《德魯克高級管理證書課程（廣東區(qū)）》課程詳情
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關(guān)于彼得•德魯克
About Peter F. Drucker
彼得•德魯克(Peter Drucker)，現(xiàn)代管理學(xué)之父，管理學(xué)學(xué)科的創(chuàng)建人，被譽為世界管理學(xué)界“大師中的大師”。德魯克先生提出的具有劃時代意義的目標管理（MBO）概念，已成為當(dāng)代管理學(xué)的重要組成部分。幾十年間，他致力于管理學(xué)領(lǐng)域的研究，使管理學(xué)的思想和精髓傳播于世。眾多的世界知名企業(yè)領(lǐng)袖都深受德魯克先生影響，并將其重要的企業(yè)決策和成功歸功于德魯克先生。
德魯克先生不僅是一位杰出的管理學(xué)大師，還是一位偉大的思想家、作家和藝術(shù)家，他在其他諸多領(lǐng)域都有深厚的造詣。他不僅關(guān)心企業(yè)的資源管理，他也同樣關(guān)心企業(yè)組織在社會中的道德職能。
全世界的管理者們，都應(yīng)該感謝這個人，因為他貢獻了畢生精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構(gòu)的角色，我認為彼得•德魯克比任何其他人，都更有效地做到了這一點。
---美國通用集團（GE）原總裁杰克•韋爾奇
只要一提起彼得•德魯克的名字，在一望無際的企業(yè)叢林中，就會有無數(shù)雙耳朵豎起來聽。
---《哈佛商業(yè)評論》
彼得•德魯克先生親自參與了德魯克高級管理證書課程（Drucker EDP）的設(shè)計與研發(fā)。
課程師資（中外專家組成）
參加德魯克高級管理證書課程授課的教師，均是對德魯克的管理思想高度認同并有深入研究、同時又有豐富實踐經(jīng)驗和教學(xué)經(jīng)驗的資深專家。他們或是直接受教于德魯克，或是在德魯克親自擔(dān)任顧問的國際大企業(yè)、管理教育機構(gòu)中工作過，或是具有數(shù)十年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的成功企業(yè)家。
*外籍專家上課時，配有中文翻譯
學(xué)制
您可以在六個月內(nèi)完成整個項目的學(xué)習(xí)（學(xué)習(xí)期間，每月集中授課兩至四天）
結(jié)業(yè)證書
學(xué)員在順利完成全部學(xué)習(xí)后，將得到有德魯克先生簽名的德魯克高級管理證書。
課題輔導(dǎo)
建議參課學(xué)員應(yīng)帶著與課程相關(guān)，并以本企業(yè)情況為研究的課題前來學(xué)習(xí)，不同領(lǐng)域的授課教師將就學(xué)員的課題論文進行輔導(dǎo)。
德魯克高級管理證書課程 學(xué)習(xí)專題
課程架構(gòu)
模塊內(nèi)容 課時
模塊一：讓管理者做到卓有成效（管理自己） 4天
模塊二：提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力 （管理他人） 4天
模塊三：使企業(yè)更具競爭力 （管理組織） 8天
課程內(nèi)容及安排
模塊一：讓管理者做到卓有成效（管理自己）
新千年CEO所面臨的挑戰(zhàn)
（2天） 未來社會的管理
迎接新世紀的管理挑戰(zhàn)
高效管理者的兩大支柱
有效溝通
有效制定決策
（1天） 制定決策的基礎(chǔ)
德魯克關(guān)于制定決策的真知灼見
如何領(lǐng)導(dǎo)集體決策會議？
案例研究
信息與今日的管理者
（1天） 管理者如何找到自己需要的信息？
有沒有信息型組織？要不要信息型組織？
信息革命、互聯(lián)網(wǎng)及其對你的企業(yè)的影響
管理者圓桌研討會*
*高層管理者圓桌研討會：特有的圓桌研討會是每個課程模塊的組成部分。學(xué)員在研討會上將共同深入探討現(xiàn)實管理問題，開拓視野和思維，并把學(xué)到的知識用諸實踐。
模塊二：提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力（管理他人）
領(lǐng)導(dǎo)力與激勵
（1天） 對領(lǐng)導(dǎo)力與激勵的一般研究及其在中國的應(yīng)用
德魯克對領(lǐng)導(dǎo)力與激勵的真知灼見
絕不要挫傷員工的積極性
案例研究
領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)人士、技術(shù)專家和知識工作者
（1天） 變化中的勞動力構(gòu)成——從“體力勞動”到“腦力勞動”
專業(yè)人員的特點、工作需求和動力
對專業(yè)人員需要“管理”還是“領(lǐng)導(dǎo)”？
如何提高他們的工作績效？
怎樣保住這些無形資產(chǎn)？
人力資源的戰(zhàn)略管理
（1天） 高層管理者與一線管理者在支持或執(zhí)行人力資源職能時扮演的角色
評估組織內(nèi)部人力資源職能的有效性
人力資源和一線管理者的關(guān)系
更好地制定人員選拔及提升的決策
當(dāng)代職業(yè)規(guī)劃
薪酬辦法以及管理者和管理層的激勵
案例研究
視變革為機會
（1天） 為什么企業(yè)要變革？在規(guī)劃、引入和管理變革中需要什么樣的戰(zhàn)略和策略？
克服變革中的抵觸情緒
變革是機會，而不是威脅
管理者圓桌研討會
模塊三：使企業(yè)更具競爭力（管理組織）
戰(zhàn)略思考
（4天）
德魯克的戰(zhàn)略思維方法以及德魯克的事業(yè)理論
企業(yè)的使命、遠景與企業(yè)的目的
把企業(yè)的使命轉(zhuǎn)化為企業(yè)的具體目標
制定戰(zhàn)略時可以參考的五個確定因素
需要避免的五個致命的經(jīng)營錯誤
評估企業(yè)所處的外部環(huán)境
確定企業(yè)的核心競爭力
選擇合適的企業(yè)戰(zhàn)略
案例研究
管理者圓桌研討會
兼并、收購與戰(zhàn)略聯(lián)盟
（2天） 企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟——哪種方法更好？
如何收購、出售一個企業(yè)？如何為企業(yè)估價？
面對80% 的失敗率，怎樣才能使兼并成功？
如何使兼并后的企業(yè)更加成功？
案例研究
建立一個具有創(chuàng)新和企業(yè)家精神的組織
（2天） 企業(yè)和產(chǎn)品的生命周期，為生存而創(chuàng)新
從哪兒去找創(chuàng)新機會？
我們能向世界上最具創(chuàng)新精神的企業(yè)學(xué)習(xí)什么？
研發(fā)新產(chǎn)品并把它成功推向市場的戰(zhàn)略
推出新的業(yè)務(wù)
案例研究
管理者圓桌研討會
親身體驗和學(xué)習(xí)德魯克先生的管理思想，
現(xiàn)在就加入 廣東新笙企業(yè)管理顧問公司
德魯克高級管理證書課程！
您一定很熟悉 “學(xué)習(xí)型組織”的倡導(dǎo)者和“第五項修煉”的作者彼得•圣吉的名字；
您對營銷學(xué)大師菲利普•科特勒、“領(lǐng)導(dǎo)力大師”約翰•科特也一定不陌生；
您很關(guān)注杰克•韋爾奇、比爾•蓋茨成功背后的故事……
這些我們耳熟能詳?shù)娜宋�，在管理思想與實踐方面都曾受益于一個人，那就是被譽為現(xiàn)代管理學(xué)之父、大師中的大師——彼得•德魯克先生。
德魯克的管理思想和理念的傳播遍及全球，他在日本、臺灣、東南亞國家/地區(qū)的影響尤為深遠。其中，“目標管理與自我控制”、“組織的目的是為了創(chuàng)造和滿足顧客”、“企業(yè)的基本功能是行銷與創(chuàng)新”、“效果比效率更重要”、“知識工作者的興起及以知識和資訊為基礎(chǔ)的社會”等都是德魯克在管理學(xué)上的創(chuàng)見和經(jīng)典的論斷。
《德魯克高級管理證書課程（廣東區(qū)）》培訓(xùn)受眾
8年以上工作經(jīng)驗（含4年以上管理經(jīng)驗）的企業(yè)高層管理者
希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識的企業(yè)家
部分已經(jīng)參加培訓(xùn)的客戶：
上海汽車工業(yè)集團
德勤會計師事務(wù)所（Deloitte）
威斯汀大飯店 (The Westin Hotel)
培羅蒙西服總公司
西安西羅航空部件有限公司
微創(chuàng)軟件有限公司(Wicresoft)
不凡帝范梅勒糖果公司（曼妥思糖果）
戴德梁行（DTZ）
3M（中國）有限公司
河北華潤進出口有限責(zé)任公司
Ctr市場研究股份有限公司
《21世紀經(jīng)濟報道》
計算機世界傳媒集團
中建國際（深圳）設(shè)計顧問有限公司
中電賽龍通信研究中心有限責(zé)任公司
陜西山海丹企業(yè)集團
西安海星現(xiàn)代科技股份有限公司
中國惠普公司
中外運-敦豪國際航空快件有限公司（DHL）
《德魯克高級管理證書課程（廣東區(qū)）》課程目的
德魯克高級管理證書課程將通過國際化的互動教學(xué)與經(jīng)典案例的研討
為您呈現(xiàn)德魯克先生60多年來在咨詢、教學(xué)及寫作中對管理學(xué)的貢獻
本項目是由北京光華管理研修中心、廣東新笙管理顧問公司和美國Claremont大學(xué)德魯克研究生院的多位專家合作，在德魯克先生的親自指導(dǎo)下完成設(shè)計，涵蓋了高層管理者所必備的、能夠使其個人、下屬及組織取得卓越績效的主要專題。
《德魯克高級管理證書課程（廣東區(qū)）》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《德魯克高級管理證書課程（廣東區(qū)）》授課培訓(xùn)師簡介
《德魯克高級管理證書課程（廣東區(qū)）》報名服務(wù)流程
020-29042042
