《從TQM到6—Sigma 呼叫中心品質(zhì)管理》課程詳情
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引言 1.質(zhì)量管理的作用
1.1 質(zhì)量的含義
1.2先進的品質(zhì)管理方法－TQM（全面質(zhì)量管理）
1.3 客戶服務在TQM的作用
1.4 品質(zhì)管理在呼叫中心的作用
品質(zhì)標準的制訂 2.品質(zhì)標準的制訂
2.1 優(yōu)秀服務的BPM
2.2 制訂優(yōu)秀服務標準的步驟
2.2.1 分解服務過程
2.2.2 找出每個細節(jié)的關(guān)鍵因素
2.2.3 把關(guān)鍵因素轉(zhuǎn)化為服務標準
2.2.4 根據(jù)客戶需求對標準進行修改和優(yōu)化
2.3 制訂標準中存在的誤區(qū)
2.4 如何設計呼叫中心的監(jiān)控標準表
2.4.1 結(jié)合實際業(yè)務設計監(jiān)控標準
2.4.2 致命錯誤和非致命錯誤的含義
2.4.3 如何計算監(jiān)控成績
案例研討 A.案例研討
案例1：設計的監(jiān)控標準如何區(qū)分致命和非致命錯誤
案例2：結(jié)合一通電話進行評分和成績計算
質(zhì)控校準 3.品質(zhì)標準的校準
3.1 校準的作用
3.2 校準的方法
3.2.1 培訓校準法；3.2.2 Gage R&R校準法
案例：實踐R&R校準法
如何實施業(yè)務監(jiān)控 4.數(shù)字化管理品質(zhì)
4.1 監(jiān)控樣本的合理設定
4.2 監(jiān)控工作的合理分布
4.3 三種監(jiān)控方式的優(yōu)劣對比
4.3.1 業(yè)務監(jiān)控的三種方式；4.3.2 三種監(jiān)控優(yōu)劣對比
4.4 業(yè)務監(jiān)控的信息化系統(tǒng)
4.4.1 利用信息化手段減少質(zhì)量管理的成本
4.4.2 如何設計監(jiān)控的信息化系統(tǒng)
質(zhì)量監(jiān)控人員的選拔 5.質(zhì)量監(jiān)控人員的選拔
5.1 呼叫中心中的質(zhì)量管理人員構(gòu)成
5.2 質(zhì)量管理人員的培訓和認證
業(yè)務監(jiān)控結(jié)果的有效利用 6.品質(zhì)管理結(jié)果的有效利用
6.1 監(jiān)控結(jié)果對于流程的改善
6.1.1 柏拉圖的介紹
6.1.2 如何利用柏拉圖進行流程改善
6.2 監(jiān)控結(jié)果對于顧客滿意度的提升
6.2.1 利用散點圖進行講解
6.3 監(jiān)控結(jié)果與首次來電解決率的相關(guān)作用
6.4 監(jiān)控結(jié)果與員工培訓、員工任期長短的關(guān)聯(lián)作用
6.5 案例分析

《從TQM到6—Sigma 呼叫中心品質(zhì)管理》培訓受眾
呼叫中心高級管理人員
呼叫中心質(zhì)控人員及主管

《從TQM到6—Sigma 呼叫中心品質(zhì)管理》課程目的
呼叫中心為什么進行品質(zhì)管理
掌握呼叫中心怎樣進行品質(zhì)管理
學會品質(zhì)管理的數(shù)據(jù)收集及分析方法
設計品質(zhì)管理的監(jiān)控表；交流監(jiān)控方法及實施經(jīng)驗
拓展質(zhì)量監(jiān)控數(shù)據(jù)在呼叫中心的關(guān)聯(lián)應用

《從TQM到6—Sigma 呼叫中心品質(zhì)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《從TQM到6—Sigma 呼叫中心品質(zhì)管理》授課培訓師簡介

《從TQM到6—Sigma 呼叫中心品質(zhì)管理》報名服務流程

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