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年度營(yíng)銷計(jì)劃的制訂與執(zhí)行
添加時(shí)間:2013-12-02      修改時(shí)間: 2013-12-02      課程編號(hào):100160952
《年度營(yíng)銷計(jì)劃的制訂與執(zhí)行》課程大綱
1 謀定后動(dòng)說(shuō)營(yíng)銷計(jì)劃
1.1 營(yíng)銷計(jì)劃的4個(gè)作用
1.2 營(yíng)銷計(jì)劃結(jié)構(gòu)
1.3 影響營(yíng)銷計(jì)劃制定的6個(gè)因素
1.4 營(yíng)銷計(jì)劃的制訂流程


2 練就營(yíng)銷計(jì)劃制定的神功

2.1 看清大勢(shì)作計(jì)劃
2.1.1 宏觀環(huán)境分析的鉆石模型
2.1.2 微觀環(huán)境分析的四邊形
2.1.2.1 行業(yè)趨勢(shì)發(fā)展的4個(gè)指標(biāo)
2.1.2.2 消費(fèi)者購(gòu)買行為模式分析
2.1.2.3 影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的因素分析
2.1.2.4 消費(fèi)者購(gòu)買決策過(guò)程
2.1.2.5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的6大指標(biāo)
2.1.2.6 把企業(yè)綁上十字架
2.2 沒(méi)有目標(biāo),任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)
2.2.1 給你的客戶作張寫真
2.2.2 營(yíng)銷目標(biāo)設(shè)定的3種方法
2.2.3 兩大類24項(xiàng)營(yíng)銷目標(biāo)
2.2.4 營(yíng)銷目標(biāo)制訂流程
2.3 立體作戰(zhàn)的6種策略組合
2.3.1 市場(chǎng)計(jì)劃的6項(xiàng)內(nèi)容
2.3.2 制定市場(chǎng)計(jì)劃的6個(gè)步驟
2.3.3 整合傳播的協(xié)同方案
2.3.4 市場(chǎng)費(fèi)用的管理
2.4 地面部隊(duì)的銷售行動(dòng)計(jì)劃
2.4.1 構(gòu)建銷售計(jì)劃的8大要素
2.4.2 銷售行動(dòng)計(jì)劃制定的10項(xiàng)內(nèi)容
2.4.3 銷售指標(biāo)的分解
2.4.4 銷售費(fèi)用的管理


3 給營(yíng)銷計(jì)劃裝上的秒表

3.1 組織與流程是計(jì)劃執(zhí)行的保證
3.2 建立市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的管理機(jī)制
3.3 營(yíng)銷激勵(lì)的8種方法
3.4 營(yíng)銷控制的4種類型和15種方法



《年度營(yíng)銷計(jì)劃的制訂與執(zhí)行》課程目的
1. 幫助參訓(xùn)者掌握年度營(yíng)銷計(jì)劃制訂的內(nèi)容和流程,對(duì)年度營(yíng)銷計(jì)劃有立體系統(tǒng)的思考;
2. 幫助參訓(xùn)者掌握年度營(yíng)銷計(jì)劃的結(jié)構(gòu)及年度營(yíng)銷計(jì)劃制定的基本方法;
3. 幫助參訓(xùn)者掌握年度銷售計(jì)劃的結(jié)構(gòu)及指定方法,能夠讓年度營(yíng)銷計(jì)劃的結(jié)構(gòu)落地實(shí)施;
4. 幫助參訓(xùn)者掌握年度營(yíng)銷計(jì)劃監(jiān)督與控制的基本要點(diǎn),讓營(yíng)銷管理工作有條不紊,一切盡在掌握。

《年度營(yíng)銷計(jì)劃的制訂與執(zhí)行》適合對(duì)象
企業(yè)高層管理者、銷售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理

《年度營(yíng)銷計(jì)劃的制訂與執(zhí)行》課程特色
1. 面對(duì)一線營(yíng)銷管理人員,結(jié)合講師自己22年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以技能訓(xùn)練為主,確保參訓(xùn)者掌握實(shí)戰(zhàn)工具,提高工作業(yè)績(jī)。
2. 以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容,從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級(jí)展開(kāi),確保學(xué)員聽(tīng)著激動(dòng),想著沖動(dòng),實(shí)際會(huì)用。
3. 靈活運(yùn)用多種培訓(xùn)手段:精彩銷售故事、影視視頻資料分析、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練等,使參訓(xùn)者在笑聲中成長(zhǎng),在觸動(dòng)中進(jìn)步,在實(shí)際中自由運(yùn)用,真正提高銷售業(yè)績(jī)。

《年度營(yíng)銷計(jì)劃的制訂與執(zhí)行》所屬分類
戰(zhàn)略管理

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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李成林老師簡(jiǎn)介
李成林
李成林
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢顧問(wèn)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家、《銷售與市場(chǎng)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》特約撰稿人、清華大學(xué)、西安交大客座教授。
200余場(chǎng)培訓(xùn)演講經(jīng)驗(yàn),權(quán)威理念、具體技能、正確態(tài)度,講、練、用三位一體的課堂培訓(xùn)模式,帶來(lái)實(shí)效的培訓(xùn)效果,使之成為最受企業(yè)主歡迎的培訓(xùn)師。
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
緊密結(jié)合一線實(shí)際工作組織編寫培訓(xùn)內(nèi)容,實(shí)用性強(qiáng)。18年銷售管理工作經(jīng)驗(yàn),熟悉銷售系統(tǒng)的各個(gè)崗位,對(duì)各崗位的素質(zhì)、技能要求有系統(tǒng)深刻地認(rèn)識(shí),能針對(duì)各個(gè)行業(yè),各種企業(yè),各個(gè)崗位的具體要求,提供個(gè)性化的、實(shí)用的銷售培訓(xùn)課程。
心、體、技三層的課程結(jié)構(gòu),不但能提供理念、結(jié)構(gòu)的傳播,更注重技能、動(dòng)作的操作訓(xùn)練與指導(dǎo),將培訓(xùn)工作系統(tǒng)化,做到聽(tīng)著激動(dòng),想著沖動(dòng),課后行動(dòng),老板感動(dòng),確保培訓(xùn)能夠提高企業(yè)的實(shí)際效益。
咨詢式培訓(xùn),針對(duì)企業(yè)實(shí)際,既有先進(jìn)模式介紹,成熟方法推薦,又有操作技能訓(xùn)練,高屋建瓴,系統(tǒng)全面,課程深入淺出,引人入勝,旁征博引,妙趣橫生。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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