《有效控制和降低工廠成本》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行工廠成本分析與控制
◆財(cái)務(wù)基礎(chǔ)篇
§企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制體系
§工廠生產(chǎn)運(yùn)作與財(cái)務(wù)績(jī)效
§成本的基本定義、劃分、核算
§成本的預(yù)算控制
◆成本的財(cái)務(wù)控制
§成本控制的財(cái)務(wù)原則和程序
§標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
§目標(biāo)成本控制法
§預(yù)算控制法
二、工廠成本控制與價(jià)值管理
◆市場(chǎng)價(jià)格倒算的目標(biāo)成本
◆精益生產(chǎn)管理與成本控制
◆顧客導(dǎo)向與內(nèi)部?jī)?yōu)化相結(jié)合的價(jià)值分析
三、工廠成本降低的有效工具
◆成本的價(jià)值流設(shè)計(jì)
§工廠運(yùn)作的價(jià)值流圖
--當(dāng)前狀態(tài)
--未來狀態(tài)
§價(jià)值工程的應(yīng)用
◆計(jì)劃-物流-供應(yīng)鏈的成本管理
§生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及控制
--生產(chǎn)大綱考慮的成本項(xiàng)目
--生產(chǎn)主計(jì)劃考慮的成本項(xiàng)目
§物流成本管理
--庫(kù)存控制
--供應(yīng)鏈改善
◆工藝與質(zhì)量的成本控制
§工藝成本管理
--工藝成本的構(gòu)成
--工業(yè)工程應(yīng)用
§質(zhì)量成本管理
--六西格碼成本控制
--消除質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)成本
--減低內(nèi)部損失與外部損失
◆現(xiàn)場(chǎng)成本管理
§培養(yǎng)全面成本管理意識(shí)與素養(yǎng)
--公司(工廠)及其部門的成本控制
職責(zé)
--車間的成本控制職責(zé)
--班組的成本控制職責(zé)
§生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的料、工、費(fèi)控制
§生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本績(jī)效考核

《有效控制和降低工廠成本》培訓(xùn)受眾
制造部主管、工廠成本會(huì)計(jì)、各部門主管及其它高層主管

《有效控制和降低工廠成本》課程目的
從財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)運(yùn)作管理兩個(gè)角度，幫助學(xué)員系統(tǒng)化地建立工廠成本控制理念：不僅會(huì)“算”，還要會(huì)“干”。
掌握經(jīng)典的成本控制和價(jià)值分析方法與工具，在技術(shù)、管理、商務(wù)等各領(lǐng)域貫徹“全面成本管理（TCM），有效推進(jìn)工廠價(jià)值流的設(shè)計(jì)、實(shí)施、傳遞。

《有效控制和降低工廠成本》所屬分類
生產(chǎn)管理

《有效控制和降低工廠成本》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《有效控制和降低工廠成本》報(bào)名服務(wù)流程

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