企業(yè)的競爭力由核心技術、核心人才與核心能力決定,構建、保持和提升這三項競爭力,要有科學規(guī)范的制度流程及不斷改善自我提升的良性機制,培訓體系的建立是根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向和策略制定出來的,在于促進——員工的崗位技能水平提升,支持員工綜合能力持續(xù)開發(fā),適應——快速發(fā)展的步伐。
擁有15年企業(yè)管理經(jīng)驗,歷任大型500強企業(yè)、臺企、港企、民營企業(yè)HR經(jīng)理、總監(jiān)、副總
經(jīng)理等職.
為多家公司提供直接咨詢培訓,包括:風神汽車、科龍冰箱、富士施樂、普利司通、偉易達、
東驊電子、廣發(fā)銀行、新科電子、恩克斯、生益電子、亞美電子等.
兼具外資與內地大型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗,其所開發(fā)之課程既注意國外最新理論之吸其收,亦
注重國內企業(yè)實際情況之研究,故而能兼收并蓄、既具指導意義,亦有實戰(zhàn)之效果。課程強調心智
啟發(fā)與行為訓練并舉,既令能學員“悟”,又能使學員“行”,再配適當?shù)慕虒W的手段與技術,使
學員能在最短的時間內開啟心智,大量吸收知識與信息,從而有效地轉變行為,提升能力。
授課經(jīng)歷豐富,知識涉獵面廣.對人資管理、品質管理和管理者能力訓練有獨到的見解,并已
形成較為系統(tǒng)的課程體系,主要如下:
綜合管理:MTP中層管理者能力訓練、TWI基層管理者能力訓練、專業(yè)秘書訓練、工作中人際
關系能力訓練、LCT領導力訓練、會議管理、溝通能力訓練、部屬激勵與培育、現(xiàn)代公文的寫作等。
人資管理:組織人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃、組織人資管理系統(tǒng)構建、招聘面試技巧、人力培育體系、
PTT講師訓練、KPI與績效管理體系、現(xiàn)代企業(yè)薪酬系統(tǒng)的構建、勞動法律與人力資源管理等。
工廠管理:現(xiàn)場質量改善、5S運動、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質量管理中的統(tǒng)計技術等。