《財務(wù)驅(qū)動效率《全面解密萬科財務(wù)管理模型》》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 財務(wù)驅(qū)動效率《全面解密萬科財務(wù)管理模型》
財務(wù)引領(lǐng)決策，效率成就未來

【會議時間】04月14-15日
【會議地點(diǎn)】中國•北京
【課程背景】
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對于資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)來說，尤其如此。但現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)在政策、市場等因素的影響下，已將企業(yè)運(yùn)營重點(diǎn)逐步調(diào)整為如何設(shè)計出滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，再輔以營銷手段，促成銷售。財務(wù)管理在整個企業(yè)運(yùn)營中的重視程度有所降低，隨之也在一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
鑒于財務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營中的主導(dǎo)作用，致力于成為優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)，必須持續(xù)加強(qiáng)財務(wù)管理，越是在房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的市場條件下，越不能放松。財務(wù)管理以其專業(yè)化的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新的運(yùn)營思路，在持續(xù)地為公司創(chuàng)造價值，是公司邁向世界級優(yōu)秀企業(yè)的堅強(qiáng)后盾。
因此特邀業(yè)內(nèi)著名專業(yè)講師以萬科集團(tuán)近期財務(wù)管理模式為主線，結(jié)合多年財務(wù)實(shí)戰(zhàn)心得，全面深入介紹萬科財務(wù)管理中運(yùn)營、資金、核算、稅務(wù)等核心知識體系，適合優(yōu)秀財務(wù)管理人員專業(yè)水準(zhǔn)及管理能力提升之需，亦可作為公司管理層提升財務(wù)管理技巧的極佳選擇。
【專家介紹】任老師
深圳著名房地產(chǎn)財務(wù)管理專家,畢業(yè)于中央財經(jīng)大學(xué)投資經(jīng)濟(jì)系，后在職研修上海財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)專業(yè)，獲金融學(xué)碩士學(xué)位。96年加入國內(nèi)知名會計師務(wù)所工作；99年加入萬科集團(tuán)從事財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃及內(nèi)控體系建設(shè)等工作；先后擔(dān)任集團(tuán)稅務(wù)專員、財務(wù)主管、高級財務(wù)經(jīng)理、區(qū)域公司財務(wù)負(fù)責(zé)人等職務(wù)。現(xiàn)擔(dān)任某知名地產(chǎn)集團(tuán)常務(wù)副總，主管財務(wù)工作。
【參會邀請】
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層
2、房地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等負(fù)責(zé)制定制度流程的高管領(lǐng)導(dǎo)
【內(nèi)容大綱】
第一章 財務(wù)的含義與價值
1． 財務(wù)的含義
2． 財務(wù)的價值
第二章 財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計
1. 項目公司財務(wù)組織架構(gòu)及職責(zé)
2. 總部財務(wù)組織架構(gòu)及職責(zé)
3. 總部財務(wù)對項目公司財務(wù)的管控模式
4. 集團(tuán)財務(wù)考核指標(biāo)
5．項目財務(wù)體系內(nèi)部考核指標(biāo)
第三章 運(yùn)營管理
(一)全面預(yù)算管理
1.何謂全面預(yù)算管理及全面預(yù)算的必要性
2.如何編制房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算 案例：編制預(yù)算的案例
A． 運(yùn)營計劃
B． 資金計劃
C． 運(yùn)營資金計劃與業(yè)務(wù)計劃的關(guān)系
經(jīng)驗分享
3.預(yù)算的執(zhí)行與控制
4.預(yù)算的分析與預(yù)警
5.預(yù)算調(diào)整
6.考核 案例：某項目預(yù)算考核
(二)新項目投資決策及財務(wù)測算
1.投資決策核心指標(biāo)
2.決策流程
3.財務(wù)測算實(shí)戰(zhàn)演練
(三)財務(wù)管理信息化介紹
1.信息化的價值
2.信息化在風(fēng)險管理中的作用
第四章 萬科的資金管理
1.房地產(chǎn)投資資金的特點(diǎn)
2.房地產(chǎn)融資
A. 房地產(chǎn)一般銀行項目融資 案例
B. 房地產(chǎn)集團(tuán)銀行授信管理 案例
C. 房地產(chǎn)信托項目融資 案例
D. 房地產(chǎn)項目境外融資實(shí)例及國際資本對公司管理的要求 案例
E. 房地產(chǎn)資本市場融資 案例
第五章 財務(wù)核算
1.金蝶EAS合并系統(tǒng)介紹
2.集團(tuán)合并報表及信息披露工作全流程
3.信息披露質(zhì)量控制(制度建設(shè)、工作底稿標(biāo)準(zhǔn)化、考核、對外包方的管理及復(fù)核控制等)
第六章 稅務(wù)管理
1.土地增值稅對項目運(yùn)營的影響
2.預(yù)售制度下的房地產(chǎn)企業(yè)所得稅
3.營業(yè)稅籌劃
4.特殊問題（拆遷補(bǔ)償、土地溢價、建筑業(yè)發(fā)票、資本弱化等）

《財務(wù)驅(qū)動效率《全面解密萬科財務(wù)管理模型》》培訓(xùn)受眾
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層
2、房地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等負(fù)責(zé)制定制度流程的高管領(lǐng)導(dǎo)

《財務(wù)驅(qū)動效率《全面解密萬科財務(wù)管理模型》》課程目的
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對于資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)來說，尤其如此。但現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)在政策、市場等因素的影響下，已將企業(yè)運(yùn)營重點(diǎn)逐步調(diào)整為如何設(shè)計出滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，再輔以營銷手段，促成銷售。財務(wù)管理在整個企業(yè)運(yùn)營中的重視程度有所降低，隨之也在一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
鑒于財務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營中的主導(dǎo)作用，致力于成為優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)，必須持續(xù)加強(qiáng)財務(wù)管理，越是在房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的市場條件下，越不能放松。財務(wù)管理以其專業(yè)化的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新的運(yùn)營思路，在持續(xù)地為公司創(chuàng)造價值，是公司邁向世界級優(yōu)秀企業(yè)的堅強(qiáng)后盾。
因此睿達(dá)特邀業(yè)內(nèi)著名專業(yè)講師以萬科集團(tuán)近期財務(wù)管理模式為主線，結(jié)合多年財務(wù)實(shí)戰(zhàn)心得，全面深入介紹萬科財務(wù)管理中運(yùn)營、資金、核算、稅務(wù)等核心知識體系，適合優(yōu)秀財務(wù)管理人員專業(yè)水準(zhǔn)及管理能力提升之需，亦可作為公司管理層提升財務(wù)管理技巧的極佳選擇。

《財務(wù)驅(qū)動效率《全面解密萬科財務(wù)管理模型》》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《財務(wù)驅(qū)動效率《全面解密萬科財務(wù)管理模型》》授課培訓(xùn)師簡介

《財務(wù)驅(qū)動效率《全面解密萬科財務(wù)管理模型》》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------