《PMP考試與項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南講座（PMBOK2008）》課程大綱
一、課程特色
先進(jìn)的理論：緊跟PMI，捕捉最新進(jìn)的項(xiàng)目管理理論知識(shí)；&
內(nèi)容實(shí)用性：從行業(yè)應(yīng)用、項(xiàng)目經(jīng)理操作的角度出發(fā)，&
案例鮮活性：真實(shí)的、正在發(fā)生的PMP考試經(jīng)歷，IT項(xiàng)目管理案例實(shí)踐；&
操作實(shí)用性：結(jié)合Project Server2007工具，演示實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用。&

二、課程收益
系統(tǒng)了解項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK2008)；&
掌握通用的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)和技能；&
幫助學(xué)員從一些試題中，理解一些關(guān)鍵過程、關(guān)鍵案例；&
既可以在案例中找到理論依據(jù)，同時(shí)又可以借助案例加深對理論的理解；&
獲取項(xiàng)目管理知識(shí)體系的一整套模板，可以在工作借鑒使用。&

三、課程對象
企業(yè)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目管理總裁、項(xiàng)目管理總監(jiān)等高層管理人員；
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目管理工程師、及項(xiàng)目管理相關(guān)人員；Ø
業(yè)務(wù)技術(shù)骨干人員，PMP備考人員，職業(yè)規(guī)劃定位于項(xiàng)目管理的非管理類人員，項(xiàng)目管理興趣愛好者。Ø

四、課程大綱
第一部分 項(xiàng)目管理框架 （1天）
----項(xiàng)目管理基本概念
第1章 引論
1.1）本指南的目的
1.2）什么是項(xiàng)目
1.3）什么是項(xiàng)目管理
1.4）本指南的結(jié)構(gòu)
1.5）專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域
1.6）項(xiàng)目管理環(huán)境
培訓(xùn)方法：&
課程討論：軟件項(xiàng)目與軟件項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。
軟件項(xiàng)目成功與失敗的關(guān)鍵要素分析。
第2章 項(xiàng)目生命期與組織
2.1）項(xiàng)目管理環(huán)境
2.2）項(xiàng)目利害關(guān)系者
2.3）組織的影響
培訓(xùn)方法：矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢分析比較&

第二部分 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
第3章 單個(gè)項(xiàng)目管理過程
3.1）項(xiàng)目管理的諸過程
3.2）項(xiàng)目管理過程組
3.3）過程間相互聯(lián)系與交互作用
3.4）項(xiàng)目管理過程圖解
培訓(xùn)方法：&
比較PMBOK2008與OPM3的差別

第三部分 專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域 （3天）
第4章 項(xiàng)目整體管理
4.1）制定項(xiàng)目章程
4.2）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.3）指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
4.4）監(jiān)控項(xiàng)目工作
4.5）實(shí)施整體變更控制
4.6）結(jié)束項(xiàng)目或階段
培訓(xùn)方法：項(xiàng)目經(jīng)理該管什么？不該管什么？
第5章 項(xiàng)目范圍管理
5.1）收集需求
5.2）定義范圍
5.3）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.4）核實(shí)范圍
5.5）控制范圍
培訓(xùn)方法：
案例分析：需求跟蹤沙盤圖
第6章 項(xiàng)目時(shí)間管理
6.1）定義活動(dòng)
6.2）排序活動(dòng)順序
6.3）估算活動(dòng)資源
6.4）估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
6.5）制定進(jìn)度表
6.6）控制進(jìn)度
培訓(xùn)方法：
現(xiàn)場實(shí)踐：制定項(xiàng)目計(jì)劃
案例點(diǎn)評：項(xiàng)目計(jì)劃評審
第7章 項(xiàng)目成本管理
7.1）估算成本
7.2）制定預(yù)算
7.3）控制成本
培訓(xùn)方法：課堂練習(xí)（掙值管理）
第8章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
8.1）規(guī)劃質(zhì)量
8.2）實(shí)施質(zhì)量保證
8.3）實(shí)施質(zhì)量控制
培訓(xùn)方法：分組討論，項(xiàng)目經(jīng)理該如何管理項(xiàng)目的質(zhì)量？
第9章項(xiàng)目人力資源管理
9.1）制定人力資源計(jì)劃
9.2）組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.3）建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.4）管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)方法：小游戲，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，舉行項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。&
第10章 項(xiàng)目溝通管理
10.1）識(shí)別干系人
10.2）規(guī)劃溝通
10.3）信息發(fā)布
10.4）管理干系人期望
10.4）報(bào)告績效
培訓(xùn)方法：現(xiàn)場模擬，郵件的發(fā)送與接收。&
第11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
11.1）規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
11.2）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
11.3）實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
11.4）實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
11.5）規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
11.6）監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
培訓(xùn)方法：案例分析《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊》&
第12章 項(xiàng)目采購管理
12.1規(guī)劃采購
12.2實(shí)施采購
12.3管理采購
12.4結(jié)束采購
第四部分 項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)道德


《PMP考試與項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南講座（PMBOK2008）》課程目的
系統(tǒng)了解項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK2008)；&
掌握通用的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)和技能；&
幫助學(xué)員從一些試題中，理解一些關(guān)鍵過程、關(guān)鍵案例；&
既可以在案例中找到理論依據(jù)，同時(shí)又可以借助案例加深對理論的理解；&
獲取項(xiàng)目管理知識(shí)體系的一整套模板，可以在工作借鑒使用。&


《PMP考試與項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南講座（PMBOK2008）》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《PMP考試與項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南講座（PMBOK2008）》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《PMP考試與項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南講座（PMBOK2008）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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