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CPMP、IPMP和PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)

添加時(shí)間：2014-12-09 修改時(shí)間： 2014-12-09 課程編號:100171989

《CPMP、IPMP和PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)》課程大綱

一、項(xiàng)目管理的理念與體系（0.5天、3小時(shí)）（講授核心思想與體系）
1、理念
2、體系
二、項(xiàng)目管理的流程與方法介紹（1天、6小時(shí)）（整體把握動(dòng)態(tài)基礎(chǔ)知識）
1、概念階段的流程與方法介紹
2、啟動(dòng)與計(jì)劃階段的流程與方法介紹
3、執(zhí)行與監(jiān)控階段的流程與方法介紹
4、收尾階段的流程與方法介紹
5、后評價(jià)階段的流程與方法介紹
三、項(xiàng)目規(guī)劃、論證與評估（0.5天、3小時(shí)）
1、理論與技能
2、案例分析
四、項(xiàng)目招投標(biāo)與采購管理（0.5天、3小時(shí)）
1、理論與技能
2、案例分析
五、項(xiàng)目成本與費(fèi)用管理（0.5天、3小時(shí)）
1、理論與技能
2、案例分析
六、項(xiàng)目質(zhì)量管理（0.5天、3小時(shí)）
1、理論與技能
2、案例分析
七、項(xiàng)目組織與人力資源管理（0.5天、3小時(shí)）
1、理論與技能
2、案例分析
八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（0.5天、3小時(shí)）
1、理論與技能
2、案例分析
九、項(xiàng)目綜合（溝通、沖突、安全、環(huán)保、稽查、驗(yàn)收、審計(jì)等）管理（0.5天、3小時(shí)）
1、理論與技能
2、案例分析
十、案例綜合演練（1天、6小時(shí)）（現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用、緊密結(jié)合工作業(yè)務(wù)，大幅度提高對各類項(xiàng)目的系統(tǒng)管理能力）
1、案例設(shè)計(jì)與分析
2、案例演練

《CPMP、IPMP和PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)》所屬分類

研發(fā)項(xiàng)目

《CPMP、IPMP和PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)》所屬專題

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《CPMP、IPMP和PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師劉國靖老師簡介

劉國靖

劉國靖，男，1967年生，博士后，高級工程師，教授、研究員。是近年來在業(yè)界與學(xué)界十分活躍的實(shí)戰(zhàn)型管理專家。西安交通大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)科博士后。本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)和西安交通大學(xué)，橫跨電子工程、經(jīng)濟(jì)學(xué)、系統(tǒng)工程和管理工程四個(gè)專業(yè)。西安交通大學(xué)、西北大學(xué)EMBA/CEO/MBA培訓(xùn)特聘教授，全國干部教育培訓(xùn)西安交通大學(xué)基地特聘教授，陜西省委理論講師團(tuán)特聘教授，陜西省委組織部市（廳）縣（處）級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)特聘教授，陜西省經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)會(huì)城市運(yùn)營專業(yè)委員會(huì)常務(wù)副主任委員，西安現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理研究院研究員，陜西省工商管理碩士學(xué)院特聘教授，陜西省商務(wù)廳高級專家顧問組成員，陜西省工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)管理顧問，陜西漢中市發(fā)改委項(xiàng)目策劃專家。上海、北京、天津、青島、大連、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)常年顧問。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)集團(tuán)管控、項(xiàng)目管理、招投標(biāo)、兼并重組、技術(shù)管理、投融資管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理方面積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾參加國家863項(xiàng)目和多項(xiàng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目，長期從事項(xiàng)目管理應(yīng)用研究與企業(yè)管理實(shí)踐工作；在投資管理與分析、企業(yè)管理咨詢等領(lǐng)域創(chuàng)造性地開展實(shí)踐工作，已成功地為百余家企業(yè)與政府部門提供診斷、咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，受到廣泛贊譽(yù)。被譽(yù)為國內(nèi)最具影響力的中青年實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目管理專家。學(xué)術(shù)成果獨(dú)立或以第1作者在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物、報(bào)紙、學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表論文100余篇，完成并出版專著、教材《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》（西安交通大學(xué)出版社2002年）、《21世紀(jì)新項(xiàng)目管理》（清華大學(xué)出版社2003年）和《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》第一、二、三版（中國人民大學(xué)出版社2004年、2009年、2013年）等8部。
代表著作：
《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》（西安交通大學(xué)出版社2002年）
《21世紀(jì)新項(xiàng)目管理》（清華大學(xué)出版社2003年）
《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》第一、二、三版（中國人民大學(xué)出版社2004年、2009年、2013年）

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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·制造業(yè)企業(yè)全面項(xiàng)目管理高級研修班

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·研發(fā)項(xiàng)目管理精要

·績效考核與績效管理

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·工程項(xiàng)目招投標(biāo)

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[內(nèi)訓(xùn)課] 工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)技術(shù)能力提升 ——打造高效

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培訓(xùn)師：段富輝
所在地：鄭州

培訓(xùn)師：陶建科
所在地：鄭州

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1.如何解決倉儲(chǔ)管理與高效物料配送面臨的十大問題；2.如何進(jìn)行高效物流管理體系構(gòu)建、零部件入廠物流規(guī)劃、倉庫規(guī)劃、WMS系統(tǒng)規(guī)劃、車間物料緩沖區(qū)、線邊物...

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培訓(xùn)師：張現(xiàn)鋒
所在地：珠海
研發(fā)管理咨詢資深顧問

培訓(xùn)師：周得良
所在地：深圳
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