《SQE 供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)務(wù)和人社部CETTIC高級(jí)《質(zhì)量管理工程師》培訓(xùn)認(rèn)證》課程詳情
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培訓(xùn)內(nèi)容
SQE 供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)務(wù)
一、SQE角色認(rèn)知
■SQE和供應(yīng)商品質(zhì)管理的角色和視角分析
■優(yōu)秀SQE需要掌握的知識(shí)與具備的能力要求
■SQE和其他團(tuán)隊(duì)成員的職位分析和合作關(guān)系
■供應(yīng)鏈管理/供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理的包容關(guān)系
二、供應(yīng)鏈管理的背景知識(shí)
■供應(yīng)鏈管理的定義
■供應(yīng)鏈管理的目的
■供應(yīng)鏈管理的模型
■供應(yīng)鏈管理的最新趨勢(shì)
■供應(yīng)鏈管理的深層價(jià)值
三、供應(yīng)商管理的相關(guān)知識(shí)
■供應(yīng)商管理的目的,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任
■站在采購(gòu)視角的供應(yīng)商管理系統(tǒng)的構(gòu)成
■供應(yīng)商管理在公司總體流程中的定位
■供應(yīng)商管理體系的開(kāi)發(fā)
■供應(yīng)商管理的五個(gè)入口
■供應(yīng)商尋找、篩選和認(rèn)證
■供應(yīng)商能力模型(綜合供應(yīng)能力)
■采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
四、供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議與采購(gòu)合約
■采購(gòu)合約的結(jié)構(gòu)
■供應(yīng)商品質(zhì)合約的制訂原則
■RMA程序的制訂
■采購(gòu)規(guī)格(零件規(guī)格書(shū))包含內(nèi)容
■外包模式和采購(gòu)模式有什么不同,怎樣操作
六、供應(yīng)商質(zhì)量管理-現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)估(SQE的核心能力)
■現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量審核的時(shí)機(jī)
■現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)估(審核)的工具
■與質(zhì)量相關(guān)的其它風(fēng)險(xiǎn)因素的審核內(nèi)容
■供應(yīng)商質(zhì)量審核內(nèi)容涉及的關(guān)鍵因素----不同于傳統(tǒng)審核:
產(chǎn)品審核和過(guò)程審核
員工培訓(xùn)和流動(dòng)率
風(fēng)險(xiǎn)管理/中斷處理/商業(yè)持續(xù)性計(jì)劃
運(yùn)作效率
項(xiàng)目管理和新產(chǎn)品導(dǎo)入流程
供應(yīng)商的供應(yīng)商管理
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
技術(shù)預(yù)分析
七、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE的未來(lái)-聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理)
■新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程分析
■項(xiàng)目管理和供應(yīng)商管理的關(guān)系
■供應(yīng)商質(zhì)量管理在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的不同階段的內(nèi)容
■什么是同步化
■同步化的目的和優(yōu)勢(shì)
■采用項(xiàng)目同步化的跨國(guó)公司供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商管理
八、供應(yīng)商質(zhì)量管理的工具(SQE利器)■14種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策
■基于PPM的供應(yīng)商質(zhì)量控制系統(tǒng)
(揭示PPM背后的機(jī)制)
■源頭檢驗(yàn)
■質(zhì)量信息反饋路徑
■OBA策略
■如何把握關(guān)鍵質(zhì)量特性
■缺陷風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先減少系統(tǒng)
■聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃
■早期生產(chǎn)控制
■8d方法的隱含背景確切應(yīng)用是什么
■DOE快速問(wèn)題改善技術(shù)
■QIT合作改善
九、供應(yīng)商質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)類型和控制(SQE建立供應(yīng)商質(zhì)量檔案)
■路線/設(shè)備/現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置 的過(guò)程數(shù)據(jù)
■供應(yīng)商的物料質(zhì)量控制記錄
■檢驗(yàn)和返工過(guò)程的數(shù)據(jù)
■測(cè)試數(shù)據(jù)
■不合格品處理的數(shù)據(jù)記錄
■量具校驗(yàn)記錄測(cè)量系統(tǒng)分析記錄
■過(guò)程確認(rèn)記錄
■可追溯性系統(tǒng)記錄
■包裝/卡板和最終出貨(檢驗(yàn))記錄
■過(guò)程能力分析
■FPY數(shù)據(jù)分析/缺陷風(fēng)險(xiǎn)分析
■缺陷定義和缺陷列表
■ROHS數(shù)據(jù)
■工程變更和控制記錄
十、供應(yīng)商的日常管理
■供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)解析
■不同分級(jí)的供應(yīng)商其績(jī)效考核有什么不同?
■績(jī)效考核用于供應(yīng)商再分級(jí)和供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
■供應(yīng)商記分卡的實(shí)效性設(shè)計(jì)
■供應(yīng)商記分卡各項(xiàng)目設(shè)置和解析
十一、供應(yīng)商關(guān)系管理
(SQE的工作技巧)
■什么是長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系,長(zhǎng)期合作伙伴級(jí)關(guān)系的意義
■合作伙伴級(jí)供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)
(重點(diǎn)解析)
■運(yùn)用適當(dāng)?shù)奈锪魇侄戊`活解決
質(zhì)量問(wèn)題
■運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)限定手段與分級(jí)技巧來(lái)管理基礎(chǔ)差的供應(yīng)商
■建立有效的供應(yīng)商輔導(dǎo)機(jī)制-提升供應(yīng)商的執(zhí)行力輔導(dǎo)什么,
怎樣輔導(dǎo)至關(guān)重要(給出解決方案)
■處理質(zhì)量、交期和服務(wù)水平
之間的矛盾(技巧)
■供應(yīng)商人際關(guān)系靈活處理
(結(jié)合案例)
■運(yùn)用供應(yīng)鏈處理原則解決多方
矛盾和糾紛.(實(shí)戰(zhàn)案例)
■與供應(yīng)商成立聯(lián)合工作組的技巧
■供應(yīng)商會(huì)議的組織和內(nèi)容策劃
十二、職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃
■SQE的職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃
小結(jié)交流
《SQE 供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)務(wù)和人社部CETTIC高級(jí)《質(zhì)量管理工程師》培訓(xùn)認(rèn)證》培訓(xùn)受眾
SQE、VQA、采購(gòu)部、品質(zhì)工程師、質(zhì)量部、研發(fā)工程部、IQC人員，負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理/品保部(處)部長(zhǎng)/處長(zhǎng)/課長(zhǎng),成本主管質(zhì)量/技術(shù)副總、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員。
《SQE 供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)務(wù)和人社部CETTIC高級(jí)《質(zhì)量管理工程師》培訓(xùn)認(rèn)證》課程目的
1.掌握現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責(zé)；
2、掌握供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理流程；
3、掌握供應(yīng)商綜合評(píng)估方法和技巧；
4、掌握供應(yīng)商聯(lián)合質(zhì)量管理管理工具和方法；
5、了解跨企業(yè)六西格瑪質(zhì)量改善項(xiàng)目實(shí)施；
6、掌握供應(yīng)商關(guān)系管理，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系。
《SQE 供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)務(wù)和人社部CETTIC高級(jí)《質(zhì)量管理工程師》培訓(xùn)認(rèn)證》所屬分類
生產(chǎn)管理
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SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理、
《SQE 供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)務(wù)和人社部CETTIC高級(jí)《質(zhì)量管理工程師》培訓(xùn)認(rèn)證》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
姜宏鋒
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型供應(yīng)鏈管理與工廠運(yùn)營(yíng)專家，北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人， SGS等多家知家顧問(wèn)公司特聘高級(jí)講師；國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，廈門(mén)大學(xué) MBA。目前擔(dān)任國(guó)際專業(yè)人才管理學(xué)會(huì)導(dǎo)師，藍(lán)源國(guó)際商學(xué)院高級(jí)講師，中國(guó)供應(yīng)鏈管理網(wǎng)首席顧問(wèn)，社團(tuán)法人日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授證TWI訓(xùn)練指導(dǎo)師、中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)全國(guó)招標(biāo)師統(tǒng)一考試培訓(xùn)講師；中國(guó)企業(yè)招標(biāo)集采平臺(tái)51caigou發(fā)起人。清華大學(xué)質(zhì)量總裁班、清華大學(xué)質(zhì)量經(jīng)理班、清華大學(xué)卓越質(zhì)量管理精品課程班特聘講師。
國(guó)內(nèi)數(shù)十家知名管理網(wǎng)站聯(lián)合推薦培訓(xùn)師。姜宏鋒老師在世界500強(qiáng)日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期專注于中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)的精益生產(chǎn)、全面品質(zhì)零缺陷管理與先進(jìn)采購(gòu)模式的整合與貫穿；曾深入300多家中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢；系統(tǒng)的接受過(guò)日本與美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著出版過(guò)數(shù)本教材。 授課中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼，意識(shí)入手開(kāi)刃，課程深入淺出，解決實(shí)際問(wèn)題，內(nèi)容實(shí)用性和生動(dòng)性極強(qiáng)，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。
吳 珞
中山大學(xué)畢業(yè)，國(guó)際專業(yè)人才管理學(xué)會(huì)高級(jí)講師，歷任北京某咨詢機(jī)構(gòu)，咨詢師/培訓(xùn)師/技術(shù)委員會(huì)主任，TS16949、ISO14001、OHSAS18001等體系咨詢、培訓(xùn)TQM，5S、TPM、5Star、QC工具及企業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)。有一定企業(yè)的質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 歷任企業(yè)質(zhì)量部部長(zhǎng)，著名外企的生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)。因其授課內(nèi)容的實(shí)用性高，被學(xué)員們譽(yù)為所見(jiàn)過(guò)的最實(shí)在、最切合實(shí)際的培訓(xùn)師！由藍(lán)源國(guó)際商學(xué)院舉辦的培訓(xùn)課程，先后在太原，濟(jì)南，石家莊，哈爾濱，鄭州，南京，蘇州等各地開(kāi)過(guò)公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課上百場(chǎng)，曾培訓(xùn)過(guò)榮成東亞汽車(chē)配件有限公司，簡(jiǎn)陽(yáng)川力機(jī)械制造有限責(zé)任公司，四川虹歐顯示器件有限公司，山推工程機(jī)械股份公司，曲阜金皇活塞股份有限公司，斗山工程機(jī)械（中國(guó)）有限公司，唐山盾石機(jī)械制造公司，河北卓唯鋼管制造公司，山西宏特煤化工公司，張家口大唐機(jī)械制造公司，大豐東林精密注塑有限公司等。
SQE 供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)務(wù)和人社部CETTIC高級(jí)《質(zhì)量管理工程師》培訓(xùn)認(rèn)證 
《SQE 供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)務(wù)和人社部CETTIC高級(jí)《質(zhì)量管理工程師》培訓(xùn)認(rèn)證》報(bào)名服務(wù)流程
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