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5S實(shí)施與目視化管理

添加時(shí)間：2012-02-25 修改時(shí)間： 2012-02-25 課程編號(hào):100238700

《5S實(shí)施與目視化管理》課程詳情

培訓(xùn)課時(shí): Duration
2天
課程大綱 Course Outline
 為什么要實(shí)施5S
 5S的起源及定義
 找數(shù)字游戲
 5S的意義
 為什么要實(shí)施5S
 分類(lèi)
 分類(lèi)的概念及關(guān)鍵點(diǎn)
 分類(lèi)的相關(guān)工具
 紅單
 物品清單
 辦公室物品存放要求
 穩(wěn)定
 穩(wěn)定的概念及關(guān)鍵點(diǎn)
 定置與標(biāo)識(shí)
 定置的基本原則
 定置圖的繪制
 標(biāo)識(shí)的運(yùn)用
 標(biāo)識(shí)規(guī)范的制定
 標(biāo)識(shí)檔案
 目視化管理
 目視管理定義
 目視管理的作用
 目視管理等級(jí)
 目視管理實(shí)施方法
 光潔
 光潔的概念及關(guān)鍵點(diǎn)
 光潔的相關(guān)工具
 清潔責(zé)任區(qū)圖
 清掃作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
 清掃檢查表
 發(fā)生源分析及對(duì)策實(shí)施
 發(fā)生源分析與解決
 困難部位的對(duì)策
 標(biāo)準(zhǔn)化
 標(biāo)準(zhǔn)化的概念及關(guān)鍵點(diǎn)
 5S標(biāo)準(zhǔn)化工具
 堅(jiān)持
 堅(jiān)持的概念及關(guān)鍵點(diǎn)
 如何堅(jiān)持5S工作
 5S檢查體系的建立
 5S實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制
 5S推行與組織保障
 辦公室5S與工廠(chǎng)5S的推行步驟
 5S推行中的實(shí)際問(wèn)題
 領(lǐng)導(dǎo)者是推行的核心
 企業(yè)文化與5S推行
 總結(jié)與答疑

《5S實(shí)施與目視化管理》培訓(xùn)受眾

部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)領(lǐng)班、一線(xiàn)管理者

《5S實(shí)施與目視化管理》課程目的

 理解企業(yè)中推行5S的重要性
 掌握每一個(gè)S的具體實(shí)施方法和有效工具
 掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)
 獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感

《5S實(shí)施與目視化管理》所屬分類(lèi)

生產(chǎn)管理

《5S實(shí)施與目視化管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

Roy

畢業(yè)于國(guó)內(nèi)知名重點(diǎn)大學(xué)，曾先后任職于多家500強(qiáng)外資企業(yè)，擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理職務(wù)，多次赴日本、韓國(guó)研修TPM推廣，長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部TPM的推廣與實(shí)施，并曾獲得集團(tuán)公司亞太地區(qū)TPM推進(jìn)獎(jiǎng)。
Roy 先生在企業(yè)任職期間，除了全面負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理體系之外，還成功地主導(dǎo)推行了精益生產(chǎn)、5S導(dǎo)入與實(shí)施、QCC品管圈活動(dòng)等項(xiàng)目，特別是擔(dān)任公司TPM事務(wù)局局長(zhǎng)以來(lái)，在國(guó)內(nèi)幾個(gè)工廠(chǎng)成功推廣實(shí)施TPM，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，改善了企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，也積累了自身管理和改善經(jīng)驗(yàn)，為日后從事管理咨詢(xún)和培訓(xùn)工作奠定良好的基礎(chǔ)。
Roy先生還可根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，或根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀識(shí)別企業(yè)培訓(xùn)需求，并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做，專(zhuān)門(mén)策劃針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)課程，從而提高培訓(xùn)的效果。
Roy先生最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有：5S、TPM導(dǎo)入、實(shí)施、推進(jìn)及持續(xù)改進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)、精益生產(chǎn)等課程。
Roy先生曾服務(wù)過(guò)代表客戶(hù)有：德?tīng)柛！w利浦、韓泰輪胎、聯(lián)合汽車(chē)，三洋能源，伊利愛(ài)貝食品， ABB變壓器，弗曼科斯電子，阿法拉伐流體設(shè)備，梅特勒-托利多，阿爾貝斯，佳通輪胎、明基光電、沈飛汽車(chē), 拜耳，眼力健等國(guó)內(nèi)外著名公司。

《5S實(shí)施與目視化管理》報(bào)名服務(wù)流程

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公開(kāi)課需求 課程編號(hào)：100238700 咨詢(xún)熱線(xiàn)：020-29042042

課程名稱(chēng)：	5S實(shí)施與目視化管理
您的真實(shí)姓名：	* （請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名）
性別：	先生女士
公司名稱(chēng)：
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