《有效招聘與高級面試技巧》課程詳情
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課程大綱：
第一章 招聘需求分析
1． 我們真的需要那么多人嗎？
2． 人力申請表（作用、包含因素、審批權限。）
3． 職位說明書（作用、包含內容）
4． 建立以能力為核心的人力資源管理體系（能力的選擇、定義）
第二章 選擇招聘渠道
1． 招聘效果分析
2． 組織招聘會的技巧
3． 獵頭公司
4． 網上招聘
5． 報紙媒體
6． 推薦
7． 簡歷收集和篩選
第三章 從哪些角度看候選人
1. 專業(yè)技能
2. 溝通協(xié)調能力
3. 應變能力
4. 學習能力
5. 創(chuàng)新能力
6. 價值觀、團隊精神、內在的驅動力
7. 自控能力
第四章 六頂面試帽
1. 標準帽，采用結構化面試或者行為面試技巧，根據(jù)以往行為判斷未來表現(xiàn)
2. 壓力帽，給候選人制造一定壓力，考察候選人的應變能力和抗壓能力，對一些其問題探尋真?zhèn)?
3. 放松帽，給候選人營造一個輕松愉快的氛圍，讓候選人完全放松，講出很多實情
4. 情景帽，給候選人描述場景讓候選人表述如何處理
5. 活動帽，通過游戲和活動觀察候選人在模擬工作環(huán)境下的實際表現(xiàn)
6. 迷彩帽，采用隱蔽性的問題進行提問，重點觀察價值觀
7. 綜合運用六頂面試帽，放松與壓力，快與慢交替，了解解候選人的應變能力和綜合能力
第五章 應用六頂面試帽對常見能力進行面試
1. 如何了解候選人的職業(yè)素質
2. 創(chuàng)新能力的面試方法
3. 學習能力的面試方法
4. 管理能力的面試方法
5. 協(xié)調能力的面試方法
6. 價值觀的面試方法
第六章 面試實務技巧
1. 如何應用六頂面試帽應屆生面試
2. 如何應用六頂面試帽高級人才面試
3. 考察候選人回答問題是否簡單扼要，清楚到位
4. 在面試中給予候選人一些反饋和提示，結束時要求候選人總結
5. 招聘經理應設計自己的獨門密器，根據(jù)自己的風格設計一些非常規(guī)問題
6. 做一個優(yōu)秀的面試官
第七章 內部面試方法
1. 內部面試占內部人員選拔考核的權重
2. 確認內部崗位所需的能力
3. 設計面試方案
4. 設計情景帽面試問題
5. 面試成績的評估
《有效招聘與高級面試技巧》培訓受眾
企業(yè)中高層管理者、部門經理、人力資源經理、人力資源主管、招聘專員等.
《有效招聘與高級面試技巧》課程目的
本課程的設計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。本次課程培訓目標:
1. 了解招聘面試過程中的常見挑戰(zhàn);
2. 掌握面試的新型技巧;
3. 打造個性化的有效面試風格;
4. 學習世界五百強的面試手段.
《有效招聘與高級面試技巧》所屬分類
人力資源
《有效招聘與高級面試技巧》授課培訓師簡介
崔老師
清華大學EMBA（高級工商管理碩士）、清華大學高級經理人講堂、國際AACTP認證培訓師，可中英文雙語教學、多家國內國際大型企業(yè)常年顧問、國企——外企，熟悉多種企業(yè)運營模式，對不同模式下的管理之道有切身了解、技術——銷售與市場——高級管理，10年世界100強企業(yè)實戰(zhàn)經驗及熏陶，積累了豐富的經驗與閱歷。
培訓風格
大量親歷案例，以事實支持觀點。理論與實務并重，內容嚴謹充實又不乏輕松幽默。能細心研究受訓企業(yè)的特點和實際需求，重視學員的學習效果，尤其是學員的長期收獲。擅于運用體驗式教學手段，互動性強，學員參與度高。
部分服務客戶
中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、方正集團、奔馳、NEC、中遠集團、海南航空、ABB 、西門子、清華大學、天安物業(yè)、韓國SK集團、法國施威雅制藥、上海建行、源美投資、大河投資 、中遠投資、京信通信、智光電氣、南方車輛集團、城建勘測設計院、輝瑞制藥、澳大利亞GHD、美利控股、鴻嘉華電視購物、江河機電有限公司、華雄科技、格林威爾中國等.
擅長課程
《有效招聘與高級面試技巧》、、《打造優(yōu)良的職業(yè)素質》、《目標管理》、《大客戶銷售》、《專業(yè)銷售技巧》、《電話銷售》、《服務營銷》、《客戶服務管理》、《商務談判》、《銷售禮儀》.
《有效招聘與高級面試技巧》報名服務流程
020-29042042
