《注冊薪酬福利師》課程詳情
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模塊一：薪酬系統(tǒng)建立的理論依據(jù)和影響因素
1、全面薪酬管理的勞動經濟學要求
2、全面薪酬管理的心理學要求
3、全面薪酬管理的社會學要求
4、全面薪酬管理的企業(yè)文化的影響
5、全面薪酬管理的行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展影響
6、全面薪酬管理的地區(qū)因素的影響
7、全面薪酬管理的地區(qū)因素的影響
8、全面薪酬管理的企業(yè)成本因素的影響
學員討論：各自企業(yè)中薪酬管理中原理性問題
模塊二：薪酬結構設計技術
1、企業(yè)薪酬戰(zhàn)略
2、薪酬目標
3、薪酬的結構與有關法規(guī)的影響
4、薪酬與福利的融通
5、薪酬水平與企業(yè)成本結構
6、薪酬結構與績效激勵制度
7、薪酬結構的彈性考量
8、薪酬結構的設計步驟
學員練習與討論：重新審視自己公司的薪酬體系
模塊三：崗位薪酬確定技術
1、市場薪酬調查以及有關國家薪酬制度對崗位薪酬的影響
2、崗位薪酬確定的定性方法（排序，分類）
3、崗位薪酬確定的定量方法（要素比較，要素計分）
4、工資級別設計
5、工資級差計算
6、各級工資的級幅度設定
7、各職級薪酬的確定技術
學員練習：崗位測評及職級薪酬設定練習
模塊四：薪酬計算技術
1、公司薪酬制度對薪酬計算的指導作用
1、基于電子數(shù)據(jù)表的計算需要考慮的因素
3、計算機薪酬管理系統(tǒng)的選擇及其運行
4、薪酬計算中的個人所得稅的問題處理
5、薪酬計算中的社會保險問題處理
6、離職員工的補償金計算以及稅收計提
7、獎金的計算以及發(fā)放時間節(jié)點安排
8、公司的年度薪酬預算的制定
9、公司的年度薪酬調整的技術(調薪矩陣）
學員練習：練習員工工資表的制作，員工年度薪酬調整，離職員工的補償金計算
模塊五、常見薪酬問題的處理技術
1、薪酬制度的設計（薪酬管理權限，薪酬保密，管理流程…)
1、如何為新員工定薪和薪酬談判技巧
3、如何進行人事異動的薪酬調整
4、如何解決公司內薪酬的結構性問題
5、討論公司薪酬制度中與法規(guī)相關的幾個問題
學員練習：一名員工在本公司的整個職業(yè)生涯中的薪酬問題的討論
模塊六、專項福利計劃設計技術
1、目前國家法定制度下的社會保險制度的回顧
2、公司專項福利制度的目的和預期的效果
3、如何得知員工在專項福利計劃的期待
4、及時激勵，分次兌現(xiàn)的技術應用
5、專項福利計劃如何與公司的期望相聯(lián)系
6、多層次的福利結構對員工凝聚力的影響
學員練習：試設計一個專項福利激勵計劃保留核心員工

《注冊薪酬福利師》課程目的
²  重視實戰(zhàn)，提供案例，并有效進行小組練習，確保能正確執(zhí)行
²  準確分析企業(yè)戰(zhàn)略，把握重點，贏在起點；
²  注重破解問題實質的實戰(zhàn)培訓；
²  清晰薪酬診斷方法與步驟；
²  掌握崗位測評步驟并現(xiàn)場進行崗位測評模擬；
²  系統(tǒng)掌握薪酬結構及薪酬管理的技巧與方法。

《注冊薪酬福利師》所屬分類
人力資源

《注冊薪酬福利師》所屬專題
薪酬與福利體系培訓、

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《注冊薪酬福利師》報名服務流程

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