《連鎖企業(yè)贏利模式 總裁班》課程詳情
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1、全面分析連鎖發(fā)展方向，揭密連鎖企業(yè)商業(yè)贏利模型！
2、門店盈虧平衡測算與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理！
3、選址體系與加盟體系的建立！
4、全面收入模式，單店盈利模式，總部贏利模式！
5、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、促銷體系與會員制管理，品類管理！
6、財務(wù)管理、物流配送與單店營銷體系！連鎖培訓(xùn)體系建設(shè)！
模塊一 連鎖經(jīng)營的本質(zhì)
為您解決：
新環(huán)境下的連鎖經(jīng)營模式優(yōu)勢；
現(xiàn)象看本質(zhì)把握連鎖經(jīng)營的本質(zhì)與發(fā)展趨勢；
連鎖經(jīng)營成功與失敗的經(jīng)驗借鑒。
1、連鎖經(jīng)營本質(zhì)看連鎖企業(yè)成功之道
2、連鎖企業(yè)成功的本質(zhì)
3、新經(jīng)濟(jì)趨勢—轉(zhuǎn)型中找機(jī)會，波動中找利潤點(diǎn),連鎖經(jīng)營未來發(fā)展趨勢
模塊二 連鎖企業(yè)盈利核心
——全面贏利能力模型
為您解決：
解密成功連鎖經(jīng)營企業(yè)的贏利關(guān)鍵要素;
把握成功的關(guān)鍵要素,打造全面贏利能力
1、盈利的先決條件——解讀贏利模式與商業(yè)模式
2、品牌營銷與成長動力
3、連鎖企業(yè)全面贏利能力認(rèn)知——全面贏利能力模型
4、連鎖門店盈虧平衡測算與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理
模塊三 全面贏利能力之一
——投資型增長能力
為您解決：
如何借鑒成功連鎖企業(yè)的增長模式；
不同增長模式的案例分享
1、投資型增長路徑——門店規(guī)模增長,打造兩大系統(tǒng)
2、打造有效的選址評估系統(tǒng)
3、打造成功的特許加盟體系
模塊四 全面贏利能力之二
——管理型增長能力
為您解決：
如何有效提升單店的贏利能力；
學(xué)習(xí)成功的連鎖零售門店如何通過系統(tǒng)管理實現(xiàn)全面收入增長；
1、終端贏利來自管理型增長
2、全面收入模式，單店盈利模式，總部贏利模式；
3、管理型增長模型：
（1）營業(yè)額構(gòu)成提升：商品結(jié)構(gòu)分析與優(yōu)化手法與方案；
（2）營業(yè)額提升：以數(shù)據(jù)化管理全面提高商品的動銷、毛利與價格、以及庫存管理水平；
（3）銷售量提升：行銷策略的體系化、會員營銷的持續(xù)化、
（4）技術(shù)提升---從：單品管理---類別管理---品類管理---購物籃管理的技術(shù)提升與理念跨越！
4、實現(xiàn)管理型增長——打造高效贏利能力的營運(yùn)系統(tǒng)
模塊五 持續(xù)贏利能力之一
——連鎖營運(yùn)與風(fēng)險控制
為您解決：
如何打造贏利為導(dǎo)向的專業(yè)、高效營運(yùn)支持體系；
構(gòu)建全面的支持體系，分店簡單化，總部專業(yè)化確保連鎖事業(yè)基業(yè)長青；
1、基于全面贏利的支持管控模式的要素設(shè)計（督導(dǎo)體系、財務(wù)體系、品牌管理體系等）
2、中央配送系統(tǒng)的運(yùn)作
3、零售促銷體系建立
4、單店商圈營銷系統(tǒng) MSM系統(tǒng)（My store Market）
5、財務(wù)管理流程
模塊六 持續(xù)贏利能力之二
——連鎖培訓(xùn)支持體系
為您解決：
如何建立卓越成效的連鎖培訓(xùn)體系；
如何對員工進(jìn)行績效考核；
1、為持續(xù)贏利提供支持——以人為本的人力資源管理
2、如何建立連鎖企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)
3、如何有效的管理培訓(xùn)成效
《連鎖企業(yè)贏利模式 總裁班》培訓(xùn)受眾
連鎖企業(yè)董事長、總裁、運(yùn)營總監(jiān)等高層管理人員
《連鎖企業(yè)贏利模式 總裁班》所屬分類
市場營銷
《連鎖企業(yè)贏利模式 總裁班》授課培訓(xùn)師簡介
賴鐵勇
國內(nèi)知名的連鎖應(yīng)用專家，擁有超過十五年國際大型連鎖企業(yè)和本土連鎖企業(yè)運(yùn)營管理和特許經(jīng)營管理工作，具備豐富的連鎖企業(yè)運(yùn)營實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論。
★ 曾就任于阿迪達(dá)斯體育（中國）公司、全球最大連鎖便利店集團(tuán)7-Eleven、百勝餐飲集團(tuán)旗下必勝客等跨國連鎖企業(yè)。歷任門店經(jīng)理、營運(yùn)經(jīng)理、特許加盟經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、零售運(yùn)作顧問、零售大學(xué)教授等職位�？鐕B鎖巨頭在中國第一批高級職業(yè)經(jīng)理人。作為7-Eleven中國首任特許加盟經(jīng)理參與商務(wù)部《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》的修訂研討及標(biāo)準(zhǔn)合同制訂。主講課程：《連鎖企業(yè)贏利模式總裁班》、《特許加盟全攻略總裁班》、《連鎖金牌店長訓(xùn)練營》、《連鎖企業(yè)督導(dǎo)訓(xùn)練營》等。【尊貴學(xué)員見證】
賴?yán)蠋煂α闶�、餐飲與服務(wù)行業(yè)都非常精通，能夠把大公司的成長經(jīng)驗帶給中小企業(yè)，幫助我們理清了贏利的思路，重新讓我設(shè)計公司的商業(yè)模式，建立了自己公司的贏利模型，我很樂意推薦給全國的連鎖企業(yè)。
——深圳富安娜家居用品股份有限公司董事長 林國芳（第7期學(xué)員）
賴?yán)蠋熥屛颐靼琢碎T店盈虧的新思路，以及對關(guān)鍵指標(biāo)的把握。連鎖企業(yè)看到的是店鋪，看不到的是經(jīng)營數(shù)據(jù)，也只有在數(shù)據(jù)的支撐下，我們才能獲得巨大的發(fā)展。謝謝賴?yán)蠋煛?
——上海鴻衿貿(mào)易（紅袖服飾）有限公司董事長 劉華（第8期學(xué)員）
課程設(shè)置很全面，不單有贏利模型，還有全新的選址評估體系，全新的特許加盟實際操作。課程結(jié)束的時候，我和賴?yán)蠋熞策M(jìn)行了長時間的溝通，我要邀請賴?yán)蠋焷砦夜究疾熘笇?dǎo)。我從來沒參加過專門的連鎖類課程，之前都沉迷于領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，看來走了不少彎路。
——西安米旗食品有限公司董事長 馮青山（第9期學(xué)員）
賴?yán)蠋熖岬降娘L(fēng)險控制，對我感觸很深。自己不能總是當(dāng)救火員，只有制定屬于自己的標(biāo)準(zhǔn)與流程，結(jié)合自己公司文化與員工特點(diǎn)，走自己的道路。單品管理---類別管理---品類管理等等，原來跨國企業(yè)已經(jīng)研究了100多年了。我們要學(xué)習(xí)的地方真的很多！謝謝志向卓越。
——深圳卡頓美發(fā)連鎖有限公司總經(jīng)理 梁麗萍（第12期學(xué)員）
連鎖企業(yè)的經(jīng)營，離不開員工的努力，但現(xiàn)在的社會環(huán)境讓全國陷入招工難，管理難的地步。只有建立屬于自己的管理系統(tǒng)，加強(qiáng)自己的管理能力，才能擺脫對員工的依賴。賴?yán)蠋熃榻B的培訓(xùn)體系，讓我豁然開朗。我決定請志向卓越公司來我公司做內(nèi)訓(xùn)，做項目。每一個連鎖上市企業(yè)背后都有巨大的咨詢力量，不僅僅有所謂的風(fēng)投。謝謝！
——廣州大西豪快餐有限公司董事長 劉志明（第14期學(xué)員）
第一次聽到單店銷售模型，第一次聽到真正的品類管理，第一次聽到全新的會員制管理，沒想到跨國公司對連鎖企業(yè)的研究如此深入。同時我也拿到了課程相關(guān)的全套資料。賴?yán)蠋熀芗?xì)心，對我提出的問題一一耐心解答。非常感謝志向卓越公司舉辦連鎖類課程！
——江蘇太陽雨太陽能有限公司董事長 徐新建（第10期學(xué)員）
連鎖就是連的住，鎖的牢。只有賴?yán)蠋熯@樣的實戰(zhàn)課程才學(xué)到專業(yè)的知識，才能幫助我的企業(yè)堅實的把連鎖做下去！賴?yán)蠋煹恼n程，邏輯性強(qiáng)，流程清晰，講到的都是可以操作的方法，幫我理順了很多問題，非常感謝！
——浙江意爾康鞋業(yè)有限公司董事長 單志敏（第6期學(xué)員）
我就是想在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時候，抓緊時間開設(shè)更多的店鋪，賴?yán)蠋熣媒o我指明了擴(kuò)張的道路，有賴?yán)蠋煹膶I(yè)知識保駕護(hù)航，我開起店來輕松了很多。原來，連鎖不是簡單的復(fù)制，不是簡單的標(biāo)準(zhǔn)化，看來，我被其他所謂的專家誤導(dǎo)了。只有真正企業(yè)出來的專家才是的真的專家，謝謝！
——深圳琉璃時光SPA國際連鎖機(jī)構(gòu)董事長 劉向英（第9期學(xué)員
《連鎖企業(yè)贏利模式 總裁班》報名服務(wù)流程
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