《現(xiàn)場管理訓(xùn)練營》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 認證費用：800元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納此費，不參加無須交納)
備注:
1. 凡參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<高級生產(chǎn)管理師>>國 際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；
2. 凡參加認證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片紅底或藍底；
3. 課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。

第一天：精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的核心價值
現(xiàn)場管理者的角色認知
現(xiàn)場管理者的管理職責(zé)
一.精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的價值
二.精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的角色
三. 精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的思維突破
四.精準(zhǔn)現(xiàn)場管理著的秩序維護
課程導(dǎo)引
突破
1.現(xiàn)場管理者觀念的突破
2.個人潛力的挖掘
3.現(xiàn)場改善的空間在哪里？思維不突破，空間就看不到
4.機會無處不在
秩序
1.正確的流程產(chǎn)生正確的結(jié)果
2.標(biāo)準(zhǔn)化
3.溝通的重要性
4.5S中的素養(yǎng)

第二天：系統(tǒng)解決問題的精益思路
系統(tǒng)解決問題的思路
如何認識浪費和價值
一.系統(tǒng)的概念
二.問題的概念
三. 系統(tǒng)解決問題的思路和方法
四.精益之旅
課程導(dǎo)引
系統(tǒng)概念：一群有相互關(guān)聯(lián)的個體組成的集合稱為系統(tǒng)。
•找到問題的關(guān)鍵
•并以最小的代價
•在正確的時間
•在正確的地方
•做正確的事

第三天：精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者必備的工具
精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的改善工具
精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的管理工具
一.現(xiàn)場改善工具一覽
二.現(xiàn)場改善的核心工具
三. 現(xiàn)場管理的工具一覽
四.現(xiàn)場管理的核心工具
課程導(dǎo)引
改善的基礎(chǔ)工具：5S 、目視化、標(biāo)準(zhǔn)化
改善的系統(tǒng)工具：VSM、TPM
改善的品質(zhì)工具：源流管理
現(xiàn)場的管理工具：溝通、激勵

《現(xiàn)場管理訓(xùn)練營》培訓(xùn)受眾
一線主管、班組長、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任

《現(xiàn)場管理訓(xùn)練營》課程目的
為制造型企業(yè)的經(jīng)理、車間主任、主管提供新穎的管理創(chuàng)新思路；學(xué)習(xí)系統(tǒng)、實用的工作規(guī)范；讓主管全面掌握現(xiàn)場管理的基本思路、技能、方法；提升制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平、效益，打造一支高水平的現(xiàn)場管理骨干隊伍。

《現(xiàn)場管理訓(xùn)練營》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)場管理訓(xùn)練營》授課培訓(xùn)師簡介

《現(xiàn)場管理訓(xùn)練營》報名服務(wù)流程

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