《2012年3月PMP考前培訓班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
2012年1月7、8、14、15日 項目管理知識體系精講(四天)
2012年2月25、26日 PMP考前真題?家、答疑(兩天)
2012年3月10、11日 PMP考前真題?级⒖记爸R點串講(兩天)
《2012年3月PMP考前培訓班》培訓受眾
參加2012年3月PMP考試的學員,準備參加PMP考試的學員。
《2012年3月PMP考前培訓班》課程目的
掌握項目管理系統(tǒng)技能,接軌國際先進管理體系
加強所在組織競爭優(yōu)勢,達成企業(yè)個人雙贏結(jié)局
PMP考題分析,一次性獲得PMP資格認證,優(yōu)化擇業(yè)路徑
結(jié)識項目管理精英,持續(xù)個人發(fā)展
最終輔導學員通過全球認證的PMP證書!(證書樣本如下):
《2012年3月PMP考前培訓班》所屬分類
研發(fā)項目
《2012年3月PMP考前培訓班》所屬專題
PMP項目管理專業(yè)人士資格認證、
《2012年3月PMP考前培訓班》授課培訓師簡介
許江林
中國首批PMP資質(zhì)獲得者
資深項目管理培訓專家
上海交通大學 特約講師
管理咨詢公司高級講師
電子工業(yè)出版資深項目管理專家
教育背景:
1987-1991,上海交通大學 工學學士
2003-2006,美國西雅圖城市大學 MBA
工作經(jīng)歷:
許江林,北京恒佳時代管理咨詢有限公司高級講師;電子工業(yè)出版資深項目管理專家。許老師畢業(yè)于上海交通大學,先后在海爾集團、朗訊中國、中國惠普等跨國公司擔任高級管理崗位,擁有十多年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。從2006年起,許老師擔任政府部門項目管理顧問,先后帶領(lǐng)了多個重大項目的成功實施。許老師負責過的項目有:政府部門數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)建設(shè)項目;企業(yè)管理信息系統(tǒng)項目;ABB、西門子、諾基亞等跨國公司的IT平臺建設(shè)項目;中國聯(lián)通公司長話網(wǎng)建設(shè)項目等。許江林女士為政府部門提供了4年專職項目管理咨詢服務(wù),建立了部門級項目管理體系,并形成了項目管理辦公室運作的基本框架。
培訓經(jīng)驗:
許老師是中國首批PMP資執(zhí)獲得者,2000年通過PMP認證后,許老師開始從事項目管理培訓工作,至目前為止擁有10余年培訓經(jīng)驗。她深入研究PMBOK理論體系,精通PMP考前培訓教材及考試思想,她把PMBOK理論體系與多年的項目經(jīng)理實踐相結(jié)合,總結(jié)出適合中國實踐的項目管理體系;許老師洞悉項目管理發(fā)展中的重點和最新趨勢,進行豐富的PMBOK外圍知識的拓展講解。針對9月PMP考試大綱的更改,及時調(diào)整了培訓內(nèi)容和輔導結(jié)構(gòu),重點將提高考生的考題分析能力和解答能力。同時通過模擬考試,幫助學員盡快熟悉 PMP考試,并最終成功通過認證。
許江林女士出版項目管理著作十余部,多數(shù)著作成優(yōu)秀的項目管理工具書;許老師翻譯出版美國項目管理 協(xié)會(PMI)著作包括:《項目經(jīng)理能力發(fā)展框架》、《項目組合管理標準》、《信息技術(shù)項目管理》、 《可視化項目管理》。許老師撰寫出版了《IT項目管理最佳歷程》、《高效運作項目管理辦公室》、《項 目經(jīng)理軟技能》等著作,獲得項目管理界一致好評,成為項目管理熱銷書籍,這些著作后來成為項目管理培訓的精品教材。
作為培訓講師,許江林女士服務(wù)過的客戶有:政府部門、建設(shè)銀行、諾基亞首信、飛利浦公司、惠普公司 、SMC公司、泰科電子、中軟公司、航天部微電子研究所、寶鋼公司、中國移動、中國聯(lián)通;國家稅務(wù)總 局、國家統(tǒng)計局、寶鋼、華為公司工程部、Optel通訊設(shè)備有限公司、阿爾卡特中國公司、山西通信公司 、湛江郵電系統(tǒng)、首都機場信息技術(shù)中心、國家外專局南京考區(qū)、惠普中國等。 。
出版物:
《項目經(jīng)理能力發(fā)展框架》 (譯)電子工業(yè)出版社 2011
《高效項目管理辦公室》 (著)電子工業(yè)出版社 2010
《項目組合管理標準》 (譯)電子工業(yè)出版社 2009
《信息技術(shù)項目管理》 (譯)電子工業(yè)出版社 2006
《可視化項目管理》 (譯)電子工業(yè)出版社 2005
《IT項目管理最佳歷程》 (著)電子工業(yè)出版社 2004
《懷德曼項目管理詞匯手冊》 (著)電子工業(yè)出版社 2003
培訓課程:
《PMP認證考前培訓》、《IT項目管理最佳歷程》、《高效運作項目管理辦公室》、《項目管理最佳歷程研討》、《項目團隊管理技巧》、《項目管理基礎(chǔ)知識培訓》、《項目風險管理與問題管理》