《中小企業(yè)股權激勵八步留住核心人才》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 股權激勵的發(fā)展歷程簡介
委托代理：所有權與經營權分離下的股權激勵
人力資本：人才流動及人口紅利拐點下的人力資本分析
激勵理論：馬斯洛需求層次理論在人才激勵的應用
激勵選擇：各種留人方法效果比較（薪酬、職業(yè)發(fā)展、自我實現(xiàn)）
 系統(tǒng)架構：設計留才工程從哪里起步（目標激勵、薪酬激勵、股權激勵）
案例分析：不同企業(yè)的股權激勵需求 分析
案例分析：股權激勵的五大誤區(qū)
概念篇
股權激勵相關術語介紹（股票、股權、分紅權、增值權、授權、行權……）
股票期權（概念、特點、風險、收益）
限制性股票（概念、特點、風險、收益）
虛擬股票（概念、特點、風險、收益）
業(yè)績單位/股票 （概念、特點、風險、收益）
股票增值權（概念、特點、風險、收益）
實操篇（八步法）
人和：激勵對象
誰最該激勵？對崗還是對人？
激勵范圍多大？
如何平衡過去、現(xiàn)在及未來？
地利：激勵模式
如何避免激勵失衡，貧富分化過大？
非股份制企業(yè)如何解決股份來源
天時：時間約定
授權日、行權日、
進入：行權條件
公司層面行權條件
個人層面行權條件
分配：授予數(shù)量
股票總額如何確定？
如何量化評估激勵對象股權數(shù)量？
股權激勵如何與薪酬激勵配套？
不痛不癢與過猶不及
定價：授予價格
資產評估可靠嗎？
什么類型企業(yè)適合用凈資產作價？
無形資產如何評估？
高科技企業(yè)的資產評估要點
付款：資金來源
激勵對象購股資金不足怎么辦？
如何提取激勵基金？
企業(yè)能否給員工擔保貸款？
大股東貸款可行嗎？
退出：退出方式
退出時間多長合適？
退出價格如何約定？
非正常退出的風險防范
法規(guī)篇
國內上市公司股權激勵要點解讀
香港上市公司股權激勵要點解讀
股權激勵與個人所得稅相關規(guī)定
企業(yè)所得稅
個人所得稅
案例篇
聯(lián)想：二十年成就世界級企業(yè)
華為：高速增長的引擎
萬科：股權激勵得與失
其它：非上市公司股權激勵
總結與展望
股權激勵相關市場數(shù)據分析
股權激勵發(fā)展趨勢

《中小企業(yè)股權激勵八步留住核心人才》培訓受眾
董事長、董事、企業(yè)總裁、總經理、人力資源總監(jiān)/經理、財務總監(jiān)及其他中高層管理人員

《中小企業(yè)股權激勵八步留住核心人才》課程目的
◆如何點燃創(chuàng)業(yè)元老的二次創(chuàng)業(yè)激情？
◆如何讓公司高管與你不離不棄？
◆如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？
◆如何激發(fā)新員工的職業(yè)夢想？
◆如何分享企業(yè)發(fā)展的成果？
◆如何優(yōu)化企業(yè)法人治理結構？ 　
◆如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經營權的統(tǒng)一？
◆如何讓第一把手從繁瑣事務中解放出來，專注于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展？
◆如何防范股權激勵的法律風險和操作風險？
◆……
通過兩天的學習，所有答案將為您一一揭曉，手把手教您設計適合自身企業(yè)的股權激勵方案！
為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業(yè)凝聚力；
為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速實現(xiàn)企業(yè)目標，發(fā)展壯大；
為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題；
為您的企業(yè)打造“金磚夢想”，實現(xiàn)共同創(chuàng)富。

《中小企業(yè)股權激勵八步留住核心人才》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《中小企業(yè)股權激勵八步留住核心人才》授課培訓師簡介

《中小企業(yè)股權激勵八步留住核心人才》報名服務流程

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