《新形勢(shì)下績(jī)效考核與薪酬管理體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【主講專家】
李 剛 博士，中國(guó)人民大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究中心咨詢主任、研究員。
周 潮 原某上市集團(tuán)公司高級(jí)人事管理
何楚棐 世界500強(qiáng)企業(yè)卡夫公司中國(guó)區(qū)員工關(guān)系經(jīng)理，高級(jí)勞動(dòng)人事專家
張鵬彪 現(xiàn)任某上市集團(tuán)公司人力資源總經(jīng)理
何新云 國(guó)內(nèi)知名人力資源管理專家，資深管理咨詢顧問(wèn)（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

主題一：績(jī)效管理的基本管理理念
●為什么一個(gè)美國(guó)人頂12.6個(gè)中國(guó)人？
●管理中的創(chuàng)新性與模仿性
●傳統(tǒng)績(jī)效管理理論的缺陷
●成功管理者如何做
主題二：工作分析的技巧
●創(chuàng)新性崗位與模仿性崗位
●從細(xì)胞層面剖析企業(yè)是如何進(jìn)化的
●您的企業(yè)如何做大做強(qiáng)
●您的企業(yè)如何成為百年老店
●案例分析
●沙盤演練：通過(guò)改良組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)
進(jìn)化
主題三：績(jī)效目標(biāo)的分級(jí)量化與考核
●創(chuàng)新性目標(biāo)與模仿性目標(biāo)
●績(jī)效目標(biāo)分解的基本原則與應(yīng)用
●“執(zhí)行力”的誤區(qū)：決策責(zé)任與
執(zhí)行責(zé)任
●如何區(qū)分績(jī)效目標(biāo)的難易程度
●如何調(diào)整年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書
●如何打破績(jī)效考核中的“大鍋飯” ●如何修復(fù)企業(yè)的動(dòng)力傳導(dǎo)鏈
●如何促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)的進(jìn)化
●案例分析
●沙盤演練：績(jī)效目標(biāo)的分解與考核
主題四：薪酬管理的管理理念
●管理中的創(chuàng)新性與模仿性
●傳統(tǒng)薪酬理論的缺陷
●獎(jiǎng)懲員工的原則
主題五：薪酬制度的設(shè)計(jì)
●報(bào)酬的類型分析
●薪酬制度的設(shè)計(jì)原則與應(yīng)用
●如何設(shè)計(jì)高管人員的薪酬制度
●如何設(shè)計(jì)中層部門經(jīng)理的薪酬制度
●如何設(shè)計(jì)銷售員的提成與底薪
●如何設(shè)計(jì)一般員工的薪酬制度
●如何發(fā)放項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“前三棒選手”的
提成
●如何設(shè)計(jì)股權(quán)分配制度與分紅制度
●如何設(shè)計(jì)集團(tuán)公司的薪酬管控制度
●案例分析
●沙盤演練：崗位評(píng)價(jià)

《新形勢(shì)下績(jī)效考核與薪酬管理體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。

《新形勢(shì)下績(jī)效考核與薪酬管理體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)班》所屬分類
人力資源

《新形勢(shì)下績(jī)效考核與薪酬管理體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)班》所屬專題
薪酬管理培訓(xùn)、

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