《中國企業(yè)案例式視頻實戰(zhàn)特訓班暨績效管理與招聘、薪酬、用工成本籌劃案例研修班》課程詳情
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第一部分：團隊管理面談技能提升——跨越業(yè)務骨干和經理之間的門檻（3小時）
特點：1)含招聘面談（面試預備、面試交鋒、工資談判）、辭職面談、辭退面談、不同個性員工的績效面談；
2)通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，逐步引導出經理人員在不同情形下的面談技巧和面談流程；
3)對提升中高層經理人員對下屬的管理能力，非常實用。
第二部分：勞動法律實務操作技能提升（3小時）
特點：1)加班費爭議；2)女職工在孕期、產期、哺乳期被調崗降薪甚至解除合同從而產生爭議；3)社保；4)經濟補償金。
第三部分：年度培訓規(guī)劃技能提升（3小時）
特點：糟糕的年度培訓規(guī)劃（含培訓的費用預算、需求調研策劃、調研結果的整理、反饋與調整、培訓需求分析、年度培訓規(guī)劃評審）與有效的年度培訓規(guī)劃正反面案例對照。
第四部分：長期激勵方案設計技能提升（3小時）
特點：1)留住有用的人——長期激勵解決方案（員工薪酬滿意度調查的途徑和方法、長期激勵解決方案的內容、長期激勵解決方案的制定和執(zhí)行等）；
2)通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，介紹有關挽留關鍵員工的激勵方法。

《中國企業(yè)案例式視頻實戰(zhàn)特訓班暨績效管理與招聘、薪酬、用工成本籌劃案例研修班》培訓受眾
1．各企業(yè)部門主管、中層經理等各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關人員參加；
2．各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經理）、行政總監(jiān)（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問等。

《中國企業(yè)案例式視頻實戰(zhàn)特訓班暨績效管理與招聘、薪酬、用工成本籌劃案例研修班》課程目的
（1）務實性：避免空洞的理論、理念和規(guī)律的闡述，而是基于企業(yè)實踐中的常見問題，并從典型案例入手，深入分析如何解決實際問題，然后從解決實際問題中學習相關技能。
（2）形象性：依據大量的實踐案例進行分析提煉，編制劇本后，進行“電視劇”式的拍攝。課堂上通過形象的、甚至是正反面對照的錄像情景分析，逐步引導受訓人員了解到在不同情形下的解決問題的技能和流程，給學員留下非常深刻的、形象的印象。
（3）實效性：技能的提升70%依靠挑戰(zhàn)性的工作任務，20%靠他人指點，10%靠課堂教學。百朗教育公司開發(fā)的這種課程形式已經不再是簡單的課堂教學，而是結合“挑戰(zhàn)性問題”、“專家指導”、“在崗培訓”和“課堂教學”于一身，實效性大為提升。

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人力資源

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