《郎咸平.《戰(zhàn)略利潤突破》高端實(shí)戰(zhàn)班.7月28—29.上�！氛n程詳情
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把郎咸平教授最精華思想和理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)施操作方案

7月28-29上�；▓@格蘭云天大酒店 主講：郎咸平 / 汪俊宏 / 楊發(fā)文


戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)利潤模式突破，運(yùn)營上實(shí)現(xiàn)利潤管控突破

失敗的企業(yè)有兩種,一種是不管怎么拼命都賺不到錢，因?yàn)樗�不符合利潤模式；另一種企業(yè)不是在業(yè)務(wù)上賺不到錢，而是在運(yùn)營過程中利潤失控。所有的行業(yè)都有人在賺錢，有人在虧錢：課程第一、二模塊是利潤模式，分析和展示世界級企業(yè)的競爭和轉(zhuǎn)型過程中所遵循的規(guī)律，從行業(yè)本質(zhì)提出類似行業(yè)企業(yè)的利潤模式；第三模塊是利潤加速器，從管理財(cái)務(wù)角度去全面檢查贏利狀況，幫助企業(yè)家找出最佳的利潤提升切入點(diǎn)；第四模塊是利潤發(fā)動(dòng)機(jī)，幫助企業(yè)重新啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，推動(dòng)利潤改進(jìn)方案的實(shí)施。


◆第一，構(gòu)建利潤模式，所有成功的企業(yè)都是遵循了產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)模式逐步成熟的規(guī)律，我們不要看行業(yè)或產(chǎn)品獲利的表像，而是要研究百年老店利潤模式的變遷和新興企業(yè)異軍突起，找出產(chǎn)業(yè)利潤模式的本質(zhì)和變化規(guī)律，才能從全局高度聚焦一點(diǎn)構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利。

◆第二，加快贏利速度，永遠(yuǎn)是用不很充裕的預(yù)算去達(dá)到不太可能的業(yè)績目標(biāo)，但在流程定完后“措施和行為”的目標(biāo)就是加速利潤達(dá)成。我們不能簡單地從規(guī)模上“壓”費(fèi)用，而是要明晰投入和行為的因果關(guān)系，提高行為的投入產(chǎn)出比，花錢不表示就是浪費(fèi)，不花錢也不代表能省錢。

◆第三，重啟利潤機(jī)器，房子應(yīng)該經(jīng)常打掃，不打掃就會(huì)積滿灰塵；臉應(yīng)該經(jīng)常洗，不洗就會(huì)灰塵滿面。企業(yè)的組織和團(tuán)隊(duì)，也會(huì)沾染灰塵，業(yè)務(wù)上的一時(shí)成功無法掩蓋和阻止團(tuán)隊(duì)能力的墮落，業(yè)務(wù)越好團(tuán)隊(duì)能力腐敗的可能越快。我們企業(yè)的組織，我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，也同樣會(huì)沾染灰塵的，也是應(yīng)該經(jīng)常打掃。

詮釋贏利本質(zhì)，深刻影響中國企業(yè)進(jìn)程

28日9：00-12：00
第一模塊：傳統(tǒng)利潤模式
主講：郎咸平教授
?產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)者必須精耕產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過不斷變革和成本優(yōu)化，提高新興企業(yè)的進(jìn)入門檻，鞏固利潤模式；
?新興企業(yè)通過速度沖擊規(guī)模，以一流概念、二流產(chǎn)品，三流價(jià)格，沖擊老牌企業(yè)，構(gòu)建行業(yè)新的利潤分享規(guī)則；

28日14：00-17：00
第二模塊：新興利潤模式
主講：郎咸平教授
?以服務(wù)和品牌為競爭舞臺(tái)、以商品為道具，把握消費(fèi)者體驗(yàn)價(jià)值，創(chuàng)造出值得消費(fèi)者回憶和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的運(yùn)營模式；
?人們存在著很多幻想和精神個(gè)性，企業(yè)可以通過“品牌經(jīng)營”和“虛擬經(jīng)營”演繹消費(fèi)者實(shí)踐夢想，獲得無限的利潤空間；

29日9：00-12：00
第三模塊：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理
主講：汪俊宏教授 ?支離破碎的成本改進(jìn)、缺乏系統(tǒng)的利潤增值系統(tǒng)，往往反而增加成本的負(fù)擔(dān)與利潤的損害，因?yàn)槌杀臼沁B動(dòng)的、會(huì)轉(zhuǎn)嫁，利潤是被動(dòng)的、會(huì)交叉！利潤加速器就是從起點(diǎn)到終點(diǎn)打造連接兩端的高速公路，明晰投入和對應(yīng)行為的因果關(guān)系，提高資源使用的投入產(chǎn)出比。

29日14：00-17：00
第四模塊：團(tuán)隊(duì)利潤管理
主講：楊發(fā)文教授
? 總裁必須掌握持續(xù)的激活團(tuán)隊(duì)動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)斗力的方法: 更新部件（重啟團(tuán)隊(duì)）、改造機(jī)器（創(chuàng)新機(jī)制）、加油加料（激活薪酬）、把控火喉（量化績效）。在文化上，老總要做精神領(lǐng)袖改造中層思維，在制度上，老總要做創(chuàng)新的推動(dòng)者，重新啟動(dòng)一個(gè)創(chuàng)造利潤的企業(yè)機(jī)器。


第一模塊：傳統(tǒng)利潤模式——圍繞產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈變化的分工與整合，構(gòu)建利潤模式
郎咸平：世界級公司治理與金融專家，深受中國企業(yè)推崇的經(jīng)濟(jì)學(xué)家
◆模式一：“勢能”利潤——以積累能量為本質(zhì)，席卷低端市場打破產(chǎn)業(yè)原利潤模式
-案例研究：在勢能積累下，像“諾基亞，摩托羅拉”以高端沖擊低端，進(jìn)而席卷市場，三星，LG，索愛”以勢能積累維持高端形象，未來必須沖擊低端，“TCL, 明基“幾乎完全違反行業(yè)本質(zhì)的國際化必難成功。
-方法1、迅速積累形成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，建立“高端”的形象已積累勢能
-方法2、勢能積累完成后，立刻沖擊低端市場，席卷市場，取得龍頭地位

◆模式二：“流程”利潤——以流程擴(kuò)大市場規(guī)模，以非流程和體驗(yàn)建立市場分割
-案例研究：在方便，流程，體驗(yàn)三方面配合下，解釋傳統(tǒng)行業(yè)的生存變革之路，
包括盒飯等小餐館的生存本質(zhì)，大規(guī)模連鎖擴(kuò)張的麥當(dāng)勞等速食，小規(guī)模擴(kuò)張
的小肥羊/俏江南等，和很難開分店的高級中餐館。
-方法1、流程管理和整合沖擊沖擊傳統(tǒng)行業(yè)，增加性價(jià)比和方便程度
-方法2、以流程管理、方便、體驗(yàn)、性價(jià)比等多元變數(shù)模型分析行業(yè)本質(zhì)

第二模塊：新興利潤模式——演繹消費(fèi)者的體驗(yàn)和精神超越產(chǎn)品，創(chuàng)新利潤模式
郎咸平：世界級公司治理與金融專家，深受中國企業(yè)推崇的經(jīng)濟(jì)學(xué)家
◆模式三：“情感”利潤——以親密伙伴關(guān)系為本質(zhì)，打破產(chǎn)業(yè)固有科技盈利模式
-案例研究：最貴的蘋果電腦，最便宜的戴爾電腦2006年沖擊頂尖銷售額的數(shù)據(jù)顯示，成本價(jià)格和科技已無法取得勝利，“聯(lián)想收購IBM和惠普高科技模式的發(fā)展戰(zhàn)略不符合行業(yè)本質(zhì)，因此國際化很難成功。
-方法1、分析電腦行業(yè)科技的本質(zhì)問題是提升親密伙伴關(guān)系，例如早期的蘋果和IBM.
-方法2、科技本身沒有差異化的優(yōu)勢，蘋果透過Ipod,戴爾透過直銷建立親密伙伴

◆模式四：“精神”利潤——刺中消費(fèi)者幻想神經(jīng)，改變消費(fèi)模式用差異空間創(chuàng)利潤
-案例研究：耐克，阿地達(dá)斯?jié)M足對運(yùn)動(dòng)的幻想和欲望,李寧缺乏類似思維/尼路站在星巴克的肩膀上 ，建立從感觀-情感-行動(dòng)-思考-聯(lián)系的全面體驗(yàn)實(shí)踐
讓顧客改變消費(fèi)模式——享受過程而不是結(jié)果
-方法1、通過產(chǎn)品演繹消費(fèi)者的某種精神，拋棄一切無法創(chuàng)造精神的經(jīng)營活動(dòng)
-方法2、通過品牌形象人格化策略，讓產(chǎn)品成為消費(fèi)者自我理想化的代表

第三模塊：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理——建立三維一體的運(yùn)營利潤機(jī)制，直接創(chuàng)造利潤增長
汪俊宏：維新研究院專家委員會(huì)主席，資深的公司治理與財(cái)務(wù)專家
◆汪教授授課要點(diǎn)：支離破碎的成本改進(jìn)、缺乏系統(tǒng)的利潤增值系統(tǒng)，往往反而增加
成本的負(fù)擔(dān)與利潤的損害，因?yàn)槌杀臼沁B動(dòng)的、會(huì)轉(zhuǎn)嫁，利潤是被動(dòng)的、會(huì)交叉！
利潤加速器就是從起點(diǎn)到終點(diǎn)打造連接兩端的高速公路，花錢不代表浪費(fèi)，不花
錢也不代表省錢，我們需要積極的管理不是消極的省錢。

第一部分：（勤檢修）識別數(shù)字——搞不清成本與利潤動(dòng)因，就會(huì)迷失利潤方向
第二部分：（減重量）控制成本——砍掉隱形成本及費(fèi)用，成本減一元就賺一元
第三部分：（加速度）提高收入——用盡一切的增值手段，靈活定價(jià)換最高利潤
第四部分：（進(jìn)高速）經(jīng)營資金——提高資金效率錢賺錢，讓利潤增長速度跳躍

第四模塊：團(tuán)隊(duì)利潤管理——改造思維激活機(jī)制，重新啟動(dòng)組織團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力
楊發(fā)文：維新研究院高級管理顧問，資深的運(yùn)營與戰(zhàn)略人力資源專家
楊教授授課要點(diǎn)：企業(yè)是創(chuàng)造利潤的機(jī)器，團(tuán)隊(duì)是發(fā)動(dòng)機(jī)，總裁必須掌握持續(xù)的激活團(tuán)隊(duì)動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)斗力的方法: 更新部件（重啟團(tuán)隊(duì)）、改造機(jī)器（創(chuàng)新機(jī)制）、加油加料（激活薪酬）、把控火喉（量化績效）。在文化上，老總要做精神領(lǐng)袖改造中層思維，在制度上，老總要做創(chuàng)新的推動(dòng)者，重新啟動(dòng)一個(gè)創(chuàng)造利潤的企業(yè)機(jī)器。

第一模塊：（選部件）重啟團(tuán)隊(duì)——合適的人才創(chuàng)造利潤，不合適人才制造成本
第二模塊：（造機(jī)器）創(chuàng)新機(jī)制——優(yōu)秀的機(jī)制創(chuàng)造利潤，平庸的機(jī)制生產(chǎn)成本
第三模塊：（加燃油）激活薪酬——管理薪酬是有效投資，發(fā)放薪酬是無效投入
第四模塊：（控火喉）量化績效——有目標(biāo)的努力創(chuàng)業(yè)績，無目的勞動(dòng)制造成本



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單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編

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經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)

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我單位共_____人報(bào)名參加2007年7月28-29.上海.《戰(zhàn)略利潤突破》高端實(shí)戰(zhàn)班.公開課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿

___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃

支行 帳 號：316-8091201-52

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務(wù)

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廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司簡介

■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001
年，系由多名長期從事企業(yè)管理實(shí)踐與研究的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成。君遠(yuǎn)管理咨詢公司致力于企業(yè)管理的服務(wù)和傳播，經(jīng)過6年已發(fā)展成集管理咨詢事業(yè)部，管理培訓(xùn)事業(yè)部和管理傳播事業(yè)部的綜合型管理機(jī)構(gòu)，作為企業(yè)可信賴的成長伙伴，君遠(yuǎn)秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的業(yè)務(wù)理念，全力協(xié)助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并愿為推動(dòng)企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.管理咨詢事業(yè)部以企業(yè)文化咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.管理培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，憑據(jù)其卓越的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供系統(tǒng)的超值管理培訓(xùn)課程。君遠(yuǎn)擁有涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.管理傳播事業(yè)部整合了6個(gè)專業(yè)管理網(wǎng)站：君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): www.gfar.com ，中用管理培訓(xùn)網(wǎng): www.zoneuse.com ，中華企業(yè)管理網(wǎng):
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網(wǎng): www.21culture.com ，中國工廠在線: www.gongchang.com.cn，為企業(yè)及管理業(yè)界提供了一個(gè)更具價(jià)值的共享平臺(tái)。

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戰(zhàn)略管理

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