《基于量化培訓需求的培訓體系構建(限36人)》課程詳情
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【第一天上午】
一、培訓體系
1、歡迎詞、課程簡介
2、培訓與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別
3、培訓的作用及分類
4、培訓的指導思想,方針和策略
二、課程體系需求分析
1、培訓管理體系的建立及其運作(培訓制度體系、資源體系和運作體系)
2、培訓課程體系的分類原則及方法
3、培訓課程體系實例分析
4、課程體系設計練習
5、培訓需求鑒定方法和技巧
(1)什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求?
(2)靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別?
(3)靜動態(tài)需求的意義
三、需求量化
1、培訓需求鑒定方法及實操演練
2、培訓需求的量化管理,將需求進行量化,一切用數據說話!
【第一天下午】
3、培訓需求鑒定及量化分析練習
4、回顧總結
四、培訓KPI管理
1、回顧第一天的內容
2、哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
3、培訓管理KPI分類及計算:定義、公式及其應用實例
五、培訓三大工程
1、回顧第一天的內容
2、培訓計劃的三大類:形象工程型,政治運動型和系統(tǒng)建設型
3、制定培訓規(guī)劃、預算及計劃實例分析
(1)中期發(fā)展規(guī)劃
(2)年度培訓計劃
(3)月度培訓計劃
【第二天上午】
六、培訓計劃推廣及制作練習
(1)培訓預算和計劃實例分析
(2)培訓計劃的宣傳和推廣:如何變“要我培訓”為“我要培訓”
(3)培訓計劃學員練習
七、培訓評估
1、培訓計劃學員練習:講師點評
2、培訓課程的管理
3、實例分析
4、培訓評估
(1)培訓后如何跟進
(2)五級培訓效果評估的方法
(3)評估的前提-管好你的培訓過程
(4)三、四級評估實例演示
(5)提高培訓的效果轉化率
八、培訓報表
1、根據公司的特點確定重點課程
2、重點課程的計劃,實施及跟進
3、培訓報表實例及其分析
4、如何通過培訓報表監(jiān)控培訓進展?
【第二天下午】
九、內訓師管理
1、培訓檔案的管理,記錄及數據分析
2、培訓管理軟件簡介
3、內部培訓師隊伍的建立和管理
十、甄選外部講師
1、甄選外部培訓師的主要標準和甄選技巧
2、組織內培訓氛圍的營造
(1)如何讓高層管理者重視培訓?
(2)如何讓中層管理者配合培訓?
3、如何讓員工愿意參加培訓?
4、培訓體系建立行動計劃
5、回顧總結
《基于量化培訓需求的培訓體系構建(限36人)》培訓受眾
本課程適合負責人才培養(yǎng)及培訓管理的職業(yè)人士,比如培訓經理/主管、人力資源經理/主管等
《基于量化培訓需求的培訓體系構建(限36人)》課程目的
陳述課程體系需求分析步驟
運用培訓需求鑒定方法
運用培訓KPI管理方法
運用培訓計劃推廣、評估及師資管理方法
《基于量化培訓需求的培訓體系構建(限36人)》所屬分類
人力資源
《基于量化培訓需求的培訓體系構建(限36人)》授課培訓師簡介
許盛華
具有20年豐富的實戰(zhàn)經驗,其中10年世界500強公司培訓及人力資源管理經驗,先后擔任芬蘭通力電梯有限公司培訓經理、澳大利亞奇勝電器集團培訓經理、樂百氏(達能集團)全國培訓經理等職務,負責建立并完善了公司的培訓及發(fā)展體系。2001年,作為通力公司在亞太區(qū)的培訓經理,培訓了通力在臺灣、香港、馬來西亞等地的培訓經理并幫助在當地建立了相應的培訓體系。獨創(chuàng)“培訓管理”ERP系統(tǒng),幫助培訓經理有效管理培訓,將培訓經理從繁瑣的雜事中徹底解放出來。
專業(yè)背景
獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學碩士,提出培訓管理的“靜態(tài)需求”和“動態(tài)需求”理論,首創(chuàng)“量化培訓管理”方法。
授課特點
注重實戰(zhàn)互動,授課邏輯性強,善于將復雜的培訓體系總結為可量化的解決方案。
主要課程
基于量化培訓需求的培訓體系構建、卓越內部培訓師……
服務客戶
BP、ABB變壓器、一汽豐田、興業(yè)銀行、松下、蒙!