《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃 ——如何與老板同頻度、同角度實施人力規(guī)劃》課程詳情
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【課程大綱】
序：HR部門為什么沒有進行招聘
1）招來的人為什么留不住
2）看人走眼誰的責任
探討：HR的定位和角色責任
第一單元：制定人力規(guī)劃
1）案例-first公司（制造型企業(yè)）的目標可行嗎？
目的：體驗HR如何為經營決策提供依據
分析：first公司的運營信息
first公司的歷史產能
first公司的歷年人員變動
識別：first公司的人力水平
first公司業(yè)績上升為何產效下降
解決產效下降的方法
核定：first公司的人力配置
一味滿足訂單造成冗員怎么辦
避免冗員又能滿足訂單的方法
編制：first公司的年度人力計劃
全年的招聘預算怎樣核定
全年的培訓預算怎樣核定
2）案例-TNP女裝（銷售型企業(yè)）的計劃可行嗎？
目的：體驗HR如何成為業(yè)務部門的合作伙伴
識別：TNP女裝的人力水平
怎樣盤點TNP女裝現行人力
如何識別現行人力的儲備水平
探索提升儲備水平的方法
核定：TNP女裝的人力配置
怎樣比較TNP女裝的單店人效
怎樣計算TNP女裝的區(qū)域貢獻
怎樣核定TNP女裝銷售人才和結構比例
編制：TNP女裝年度人力計劃
編制全年招聘計劃
核定全年招聘預算
編制全年培訓計劃
核定全年培訓預算
第二單元：如何獲得運營信息
1）建立HR管理臺帳
目的：體驗從老板角度評估HR
分析：HR管理臺帳必須包含哪些信息
人才經營層信息
人才市場層信息
人才效率層信息
人才成長層信息
識別：HR管理的有效數據
投資成本類
甄選成本類
培訓成本類
儲備成本類
核定：HR管理對企業(yè)的貢獻度
HR平衡計分卡指標
練習：HR分析的圖表展示技巧
第三單元：人才管理-戰(zhàn)略落地的軟梯
目的：深度了解 HR的核心技能
1）人才管理流程圖
人才管理的七個橋墩
七個橋墩的定位和職能
七個橋墩的核心技術
七個橋墩背后的HR體系
2）企業(yè)戰(zhàn)略對組織規(guī)劃的影響
案例：TNP的市場定位對人力資源管理的影響
TNP的組織變革
TNP的組織定位
3）企業(yè)戰(zhàn)略對人才規(guī)劃的影響
TNP的績效地圖
TNP的核心人才組群
TNP的人才戰(zhàn)略
TNP的年度人力資源計劃
《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃 ——如何與老板同頻度、同角度實施人力規(guī)劃》培訓受眾
人力資源總監(jiān)、經理、主管及對人力資源工作有興趣的伙伴
《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃 ——如何與老板同頻度、同角度實施人力規(guī)劃》課程目的
提升HR的地位，從邊緣化進入核心層
深入洞悉HR工作與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配度
學習從產能盤點到人效盤點
學習人效核定，掌握定編技術
學會編制匹配企業(yè)戰(zhàn)略的年度人力計劃
為CEO提供人才管理政策的決策依據
《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃 ——如何與老板同頻度、同角度實施人力規(guī)劃》所屬分類
人力資源
《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃 ——如何與老板同頻度、同角度實施人力規(guī)劃》授課培訓師簡介
付雅萍
付雅萍老師曾任零售、地產、制造業(yè)、旅游等多個行業(yè)企業(yè)高管；有20余年的人力資源管理、營銷管理等經驗。
歷經十多年的人力資源咨詢和培訓研究，專注于中小民營企業(yè)績效管理和薪酬體系的研究，就如何提升中小民營企業(yè)的員工績效，設計適應不同企業(yè)特征的績效考核模式和薪酬模式及實施方案數十套，并研究出績效B-3K模式和4V薪酬模式。
該模式不僅僅聚焦在績效系統(tǒng)甄別、改進或優(yōu)化的技術手段上，更立足于期望管理的理論基礎，從體系上解決員工表現激勵效價最大化的問題，為企業(yè)的人才驅動奠定了客觀的評價基礎。
付雅萍老師—直稟行客觀嚴謹、注重實證調查的咨詢管理工作風格，受到客戶高度認同。長期的咨詢實踐使其培訓課程更具實戰(zhàn)指導特色，數百場培訓囊括了國企、民企、合資企業(yè)、事業(yè)單位以及部分行政機關。
服務涉及到的客戶行業(yè)：零售、服裝、地產、制造等行業(yè)。
客戶覆蓋城市：浙江、江蘇、上海、北京、廣東、福建、重慶、貴州等省市。
咨詢輔導客戶：網易、雅戈爾南方服飾、杭州秋水伊人、上海林連果業(yè)、寧波美亞、湖南三佳汽車模具、廣東虎頭電池、深圳華僑城集團、深圳錦繡中華、深圳千色店、閣蘭秀女裝、星宇地產、綠谷世紀、朝向集團等數十家企業(yè)。
培訓過的客戶：中國移動、UT-思達康、平安保險、比亞迪、不凡蒂泛美樂、歌力思服飾、百麗鞋業(yè)、路勁基建、南粵物流集團、外代國際貨運、德國賴因技術、天立航通、普廣信息科技、朝向集團、致君制藥、紫泰荊實業(yè)、和宏實業(yè)、旭硝子精細玻璃、廣州白云電器、廣州美加科技、廣州斯坦雷電氣、廣州白云學院、廈門吉比特網絡技術、東莞堅朗門業(yè)、杭州新華集團、貴州恒華遠通、北大國際MBA學院等近百家企業(yè)。
《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃 ——如何與老板同頻度、同角度實施人力規(guī)劃》報名服務流程
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