《贏在策略——如何有效制定年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 目前國(guó)內(nèi)企業(yè)存在一個(gè)很普遍的問(wèn)題，所謂的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃就是銷(xiāo)售指標(biāo)數(shù)字的制定，而制定完這個(gè)指標(biāo)的后續(xù)工作沒(méi)做計(jì)劃，也就是對(duì)于如何達(dá)到這個(gè)指標(biāo)，該怎樣做，需要分配多少的資源，這些關(guān)鍵的東西沒(méi)有下文。就算有些公司會(huì)做些產(chǎn)品策略、渠道策略、促銷(xiāo)策略、價(jià)格策略等等策略之后，但是往往這些所謂的策略和實(shí)際的工作相脫節(jié)，對(duì)于那些常年在一線拼殺的區(qū)域經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理來(lái)講：和他們的關(guān)系不大，理論性太強(qiáng)，還是沒(méi)有針對(duì)性的可操作工作可以發(fā)展……
針對(duì)以上這些企業(yè)在制定年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃時(shí)普遍存在的問(wèn)題，如何才能有效的解決？如何才能使年初的目標(biāo)有效的傳達(dá)到每一位員工？而企業(yè)的每一個(gè)人，每一個(gè)部門(mén)對(duì)于年度目標(biāo)來(lái)講，他們的工作該如何展開(kāi)呢？
課程詳細(xì)分析了年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定方法、實(shí)施的措施，保證計(jì)劃可以執(zhí)行并得到成效。讓企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃更實(shí)際，更有效地完成，為企業(yè)贏取更大的利潤(rùn)。

一、年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中常見(jiàn)問(wèn)題及其認(rèn)識(shí)
a) 計(jì)劃制定與管理中主要問(wèn)題
b) 國(guó)內(nèi)企業(yè)導(dǎo)致計(jì)劃失敗的主要原因分析
c) 正確的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的特點(diǎn)
d) 成功的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理
二、年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定的基本結(jié)構(gòu)與核心內(nèi)容
a) 年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)與核心內(nèi)容
b) 計(jì)劃制定中的前提及其流程
c) 基于計(jì)劃的企業(yè)內(nèi)部的橫向協(xié)同
三、計(jì)劃具體制定方法與工具
a) 如何做好上年度計(jì)劃執(zhí)行的總結(jié)
b) 如何分析市場(chǎng)，找到突破關(guān)鍵
c) 明確營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)及其市場(chǎng)策略重點(diǎn)
四、年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的分解與下達(dá)
a) 目標(biāo)與計(jì)劃分解的溝通過(guò)程和具體方法
b) 建立相應(yīng)的明確量化的考核標(biāo)準(zhǔn)
c) 需要保證的相關(guān)條件和資源
d) 案例：這個(gè)新品的銷(xiāo)量目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃如何分解？

五、年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的調(diào)整與修訂
a) 明確計(jì)劃調(diào)整的前提，保證計(jì)劃的權(quán)威性
b) 把握計(jì)劃調(diào)整的原則：七分事前，三分事后
c) 一般計(jì)劃調(diào)整的流程與注意事項(xiàng)
六、如何是年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃有效執(zhí)行
a) 確保計(jì)劃執(zhí)行的有效管控方法
b) 及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行情況和排憂解難
c) 案例分享：某企業(yè)的計(jì)劃執(zhí)行的檢視方法

《贏在策略——如何有效制定年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商管理人員和各區(qū)域各營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)管理層

《贏在策略——如何有效制定年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃》課程目的
目前國(guó)內(nèi)企業(yè)存在一個(gè)很普遍的問(wèn)題，所謂的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃就是銷(xiāo)售指標(biāo)數(shù)字的制定，而制定完這個(gè)指標(biāo)的后續(xù)工作沒(méi)做計(jì)劃，也就是對(duì)于如何達(dá)到這個(gè)指標(biāo)，該怎樣做，需要分配多少的資源，這些關(guān)鍵的東西沒(méi)有下文。就算有些公司會(huì)做些產(chǎn)品策略、渠道策略、促銷(xiāo)策略、價(jià)格策略等等策略之后，但是往往這些所謂的策略和實(shí)際的工作相脫節(jié)，對(duì)于那些常年在一線拼殺的區(qū)域經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理來(lái)講：和他們的關(guān)系不大，理論性太強(qiáng)，還是沒(méi)有針對(duì)性的可操作工作可以發(fā)展……
針對(duì)以上這些企業(yè)在制定年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃時(shí)普遍存在的問(wèn)題，如何才能有效的解決？如何才能使年初的目標(biāo)有效的傳達(dá)到每一位員工？而企業(yè)的每一個(gè)人，每一個(gè)部門(mén)對(duì)于年度目標(biāo)來(lái)講，他們的工作該如何展開(kāi)呢？
課程詳細(xì)分析了年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定方法、實(shí)施的措施，保證計(jì)劃可以執(zhí)行并得到成效。讓企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃更實(shí)際，更有效地完成，為企業(yè)贏取更大的利潤(rùn)。

《贏在策略——如何有效制定年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《贏在策略——如何有效制定年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃》所屬專(zhuān)題
年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃培訓(xùn)、

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