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培訓體系建立與管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2011-11-09      修改時間: 2011-11-09      課程編號:100237652
《培訓體系建立與管理》課程詳情
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第一講 重新認識培訓
1.        企業(yè)培訓的真諦
2.        目前企業(yè)界關于培訓的常見誤區(qū)
3.        培訓部門的地位及設置
第二講 培訓需求分析
1.        培訓需求的組織層面分析如何進行
2.        培訓需求的工作層次分析如何進行
3.        培訓需求的個人層次分析如何進行
4.        培訓需求分析中可以采用哪些方法
5.        如何制定培訓需求分析的計劃
6.        培訓需求調研報告
第三講 培訓計劃的編制
1.        培訓計劃的基本要素
2.        編制培訓計劃的依據(jù)及原則
3.        培訓課程的規(guī)劃
4.        培訓設施的規(guī)劃
5.        培訓講師的來源及訓練
6.        培訓的預算的制定
第四講 培訓課程的開發(fā)
1.        培訓課程開發(fā)的組織
2.        培訓課程開發(fā)效果的評價與調整
3.        如何進行培訓課程的開發(fā)
第五講 培訓的組織與實施
1.        組織與實施培訓前的準備工作
2.        組織與實施培訓過程中應當注意的細節(jié)
3.        培訓結束后必須要做的工作事項
第六講 培訓效果的評估
1.        關于培訓效果評估的誤區(qū)
2.        如何進行培訓效果的評估
第七講 培訓的制度建設及風險
1.        培訓的獎懲制度
2.        內部講師的管理制度
3.        培訓的檔案制度
4.        培訓的管理制度
5.        培訓的風險及應對
課程總結與課后合影留念

《培訓體系建立與管理》課程目的
企業(yè)的競爭力由核心技術、核心人才與核心能力決定,構建、保持和提升這三項競爭力,要有科學規(guī)范的制度流程及不斷改善自我提升的良性機制,培訓體系的建立是根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向和策略制定出來的,在于促進——員工的崗位技能水平提升,支持員工綜合能力持續(xù)開發(fā),適應——快速發(fā)展的步伐。

《培訓體系建立與管理》所屬分類
人力資源

《培訓體系建立與管理》授課培訓師簡介
曾昭銘
擁有15年企業(yè)管理經(jīng)驗,歷任大型500強企業(yè)、臺企、港企、民營企業(yè)HR經(jīng)理、總監(jiān)、副總
經(jīng)理等職.
為多家公司提供直接咨詢培訓,包括:風神汽車、科龍冰箱、富士施樂、普利司通、偉易達、
東驊電子、廣發(fā)銀行、新科電子、恩克斯、生益電子、亞美電子等.
兼具外資與內地大型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗,其所開發(fā)之課程既注意國外最新理論之吸其收,亦
注重國內企業(yè)實際情況之研究,故而能兼收并蓄、既具指導意義,亦有實戰(zhàn)之效果。課程強調心智
啟發(fā)與行為訓練并舉,既令能學員“悟”,又能使學員“行”,再配適當?shù)慕虒W的手段與技術,使
學員能在最短的時間內開啟心智,大量吸收知識與信息,從而有效地轉變行為,提升能力。
授課經(jīng)歷豐富,知識涉獵面廣.對人資管理、品質管理和管理者能力訓練有獨到的見解,并已
形成較為系統(tǒng)的課程體系,主要如下:
綜合管理:MTP中層管理者能力訓練、TWI基層管理者能力訓練、專業(yè)秘書訓練、工作中人際
關系能力訓練、LCT領導力訓練、會議管理、溝通能力訓練、部屬激勵與培育、現(xiàn)代公文的寫作等。
人資管理:組織人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃、組織人資管理系統(tǒng)構建、招聘面試技巧、人力培育體系、
PTT講師訓練、KPI與績效管理體系、現(xiàn)代企業(yè)薪酬系統(tǒng)的構建、勞動法律與人力資源管理等。
工廠管理:現(xiàn)場質量改善、5S運動、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質量管理中的統(tǒng)計技術等。
《培訓體系建立與管理》報名服務流程
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