué)員幫助某企業(yè)CTO解決該企業(yè)存在的問題，并映射自己所在公司在產(chǎn)品研發(fā)管理上的問題。
產(chǎn)品管理框架
產(chǎn)品管理的1個核心
產(chǎn)品管理的2個關(guān)鍵
產(chǎn)品管理的3種模式
產(chǎn)品管理的4個流程
產(chǎn)品管理的5個階段
產(chǎn)品管理的6類活動
當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理制度存在的不足
產(chǎn)品經(jīng)理 Vs. 項目經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中的運(yùn)作模式及跨部門產(chǎn)品團(tuán)隊簡介
產(chǎn)品規(guī)劃——做正確的事
市場管理方面通常存在的典型問題分析
市場管理流程和產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
市場管理流程：
如何正確地理解市場
PEST
競爭五力模型
SWOT
演示：《市場地圖》
……
市場細(xì)分
市場細(xì)分的原因分析
市場細(xì)分“七步成詩”
市場細(xì)分方法
演示：《細(xì)分市場簡介》
產(chǎn)品的組合分析
SPAN
FAN
產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位
安索夫矩陣
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的方法和流程
演示：《路標(biāo)規(guī)劃的生成過程》
演示：《路標(biāo)規(guī)劃的評審要素表》
業(yè)務(wù)計劃書
演示：《業(yè)務(wù)計劃書模板》（含Word及PPT格式）
市場需求管理流程：
市場需求管理流程的簡介
KANO模型
收集需求的方法
演示：《需求說明書》
需求收集制度
用戶訪談：抽象之梯法
客戶陳述－需求描述
需求整理：親和圖法
客戶需求的評估方法：＄APPEALS、層次分析法
產(chǎn)品開發(fā)——用正確的方法做事
產(chǎn)品開發(fā)過程
項目立項、項目任務(wù)書發(fā)布
組建項目團(tuán)隊
需求分析階段
技術(shù)方案階段
開發(fā)階段
測試驗證階段
上市階段
產(chǎn)品開發(fā)計劃與控制
跨部門協(xié)同
階段決策評審
概念階段決策評審
計劃階段決策評審
上市決策評審
開發(fā)階段技術(shù)評審
需求評審
技術(shù)方案評審
轉(zhuǎn)試產(chǎn)評審（樣機(jī)評審）
轉(zhuǎn)量產(chǎn)評審（定型評審）
技術(shù)難點的管理：前期投入的技術(shù)預(yù)研
開發(fā)風(fēng)險管理
研發(fā)成本控制
產(chǎn)品質(zhì)量保證
產(chǎn)品推廣——產(chǎn)品上市、推廣與退市管理
集成營銷傳播（IMC）
IMC的概念
IMC的管理過程
廣告決策
促銷決策
產(chǎn)品推廣
顧客關(guān)系管理
產(chǎn)品定價管理
衡量感知價值和價格
定價的心理因素
影響價格的其它因素
一些具體的定價技巧
產(chǎn)品銷售管理
銷售渠道管理
銷售隊伍管理
產(chǎn)品交付及售后服務(wù)管理
產(chǎn)品交付目標(biāo)——交貨周期、鋪貨率、及時齊套交貨率等
合同條款、合同評審、急單處理
建立售后服務(wù)體系
產(chǎn)品生命周期不同階段的營銷策略
導(dǎo)入期的營銷策略
成長期的營銷策略
成熟期的營銷策略
衰退期的營銷策略
產(chǎn)品生命周期的新理解——“裂谷”的存在
產(chǎn)品維護(hù)及改進(jìn)
產(chǎn)品信息及績效報告制度
產(chǎn)品維護(hù)及改進(jìn)策略和計劃
產(chǎn)品退出管理
何時考慮產(chǎn)品退出？
產(chǎn)品退出決策
停止銷售
停止生產(chǎn)
停止服務(wù)
產(chǎn)品管理團(tuán)隊及產(chǎn)品經(jīng)理的位置
企業(yè)產(chǎn)品管理的流程框架
企業(yè)產(chǎn)品管理的組織框架：四大組織
分層分級的組織模式
高層業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊
構(gòu)成、運(yùn)作模式、績效評價
產(chǎn)品經(jīng)理與高層決策團(tuán)隊的關(guān)系及互動方式
產(chǎn)品概念與定義：產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊
構(gòu)成、運(yùn)作模式、績效評價
產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊的關(guān)系及互動方式
產(chǎn)品實現(xiàn)與驗證：產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊
構(gòu)成、運(yùn)作模式、績效評價
產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的關(guān)系及互動方式
技術(shù)研究與開發(fā)：技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊
構(gòu)成、運(yùn)作模式、績效評價
產(chǎn)品經(jīng)理與技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊的關(guān)系及互動方式
技術(shù)專家如何參與產(chǎn)品創(chuàng)新管理：技術(shù)評審團(tuán)隊
構(gòu)成、運(yùn)作模式、績效評價
產(chǎn)品經(jīng)理與技術(shù)評審團(tuán)隊的關(guān)系及互動方式
產(chǎn)品線與資源線并重，橫向與縱向協(xié)同
產(chǎn)品經(jīng)理成為跨部門團(tuán)隊與職能組織融合的關(guān)鍵
案例分析：某產(chǎn)品型企業(yè)產(chǎn)品管理現(xiàn)狀
目的：學(xué)員分析真實案例，體會產(chǎn)品管理各階段的問題。
學(xué)員感受分享：結(jié)合學(xué)員自己在企業(yè)中的角色，談?wù)勅绾螀⑴c產(chǎn)品創(chuàng)新管理
產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)與素質(zhì)模型
產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)
產(chǎn)品經(jīng)理的1個定位
產(chǎn)品經(jīng)理的2個跨越
產(chǎn)品經(jīng)理的3種類型
產(chǎn)品經(jīng)理的4大階段
產(chǎn)品經(jīng)理的5項素質(zhì)
產(chǎn)品經(jīng)理的6種指責(zé)
產(chǎn)品經(jīng)理的7項原則
演示：《產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書》
產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型
產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
演示：《產(chǎn)品經(jīng)理崗位能力評級表》
演示：《產(chǎn)品經(jīng)理崗位標(biāo)干設(shè)定》
產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法：崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)
正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
什么叫資源池
建立資源池的目的
資源池建立的原則
資源池的運(yùn)作流程
產(chǎn)品經(jīng)理的篩選
產(chǎn)品經(jīng)理的面試
產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)
候選人的釋放
資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職責(zé)
資源池工作推進(jìn)的三個步驟及計劃模板
啟動階段
發(fā)明階段
推行階段
《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》培訓(xùn)受眾
決心打造產(chǎn)品管理體系的中高層領(lǐng)導(dǎo)
產(chǎn)品管理的具體落實者：產(chǎn)品經(jīng)理及其后備培養(yǎng)對象
關(guān)注產(chǎn)品全生命周期管理的人員（產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生命周期管理）
常見崗位：研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃人員、市場策劃人員等
《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》課程目的
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的增長，產(chǎn)品類型的日漸豐富，業(yè)務(wù)形態(tài)也呈現(xiàn)多樣化趨勢。以前，僅僅依靠公司最高層（總經(jīng)理、CEO、總裁）承擔(dān)業(yè)務(wù)經(jīng)營的責(zé)任越來越讓企業(yè)感到力不從心，所以讓更多的人參與到公司業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的管理中來成為企業(yè)的必然選擇。產(chǎn)品經(jīng)理制度就是確保企業(yè)宏觀決策方向正確，日常管理與執(zhí)行到位的有效手段。
但是，企業(yè)在導(dǎo)入產(chǎn)品管理制度的過程中，通常面臨如下困惑與問題：
對產(chǎn)品的理解認(rèn)識混亂，糾結(jié)于“什么是產(chǎn)品，什么是市場，什么是業(yè)務(wù)”，也就糾結(jié)于“何謂市場導(dǎo)向，何謂產(chǎn)品導(dǎo)向”等問題；
產(chǎn)品經(jīng)理到底如何定位，是負(fù)責(zé)“前端”，還是“后端”；
產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的職責(zé)如何區(qū)分；
產(chǎn)品經(jīng)理如何才能有效協(xié)同各種專業(yè)資源；
產(chǎn)品經(jīng)理制能發(fā)揮作用在組織、流程與考核制度上應(yīng)如何設(shè)計；
如何進(jìn)行市場分析與產(chǎn)品規(guī)劃；
如何有效獲取、分析和管理需求；
產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊如何互動；
產(chǎn)品經(jīng)理的基本素質(zhì)模型和培養(yǎng)方式；
《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》所屬分類
研發(fā)項目
《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、
成功的產(chǎn)品經(jīng)理、
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)專題、
《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》授課培訓(xùn)師簡介
劉 銘
管理學(xué)研究生、工學(xué)學(xué)士
美國項目管理協(xié)會認(rèn)證專家
15年產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理經(jīng)驗
6年研發(fā)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗
國內(nèi)、國際著名企業(yè)工作經(jīng)驗
講師背景
10余年國際、國內(nèi)知名高科技企業(yè)研發(fā)實踐和研發(fā)管理經(jīng)驗，先后擔(dān)任過系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位，主持了某著名高科技企業(yè)電信業(yè)務(wù)軟件平臺的開發(fā)，具有非常豐富的產(chǎn)品開發(fā)管理和項目管理專業(yè)知識及實踐經(jīng)驗。曾負(fù)責(zé)歷時兩年、投資過幾千萬的大型產(chǎn)品開發(fā)項目。
6年研發(fā)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。精通產(chǎn)品管理體系、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)組織、項目管理等領(lǐng)域。在實際咨詢項目中，曾成功指導(dǎo)電子、電氣、機(jī)械、軟件、金融等各類企業(yè)的研發(fā)管理實踐的導(dǎo)入、落地和推廣。
主講課程
集成產(chǎn)品開發(fā)IPD、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、CMMI實踐與操作
產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)成本管理
軟件項目管理、軟件測試管理、軟件配置管理、軟件需求分析與管理
從技術(shù)走向管理、研發(fā)團(tuán)隊及溝通
通用項目管理
部分公開課客戶
中國普天、海信日立、南玻集團(tuán)、好易通、西可通信、杭州順網(wǎng)科技、華立儀表、彩訊科技、梅特勒.特利多、遠(yuǎn)光軟件、鴻波信息、遠(yuǎn)望谷、立信集團(tuán)、同洲電子、英威騰、好幫手、星博信息、順絡(luò)電子、和佳集團(tuán)、國微電子、歐普照明、思樂數(shù)據(jù)、明源軟件、西門子威迪歐、索為高科、金立手機(jī)、杭州虹軟、中國一汽、電子29所、煤炭研究總院重慶分院、凹凸科技、同濟(jì)天躍、海鷗衛(wèi)浴、清華同方威視、華大智寶、新寶電器、美蘭尼爾、普析通用、天源迪科、興源鼎新、芯海科技、理邦精密、TCL工業(yè)研究院、曙光信息、恒生電子、艾立克電子、誠毅軟件、桑達(dá)無線通訊、億陽信通、優(yōu)能通信、華飛彩顯、兆日科技、勤上光電、南天軟件、綿陽靈通、電子38所、證通電子、上海嵌入式應(yīng)用研究中心、中航光電科技、聯(lián)芯科技、京信通信、風(fēng)云實業(yè)、歐貝特卡系統(tǒng)科技、思普軟件、哈德電氣、電子30所、聯(lián)合汽車電子、隆宇世紀(jì)、東進(jìn)技術(shù)、世紀(jì)亞明、神源電氣、南京智達(dá)康、全微科技、欣旺達(dá)集團(tuán)、科思特光電、南凌科技、玉柴機(jī)器、廣州數(shù)控、星網(wǎng)視易、優(yōu)德利科技、CNNIC、綿陽維博電子、慧通天下、華陽通用、浙江利歐股份、迪威視訊、宇通客車、聚光科技、怡亞通、奧飛動漫、安可訊實業(yè)、易方數(shù)碼、蘇泊爾、中正生物、正泰電器、貝因美、江蘇常春汽車、從興電子、握奇數(shù)據(jù)、長豐汽車、愛可信、歐珀移動通信、騰訊科技、萬東醫(yī)療、易網(wǎng)通、……
典型咨詢客戶
深圳某高科技企業(yè)（隸屬于世界500強(qiáng)企業(yè)），持續(xù)合作4期
深圳某機(jī)械裝備行業(yè)龍頭（世界第一），持續(xù)合作2期
深圳某電子支付終端領(lǐng)域行業(yè)龍頭（國內(nèi)第一、香港上市）
深圳某自動化儀表行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)
深圳某電氣設(shè)備領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)（創(chuàng)業(yè)板上市）
上海某金融安全軟件行業(yè)龍頭（國內(nèi)前三），持續(xù)合作2期
浙江某機(jī)械行業(yè)龍頭（國內(nèi)前三）
北京機(jī)械裝備領(lǐng)域行業(yè)龍頭（上市公司）
西安某電力儀器領(lǐng)域成長型企業(yè)
重慶某電信芯片領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)
另作為項目核心成員參與了武漢、西安、合肥、東莞、中山等多個咨詢項目
《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》報名服務(wù)流程
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