《★ 安越咨詢☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃 12月 北京》課程詳情
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★ 安越咨詢☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃
清晰擬定戰(zhàn)略規(guī)劃，科學編制經營計劃
【培訓時間】：2011年12月19-20日
【培訓地點】：北京
【培訓價格】：4500元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
【培訓機構】：安越咨詢-專業(yè)致力于財務培訓｜選擇安越，因為專業(yè)
【培訓顧問】：安越全職講師
【報名方式】：Ж 網(wǎng)絡：www.EasyFinance.com.cn
Ж 電話：021-58362000 手機: +86 1580 1919 100
Ж 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
Ж 傳真: +8621 5836 1896
【安越聲明】：安越課程未授權任何機構代理，請通過以上方式直接聯(lián)系安越。
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【培訓背景】
清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的年度經營計劃，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建立核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
每當您看到“戰(zhàn)略”二字的時候，腦海里是否還是一個模糊、抽象的概念？
企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？
如何讓年度經營計劃不再成為集團公司和分子公司討價還價、對賭博弈的工具？
作為集團公司，當您看到怎樣的年度經營計劃才會覺得高枕無憂、一切盡在掌控？
【課程優(yōu)勢】
Ж 學員案例現(xiàn)場剖析，全職講師精準診斷，撥開計劃制定疑惑迷霧
Ж 大量的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制實例，趣味案例深入淺出解釋晦澀理論
Ж 提供年度經營計劃的具體模板，即學即用，無需學習過渡期
Ж 多種課程學習形式，宏觀戰(zhàn)略和具體計劃充分結合，化繁為簡，打造企業(yè)金剛鉆
本課程通過案例剖析、學員企業(yè)現(xiàn)場分享等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰(zhàn)略與經營，其主要目的在于幫助學員把握戰(zhàn)略的本義和實質；掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的通用流程和方法；將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解為年度經營計劃，并進行過程監(jiān)控和結果保障；了解戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃和集團管控、資本運作之間的關系。使企業(yè)在紛繁復雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。
【培訓收益】
Ж 理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃和資本運作的內在關聯(lián)和實質
Ж 將企業(yè)有限的自身資源或能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標
Ж 了解怎樣在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下制定年度經營計劃
Ж 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃的通用流程和方法
Ж 把握戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃和集團管控模式、資本運作之間的關系。
【培訓對象】
Ж 董事會成員
Ж 公司管理層，如總裁、總經理、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產總監(jiān)等參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經營計劃制定的相關人士
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【課程大綱】
Ⅰ、統(tǒng)一思維和語境：到底什么是“戰(zhàn)略”
Ж 通過具體案例，從多維角度透徹理解戰(zhàn)略的內涵和本質
Ж 站在巨人的肩膀上：回顧歐美戰(zhàn)略管理理論和實踐的演變
Ж 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理體系建立的通用方法和成功案例
Ж 概括與總結：制定戰(zhàn)略規(guī)劃的要點和常見誤區(qū)
Ⅱ、制定戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法和途徑
Ж 怎樣制定言之有物的戰(zhàn)略規(guī)劃
Ж 怎樣把戰(zhàn)略規(guī)劃轉化成切實可行的經營計劃
Ж 多元化經營的投資控股型集團制定戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵要素
Ж 由繁到簡的提煉與升華：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、組織、人員等資源的支持
Ⅲ、起而行之：戰(zhàn)略規(guī)劃的編制實例
Ж 洪鐘大呂：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的核心指導思想
Ж 上下一心：集團公司編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程概覽
Ж 長纓在手：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的模板舉例
Ж 廬山真面：一大型集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃實例列舉
Ⅳ、年度經營計劃的編制
Ж 什么才是有效、實用的經營計劃？
Ж 知其然：年度經營計劃編制的常用流程
Ж 知其所以然：如何做好各個職能部門（采購、研發(fā)、生產運營、市場與銷售、財務、人力資源等）經營計劃協(xié)調和銜接？
Ж 有了金剛鉆，敢攬瓷器活：年度經營計劃的具體模版介紹
Ж 鋼鐵是怎樣煉成的：一大型企業(yè)年度經營計劃實例列舉
Ⅴ、學員企業(yè)案例課堂剖析與診斷
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【培訓顧問】：安越全職講師
安越有一批全職的、值得信賴的財務培訓專家，他們擁有財務學識廣博，行業(yè)見解深刻，企業(yè)實踐深厚，培訓經驗豐富。更因為他們樂于奉獻、共同理念、才能互補、持續(xù)改善，使得安越課程與時俱進，課程體系日臻豐富，從而有實力為客戶實施長期、復雜的培訓任務，通過培訓實現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價值！
【客戶反饋】
Ж 貝卡爾特集團在參加完安越咨詢的財務培訓公開課后，學員為安越顧問的專業(yè)與風度所折服，強力向公司推薦了安越的專業(yè)財務課程。隨后，貝卡爾特多次派學員參加了安越的各種專業(yè)財務培訓課程，并引入了安越課程作為企業(yè)內訓。
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Ж 幾年來，安越跟通用良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓的組織者是當時的學員之一，早在三年前他就希望能夠將安越請進公司為旗下的銷售經理舉辦一次這樣的學習。培訓剛剛結束，即預約了安越下一次的合作課題，同時也推薦給了其他兄事業(yè)部。
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Ж 霍尼韋爾與安越合作始于2004年，憑借生動實用的課程、專業(yè)周到的服務，霍尼韋爾將安越作為亞太區(qū)財務培訓指定供應商，將課程引進到臺灣、香港等地。多年的合作，使安越對霍尼韋爾非常熟悉，課程具有很強針對性，極大地提升了學員的財務管理水平。
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【安越相關課程】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx
Ж 全面預算管理與控制
Ж 如何用Excel編制及跟蹤預算
Ж 年度預算的編制技巧
【報名方式】：
ж 總 機: +8621 5836 2000 手 機: +86 1580 1919 100
ж 傳 真: +8621 5836 1896
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ж 在線報名: http://www.EasyFinance.com.cn
《★ 安越咨詢☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃 12月 北京》培訓受眾
Ж 董事會成員
Ж 公司管理層，如總裁、總經理、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產總監(jiān)等參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經營計劃制定的相關人士
《★ 安越咨詢☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃 12月 北京》課程目的
Ж 理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃和資本運作的內在關聯(lián)和實質
Ж 將企業(yè)有限的自身資源或能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標
Ж 了解怎樣在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下制定年度經營計劃
Ж 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃的通用流程和方法
Ж 把握戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃和集團管控模式、資本運作之間的關系
《★ 安越咨詢☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃 12月 北京》所屬分類
財務稅務
《★ 安越咨詢☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃 12月 北京》關鍵詞
安越 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃 財務培訓、財務管理、財稅管理、集團管控、企業(yè)戰(zhàn)略、航空航天、珠寶行業(yè)、家居業(yè)、
《★ 安越咨詢☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃 12月 北京》授課培訓師簡介
安越全職講師
安越有一批全職的、值得信賴的財務培訓專家，他們擁有財務學識廣博，行業(yè)見解深刻，企業(yè)實踐深厚，培訓經驗豐富。更因為他們樂于奉獻、共同理念、才能互補、持續(xù)改善，使得安越課程與時俱進，課程體系日臻豐富，從而有實力為客戶實施長期、復雜的培訓任務，通過培訓實現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價值！
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