《高效倉儲管理與庫存控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一講：庫存與倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？
物流與供應鏈管理的狹義
物流與供應鏈的SCOR模型
各種供應鏈類型的導向差異
供應鏈的傳統(tǒng)與現(xiàn)代
現(xiàn)代供應鏈管理的特點
庫存管理的挑戰(zhàn)
各部門對庫存管理的影響
國際公司的庫存狀況

第二講：交貨提前的庫存控制關鍵做法
1. 利用物流反饋與降低訂單風險管理的關鍵
2. 物權轉移(JMI=JIT+VMI)的創(chuàng)新做法
3. 與同行配套交貨的關鍵做法
4. 客戶端或海外成立FAE(Field Application Engineering)對客戶服務的關鍵任務互動答疑…
5. 交貨計劃制訂如何應對客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配. 接單模式的彈性保障法則…
7. 第六節(jié):案例分析
8. 庫存管理的改進

第三講： 如何做好MRP型物品的訂貨管理
1. 銷售需求計劃基礎應用
2. 如何平衡物流緩沖的成品庫存控制技法
3. 出貨與銷提貨的不準度分析
4. MRP計劃共享平臺應用
5. Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的關聯(lián)
6. 10大預測特性與預測計劃取得-預測計劃如何做的案例
7. MRP十字架構設計原理
案例分析:物料需求計劃

第四講:如何做好非MRP類物品的訂貨管理
1. 定量（連續(xù)）訂貨管理法
2. 如何確定定量法的訂貨點
3. 經(jīng)濟訂貨批量EOQ的兩大成本關系
案例分析:經(jīng)濟訂貨量的選擇
4. 經(jīng)濟批量定購原理
5. 經(jīng)濟訂貨批量的計算
6. 什么是定期（間斷）訂貨管理法
7. 定期法的訂貨數(shù)量確定-最大最小系統(tǒng)
8. 兩種訂貨方法的比較

第五講：如何做好在制品的控制
如何做好到在制品的真正管理：在制品包括車間在制品和半成品庫的半成品，管理方法各有不同的特點
車間內(nèi)在制品流轉和占用量的控制
半成品流轉和占用量的控制
如何利用Kanban管理在生產(chǎn)中控制在制品(WIP)

第六講: 如何做好倉儲管理
倉儲的種類
倉儲管理的功能
各種類型倉庫的管理差異
倉儲管理的目標
倉儲的運作流程管理-倉庫管理8部曲
庫存盤點
存貨-時間曲線（Stock Time Curve）模型
定量（連續(xù)）訂貨管理法
訂貨點的確定
經(jīng)濟訂貨量EOQ
定期（間斷）訂貨管理法
常規(guī)訂貨方法的比較

第七講: 如何做好庫存物品的分類管理
庫品物料的分級分類管理
制造商采購物品的四項分類
風險的來源
四項物品的管理策略
何為“集中”與“分散”
集中采購與分散采購的利與弊
經(jīng)銷商角度的商品分類
商業(yè)采購的管理策略

第八講: Kanban管理在現(xiàn)代化企業(yè)的運用
Kanban管理與JIT
MRP與Kanban管理關系
Kanban管理實務與在現(xiàn)代化企業(yè)的實現(xiàn)

《高效倉儲管理與庫存控制》培訓受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員。

《高效倉儲管理與庫存控制》課程目的
掌握庫存在倉儲管理應用中的先進模式
明確MRP的優(yōu)缺點，有效的設置訂購批量及做好物料計劃
掌握原材料庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點
了解庫存產(chǎn)生的原因及影響庫存的主要因素
明確如何從供應鏈管理整體角度去降低庫存
掌握庫存管理的核心，明確不同庫存管理系統(tǒng)的適用范圍
掌握在制品庫存、安全庫存、動態(tài)安全庫存、安全時間的設置方法
掌握供應鏈管理下成品庫存的管理重點，學習在需求波動下如何有效設置成品庫存

《高效倉儲管理與庫存控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《高效倉儲管理與庫存控制》所屬專題
庫存與倉儲管理、倉儲管理與庫存控制培訓、

《高效倉儲管理與庫存控制》授課培訓師簡介

《高效倉儲管理與庫存控制》報名服務流程

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