《人力資源管理》課程詳情
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●課程內(nèi)容
一、七個(gè)人力資源大變化
人口結(jié)構(gòu)變化
技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)變化
工作價(jià)值觀改變
工作法令
公平、法律
二、 人力資源計(jì)劃
招聘和選擇
選擇員工的過(guò)程及措施
三、 人力資源發(fā)展與績(jī)效評(píng)價(jià)
影響人力資源開發(fā)的因素
人力資源開發(fā)的方法
關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)方法
四、 薪酬與激勵(lì)
薪酬及福利工資方案的制訂及秘密發(fā)放的問題
如何設(shè)計(jì)切實(shí)可行的薪酬方案
針對(duì)不同層面的員工設(shè)計(jì)不同的激勵(lì)計(jì)劃
五、 員工和勞資關(guān)系
內(nèi)部員工關(guān)系及解決沖突的方法
補(bǔ)償與利益
紀(jì)律處分的方法
六、 安全和健康 (OSHA)
七、 人力資源戰(zhàn)略與研究
八、 案例分析
《人力資源管理》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及各部門管理層等
《人力資源管理》課程目的
契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確保人力資源系統(tǒng)的高效
《人力資源管理》所屬分類
人力資源
《人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
許安東尼
美國(guó)喬治華盛頓大學(xué)人力資源管理博士，專業(yè)人力資源發(fā)展顧問。具有豐富的國(guó)際人力資源培訓(xùn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在十多年的培訓(xùn)及顧問生涯里，先后在不同國(guó)家培訓(xùn)了約五萬(wàn)名職業(yè)經(jīng)理。許安東尼博士同時(shí)也是一位極為活躍的教育家，致力于國(guó)際性人力資源課題研究，除任教于馬亞西亞本地的多所大學(xué)外，還是美國(guó)人力資源發(fā)展教育學(xué)會(huì)會(huì)員、美國(guó)管理協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)Action Learning國(guó)際聯(lián)合會(huì)會(huì)員及英國(guó)國(guó)際管理協(xié)會(huì)會(huì)員。
曾服務(wù)客戶：
各國(guó)的制造業(yè)、建筑業(yè)及服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)及顧問任務(wù)。這包括馬來(lái)西亞、馬爾代夫、中國(guó)、新加坡及其它的國(guó)家。部分世界性企業(yè)有中石油、深圳發(fā)展銀行、南方都市報(bào)、大馬航空公司、殼牌石油、可口可樂、英特爾及摩多羅拉等。
授課風(fēng)格：
采用國(guó)際先進(jìn)MBA教學(xué)法，引用案例分析及討論，授課生動(dòng)風(fēng)趣，善于啟發(fā)及引導(dǎo)學(xué)生思考和解決問題。
《人力資源管理》報(bào)名服務(wù)流程
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