《崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)——（上海，8月10—11日）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一篇 崗位分析、職位評(píng)估
第一部分 崗位分析
一、為什么要做崗位分析？
二、崗位分析、職位分析、工作分析的區(qū)別
三、崗位分析在HR管理體系中的作用
四、崗位分析與職位說明書
五、崗位分析模式選擇（美國(guó)模式、歐洲模式與金方策模式）
六、崗位分析與職位說明書的價(jià)值與意義
七、崗位分析不可違背的幾條規(guī)則
八、職位描述（職位關(guān)系、管理幅度、任職條件與資格、職責(zé)、權(quán)限、工作依據(jù)等）
九、如何撰寫職位說明書？
十、崗位分析或職位說明書的檢驗(yàn)
十一、職位說明書案例分析
十二、崗位分析的方式選擇與推薦
十三、崗位分析中常見的問題
十四、崗位分析與描述的現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與指導(dǎo)
第二部分 職位評(píng)估
一、職位評(píng)估解決什么問題？
二、職位評(píng)估在當(dāng)今世界上的集中方法與模式介紹
三、職位評(píng)估模型的設(shè)計(jì)思路
四、職位評(píng)估前的準(zhǔn)備
五、職位評(píng)估的步驟、方式與工具介紹
六、職位評(píng)估的原則
七、現(xiàn)場(chǎng)職位評(píng)估體驗(yàn)與操作
八、職位評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
九、職位評(píng)估的難點(diǎn)
十、職位評(píng)估的信度與效度
十一、職位評(píng)估中常見的問題與困難
十二、軟件評(píng)估演示與方法介紹

第二篇 任職資格管理
一、信息時(shí)代使人力資源管理產(chǎn)生了空前未有的困惑
二、多種解決方案橫空出世
三、為什么眾多企業(yè)紛紛引進(jìn)或強(qiáng)化任職資格（能力）管理
四、任職資格（能力）管理的價(jià)值
五、任職資格（能力）管理能幫助企業(yè)解決哪些問題？
六、中國(guó)目前三種任職資格（能力）的模式
七、中國(guó)模式詳解
八、行為標(biāo)準(zhǔn)模型設(shè)計(jì)
九、素質(zhì)模型設(shè)計(jì)
十、任職資格（能力）認(rèn)證
十一、認(rèn)證結(jié)果應(yīng)用
十二、任職資格（能力）管理的成功關(guān)鍵因素
十三、案例介紹及案例分析

第三篇 激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
一、薪酬戰(zhàn)略
1.分配與戰(zhàn)略的關(guān)系 2.為什么許多企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)未涉及薪酬管理
3.薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵 4.一些企業(yè)沒有考慮薪酬策略是怎樣設(shè)計(jì)薪酬的
5.薪酬戰(zhàn)略的作用 6.如何設(shè)計(jì)薪酬戰(zhàn)略 7.薪酬戰(zhàn)略案例與分析
二、高激勵(lì)性薪酬
1.薪酬的高激勵(lì)性是如何實(shí)現(xiàn)的 2.激勵(lì)要素 3.激勵(lì)要素分解及實(shí)施方法
三、PCPC薪酬模式
1.薪酬為什么應(yīng)是動(dòng)態(tài)的 2.如何“動(dòng)”起來——?jiǎng)討B(tài)方法 3.PCPC是如何實(shí)現(xiàn)的
四、寬帶薪酬
1.什么是寬帶薪酬 2.寬帶薪酬是如何體現(xiàn)的 3.寬帶薪酬的價(jià)值與作用
五、如何設(shè)計(jì)PCPC薪點(diǎn)表
六、為什么說薪酬是管理理念與價(jià)值導(dǎo)向的體現(xiàn)？
七、薪酬方案是如何完成的—— 方法程序與步驟
八、獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法
九、長(zhǎng)期激勵(lì)
虛擬股權(quán)分配方法與介紹
十、福利的設(shè)計(jì)方法
十一、計(jì)件工資設(shè)計(jì)方法
十二、高管人員薪酬設(shè)計(jì)方法
十三、其他
1.新員工工資如何定位 2.工資增長(zhǎng)率經(jīng)驗(yàn)法 3.新老員工薪酬倒掛處理法
4.薪酬年度預(yù)算 5.分、子公司薪酬分配控制

《崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)——（上海，8月10—11日）》培訓(xùn)受眾
人力資源部人員、經(jīng)理

《崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)——（上海，8月10—11日）》課程目的
背景
為什么人力資源管理做了大量工作，得不到肯定和認(rèn)可？
為什么存在明顯的冗員和低效，但很多部門卻仍在高喊人手短缺？
為什么采取競(jìng)聘上崗，而員工卻認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整“把戲”？
為什么提供了高額薪酬和福利，但員工積極性和企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效卻依然沒有改進(jìn)？
為什么企業(yè)引進(jìn)人才難，而留住人才更是難上加難？
對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理者而言，諸如此類的問題可謂千頭萬(wàn)緒，如何建立一套系統(tǒng)性的解決方案，而不只是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，成了我們迫切需要研究和解決的重大課題。

● 課程特色
超過10年本土近百家企業(yè)人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)總結(jié)。全部?jī)?nèi)容均為包括華為在內(nèi)的近百家知名企業(yè)的人力資源管理體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的精髓，經(jīng)過這數(shù)十年的修訂與完善，已成為業(yè)界最實(shí)用最高效的人力資源管理體系。
課程針對(duì)性的解決現(xiàn)實(shí)問題并培養(yǎng)實(shí)操技能。本課程注重實(shí)際問題的解決和學(xué)員實(shí)操技能的培養(yǎng)。課程中大量使用中國(guó)企業(yè)實(shí)際操作案例，集借鑒與點(diǎn)評(píng)為一體，注重培養(yǎng)學(xué)員的實(shí)操能力，課程中涉及到崗位分析、職位評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)、任職資格（能力）管理等方面，學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后即可依照課程所學(xué)重新優(yōu)化改造本公司人力資源管理相關(guān)模塊的工作。

● 本課程可能涉及的案例(所以例子皆來源講師親身經(jīng)歷)
1、 國(guó)藥集團(tuán) 2、 中國(guó)銀行 3、 華為 4、 萬(wàn)豐集團(tuán) 5、 粵電集團(tuán)
6、 山海玻璃（中美合資） 7、 北方工業(yè) 8、 富山王氏（日資） 9、 大洋電機(jī)
10、 深圳郵政 11、 運(yùn)發(fā)集團(tuán) 12、 貴研集團(tuán) ……

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人力資源

《崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)——（上海，8月10—11日）》所屬專題
崗位分析培訓(xùn)、

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