《直指人心的銷售禪修——國(guó)學(xué)術(shù)數(shù)在銷售中的應(yīng)用》課程詳情
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1、銷售團(tuán)隊(duì)管理者對(duì)管理缺乏信心，不知如何著手，不知如何改變現(xiàn)狀；
2、銷售成員普遍對(duì)于銷售進(jìn)展和客戶判斷把控能力不足，亟待提高；
3、銷售成員不穩(wěn)定，人心浮動(dòng)，長(zhǎng)期以來(lái)績(jī)效平平，很難實(shí)現(xiàn)自我突破；
4、銷售主管業(yè)績(jī)不穩(wěn)，未能起到榜樣帶頭作用，對(duì)于未來(lái)自身發(fā)展一片茫然；
5、銷售主管養(yǎng)尊處有，不思進(jìn)取，危機(jī)意識(shí)單薄，不能居安思危的考慮問(wèn)題；
6、銷售團(tuán)隊(duì)組織了大量培訓(xùn)，也采取了許多激勵(lì)手段，但是績(jī)效依然不如人意；
7、銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不足，長(zhǎng)期處于各自為戰(zhàn)的散兵游勇的管理狀態(tài)；
8、一線銷售人員等、靠、要思想嚴(yán)重，自身缺乏創(chuàng)造力和進(jìn)取精神；
9、銷售團(tuán)隊(duì)成員整體缺乏責(zé)任感及敬業(yè)精神；
10、簡(jiǎn)單的激勵(lì)與刺激對(duì)于銷售團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō)，已經(jīng)起不到任何的提升效果。

第一講：高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)的成功模式
一、開(kāi)場(chǎng)互動(dòng)：銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效現(xiàn)狀評(píng)級(jí)測(cè)試。
二、高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)的成功模式：
1、高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)的六個(gè)重要管理層面：
⑴目標(biāo)設(shè)定； ⑵人才吸引； ⑶系統(tǒng)管理；
⑷溝通哲學(xué)； ⑸員工激勵(lì)； ⑹結(jié)果評(píng)估。
2、永遠(yuǎn)不會(huì)改變的管理者責(zé)任：
⑴現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：請(qǐng)寫(xiě)出您認(rèn)為一個(gè)高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)的管理者最主要的責(zé)任是什么？
⑵現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：學(xué)員分享與講師點(diǎn)評(píng)；
⑶世界500強(qiáng)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)；
⑷我們的企業(yè)為什么要借鑒和秉承這條原則。
3、高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)茁壯成長(zhǎng)的四個(gè)要件：
⑴系統(tǒng)支持； ⑵人才甄選； ⑶氛圍營(yíng)造；
⑷關(guān)系處理； ⑸現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：銷售團(tuán)隊(duì)高績(jī)效成長(zhǎng)指數(shù)測(cè)評(píng)；
⑹現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：銷售團(tuán)隊(duì)SWOT分析，學(xué)員分享與講師點(diǎn)評(píng)。

第二講：低績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)存在的諸多問(wèn)題分析
一、低績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)存在的諸多問(wèn)題分析：
1、來(lái)自一線銷售人員的問(wèn)題：
⑴我開(kāi)發(fā)了許多有價(jià)值的客戶，但是，跟蹤了一段時(shí)間后卻不了了之？
⑵在客戶面前我講了許多產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，但是，客戶始終不認(rèn)可？
⑶客戶在我面前一直稱贊我的產(chǎn)品好，但是，就是一直拖延時(shí)間，不愿成交？
⑷我與客戶始終談得很開(kāi)心，但是，客戶就是不愿意聽(tīng)我講與產(chǎn)品相關(guān)的話題？
⑸談了幾次之后，客戶開(kāi)始找各種借口不愿意再見(jiàn)到我了？
⑹現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：上述情況反映了銷售團(tuán)隊(duì)存在什么問(wèn)題？學(xué)員分享與講師點(diǎn)評(píng)。
2、來(lái)自銷售部門(mén)銷售主管的問(wèn)題：
⑴雖然我一直很努力，但是，我的銷售業(yè)績(jī)始終都不能保持相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)？
⑵我發(fā)現(xiàn)部門(mén)的業(yè)務(wù)人員對(duì)于我的管理不當(dāng)回事，私下總是給我打小報(bào)告？
⑶部門(mén)人員為了打單勾心斗角，搞得我的部門(mén)烏煙瘴氣，我無(wú)心再做主管？
⑷大家兩眼就認(rèn)識(shí)錢(qián)，其他的事情沒(méi)有人管，全壓我一人身上，真是有苦說(shuō)不出？
⑸銷售經(jīng)理就知道給我們布置任務(wù)，其他的事情他都不管，讓我們?cè)趺椿钛剑?
⑹現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：上述情況反映了銷售團(tuán)隊(duì)存在什么問(wèn)題？學(xué)員分享與講師點(diǎn)評(píng)。
3、來(lái)自銷售部門(mén)銷售經(jīng)理的問(wèn)題：
⑴銷售任務(wù)年年增，人手卻年年少，這無(wú)米之炊真是難為之痛？
⑵公司的領(lǐng)導(dǎo)根本就不懂得銷售，對(duì)于我們的建議也不聞不問(wèn)，這樣的活真沒(méi)法干了？
⑶老板辭退了公司的銷售總監(jiān)，這對(duì)我觸動(dòng)很大，因?yàn)樗�是我們公司�?chuàng)業(yè)時(shí)期的元老？
⑷公司其他部門(mén)對(duì)于我們銷售工作的協(xié)調(diào)、支持不夠，使我們丟失了許多生意和客戶？
⑸銷售部門(mén)主管們面和心不合，使得我們銷售隊(duì)伍的凝聚力和向心力大打折扣？
⑹現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：上述情況反映了銷售團(tuán)隊(duì)存在什么問(wèn)題？學(xué)員分享與講師點(diǎn)評(píng)。
4、來(lái)自公司中高層管理者的問(wèn)題：
⑴對(duì)于銷售隊(duì)伍投入了大量人力、物力、財(cái)力，但是銷售業(yè)績(jī)卻不如人意？
⑵銷售經(jīng)理像走馬燈一樣換來(lái)?yè)Q去，但是，銷售隊(duì)伍始終沒(méi)有戰(zhàn)斗力？
⑶一線銷售人員普遍素質(zhì)不高，給公司的整體形象造成不良影響？
⑷銷售部門(mén)的人整天叫苦，浮躁不安，要這要那，就是不說(shuō)為什么業(yè)績(jī)上不去？
⑸部分領(lǐng)導(dǎo)不懂銷售，也不善于學(xué)習(xí)，老說(shuō)外行話，使得中高層領(lǐng)導(dǎo)的威信下降？
⑹現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：上述情況反映了銷售團(tuán)隊(duì)存在什么問(wèn)題？學(xué)員分享與講師點(diǎn)評(píng)。

第三講：低績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)的四步改善法則
一、低績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)的四步改善法則：
1、現(xiàn)場(chǎng)游戲：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合；
2、現(xiàn)場(chǎng)游戲：心靈感應(yīng)；
3、游戲小結(jié)：高效的秘訣；
4、戴明環(huán)理論釋義：
⑴P（計(jì)劃）； ⑵D（執(zhí)行）；
⑶C（檢查）； ⑷A（行動(dòng)和改進(jìn)）。
5、自我診斷：
⑴銷售團(tuán)隊(duì)自我診斷； ⑵現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：學(xué)員分享與講師點(diǎn)評(píng)。

第四講：低績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)走向高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)的涅槃
一、低績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)走向高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)的涅槃：
1、計(jì)劃：
⑴業(yè)務(wù)單位的計(jì)劃愿景與使命宣言； ⑵逐年發(fā)展模式；
⑶當(dāng)年銷售計(jì)劃； ⑷小組銷售模式；
⑸個(gè)人目標(biāo)設(shè)定； ⑹經(jīng)典管理名言分享；
⑺經(jīng)典案例分享：最后十分鐘。
2、人才甄選：
⑴人才概貌； ⑵尋找渠道；
⑶客觀評(píng)估； ⑷職業(yè)評(píng)價(jià)；
⑸角色演示； ⑹吸引策略；
⑺承諾面談； ⑻信息傳遞；
⑼有效面試； ⑽標(biāo)準(zhǔn)雇傭；
⑾職前教育； ⑿優(yōu)先工作；
⒀努力方式； ⒁計(jì)劃程序；
⒂產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)； ⒃銷售系統(tǒng)；
⒄經(jīng)典管理名言分享。
3、培訓(xùn)與發(fā)展：
⑴基礎(chǔ)知識(shí)； ⑵高端知識(shí)；
⑶電腦應(yīng)用； ⑷市場(chǎng)概念；
⑸銷售理念； ⑹銷售技巧；
⑺銷售話術(shù)； ⑻市場(chǎng)開(kāi)拓；
⑼職業(yè)操守； ⑽自我管理；
⑾職業(yè)發(fā)展； ⑿錄像教學(xué)；
⒀客戶資源； ⒁營(yíng)銷工具；
⒂陪同營(yíng)銷； ⒃專業(yè)證書(shū)；
⒄電話銷售； ⒅網(wǎng)絡(luò)銷售；
⒆會(huì)議銷售； ⒇經(jīng)典管理名言分享。
4、督導(dǎo)與評(píng)估：
⑴職業(yè)生涯規(guī)劃； ⑵計(jì)劃流程；
⑶每周銷售報(bào)告； ⑷每月預(yù)測(cè)；
⑸每周計(jì)劃會(huì)議； ⑹每周總結(jié)會(huì)議；
⑺每日檢討； ⑻季度檢討；
⑼年度檢討； ⑽經(jīng)典管理名言分享；
⑾經(jīng)典案例分享：督導(dǎo)在細(xì)節(jié)。
5、溝通：
⑴不同層級(jí)會(huì)議； ⑵經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；
⑶業(yè)績(jī)報(bào)告； ⑷公告；
⑸團(tuán)隊(duì)宣傳欄； ⑹意見(jiàn)箱；
⑺團(tuán)隊(duì)刊物； ⑻在線論壇；
⑼QQ群空間； ⑽經(jīng)典管理名言分享；
⑾經(jīng)典案例分享：瓊·科恩的溝通哲學(xué)。
6、激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)：
⑴喜訊公告； ⑵獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；
⑶行業(yè)； ⑷團(tuán)隊(duì)；
⑸小組； ⑹個(gè)人；
⑺經(jīng)典管理名言分享。
7、營(yíng)銷：
⑴人脈關(guān)系； ⑵部門(mén)協(xié)調(diào)；
⑶推介名單； ⑷品牌推廣；
⑸服務(wù)與支持； ⑹經(jīng)典管理名言分享。
8、職業(yè)操守：
⑴行業(yè)自律規(guī)范； ⑵個(gè)人的道德準(zhǔn)則；
⑶行動(dòng)計(jì)劃； ⑷團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)哲學(xué)；
⑸經(jīng)典管理名言分享。

第五講：參悟直指人心的銷售禪的高效
一、開(kāi)場(chǎng)互動(dòng)：
1、國(guó)學(xué)術(shù)數(shù)表演：直指人心的讀心術(shù)；
2、參悟直指人心的銷售禪的高效。
二、禪語(yǔ)機(jī)鋒展示：
1、參禪者：銷售工作中最重要的內(nèi)容是什么？
禪語(yǔ)：用善意的謊言說(shuō)，用實(shí)在的方法做。
2、參禪者：什么才是最成功的銷售？
禪語(yǔ)：銷售了雙方彼此的喜悅和意外。
3、參禪者：為什么銷售團(tuán)隊(duì)的工作效率不高，業(yè)績(jī)下滑嚴(yán)重？
禪語(yǔ)：因?yàn)榘牙匣⒎胚M(jìn)牛棚里養(yǎng)。
4、參禪者：為什么激勵(lì)機(jī)制在銷售團(tuán)隊(duì)中執(zhí)行效果不佳？
禪語(yǔ)：因?yàn)橹袊?guó)人不缺少智慧，而是缺少信任。
三、高績(jī)效管理的源泉——禪慧：
1、禪機(jī)精要分享：
⑴高績(jī)效銷售禪的最高境界是喜悅。
⑵高績(jī)效銷售禪的最佳方式是簡(jiǎn)單。
⑶高績(jī)效銷售禪的最上乘禪修是修心悟性，直指人心。
⑷高績(jī)效銷售禪倡導(dǎo)頓悟和漸修，主張感從身受的身心體會(huì)。
⑸高績(jī)效銷售禪有兩大心法，一曰對(duì)己修心，二曰對(duì)客觀心。
⑹高績(jī)效銷售禪的禪學(xué)秘訣是觀心見(jiàn)性。
⑺高績(jī)效銷售禪的不二法門(mén)是真我心態(tài)，以心轉(zhuǎn)境。
2、企事業(yè)單位的中高層領(lǐng)導(dǎo)為什么要學(xué)習(xí)禪：
⑴禪學(xué)教化與企業(yè)文化； ⑵禪修智慧與企業(yè)精神；
⑶東方管理哲學(xué)的精髓； ⑷中西文化融合的經(jīng)典。
3、高績(jī)效銷售禪的基本理論：
⑴“外離相曰禪，內(nèi)不亂曰定�！薄�—回歸本心、本性的銷售才是最上乘智慧的銷售；
⑵“如人飲水，冷暖自知�！薄�—感從身受的身心體會(huì)是銷售禪啟智開(kāi)慧的唯一禪修；
⑶“打開(kāi)無(wú)盡藏，運(yùn)出無(wú)價(jià)珍�！薄�—打開(kāi)心中的寶藏是銷售禪至喜至悅的必修途徑；
⑷“不依倚一物，顯示本來(lái)人！”——真我心態(tài)，以心轉(zhuǎn)境是銷售禪的不二法門(mén)。
4、怎么樣來(lái)學(xué)習(xí)高績(jī)效銷售禪：
⑴無(wú)需空杯之心； ⑵靜慮反思； ⑶找回另一半我。

第六講：高績(jī)效銷售禪的禪機(jī)演示
一、現(xiàn)場(chǎng)演示與互動(dòng)參禪：兩杯茶味——高績(jī)效銷售禪的最高境界是喜悅；
二、板書(shū)展示：拆字法破解高績(jī)效銷售禪——高績(jī)效銷售禪的最佳方式是簡(jiǎn)單；
三、經(jīng)典案例分享：直指人心的回答——高績(jī)效銷售禪的禪學(xué)秘訣是觀心見(jiàn)性。


第七講：高績(jī)效銷售禪的一念之修
一、手指不是月——西方銷售理論和方法是銷售的引導(dǎo)和通路，而不是真正的銷售禪；
二、水冰效應(yīng)——銷售禪的苦與樂(lè)、愚與智不是由溫度決定，而是由心態(tài)決定；
三、花香蝶迷——銷售禪主張真我心態(tài)的銷售，反對(duì)不真實(shí)的花香蝶迷的銷售；
三、經(jīng)典案例分享：四個(gè)朋友——銷售禪的禪機(jī)宗旨是菩提向心覓，何勞向外求。

第八講：高績(jī)效銷售禪的開(kāi)悟法門(mén)
一、貪——過(guò)分的喜愛(ài)迷失了我們的判斷；
二、嗔——過(guò)分的討厭迷失了我們的判斷；
三、癡——過(guò)分的無(wú)知迷失了我們的判斷；
四、戒——規(guī)范職業(yè)化的儀表儀容、言談舉止、行為標(biāo)準(zhǔn)；
五、定——純凈心靈，不做任何虛幻的妄想與暗示；
六、慧——止而后定，定而后靜，靜而后慧�？偨Y(jié)得失是生慧的根本。

第九講：高績(jī)效銷售禪的禪機(jī)精要
一、高績(jī)效銷售禪的最高境界是喜悅：
我們之所以不喜悅，并不是因?yàn)槲覀儞碛械奶�少，而是因�(yàn)槲覀兿胍�的太多�?
⑴自覺(jué)之喜悅； ⑵客戶之喜悅；
⑶團(tuán)隊(duì)之喜悅； ⑷主管之喜悅；
⑸經(jīng)理之喜悅； ⑹總裁之喜悅。
小結(jié)：計(jì)劃目標(biāo)的可達(dá)成性。
二、高績(jī)效銷售禪的最佳方式是簡(jiǎn)單：
我們之所以不簡(jiǎn)單，并不是因?yàn)槲覀儾辉敢夂?jiǎn)單，而是因?yàn)槲覀儾恢�道如何�?jiǎn)單。
⑴自覺(jué)之簡(jiǎn)單； ⑵客戶之簡(jiǎn)單；
⑶團(tuán)隊(duì)之簡(jiǎn)單； ⑷主管之簡(jiǎn)單；
⑸經(jīng)理之簡(jiǎn)單； ⑹總裁之簡(jiǎn)單。
小結(jié)：系統(tǒng)管理的簡(jiǎn)潔、明確性。
三、高績(jī)效銷售禪的最上乘禪修是修心悟性，直指人心：
我們之所以互不理解，并不是因?yàn)槲覀儾粶贤ǎ�而是因�(yàn)槲覀儾幻靼诇贤ǖ恼軐W(xué)。
⑴自覺(jué)之心； ⑵客戶之心；
⑶團(tuán)隊(duì)之心； ⑷主管之心；
⑸經(jīng)理之心； ⑹總裁之心。
小結(jié)：溝通的及時(shí)與有效性。
四、高績(jī)效銷售禪倡導(dǎo)頓悟和漸修，主張感從身受的身心體會(huì)：
我們之所以身心麻木，并不是因?yàn)槲覀內(nèi)狈ν�情心，而是因�(yàn)槲覀內(nèi)狈�換位思考的習(xí)慣。
⑴自覺(jué)之體會(huì)； ⑵客戶之體會(huì)；
⑶團(tuán)隊(duì)之體會(huì)； ⑷主管之體會(huì)；
⑸經(jīng)理之體會(huì)； ⑹總裁之體會(huì)。
小結(jié)：崗位職責(zé)的明晰性。
五、高績(jī)效銷售禪有兩大心法，一曰對(duì)己修心，二曰對(duì)客觀心：
我們之所以無(wú)法高績(jī)效銷售，并不是因?yàn)槲覀冎v的不明白，而是因?yàn)槲覀兟?tīng)的不清楚。
⑴自覺(jué)之修與觀； ⑵客戶之修與觀；
⑶團(tuán)隊(duì)之修與觀； ⑷主管之修與觀；
⑸經(jīng)理之修與觀； ⑹總裁之修與觀。
小結(jié)：認(rèn)真傾聽(tīng)的重要性。
六、高績(jī)效銷售禪的禪學(xué)秘訣是觀心見(jiàn)性：
我們之所以無(wú)法高績(jī)效銷售，并不是因?yàn)槲覀兛紤]太少，而是因?yàn)槲覀兛紤]太多。
⑴自覺(jué)之觀心見(jiàn)性； ⑵客戶之觀心見(jiàn)性；
⑶團(tuán)隊(duì)之觀心見(jiàn)性； ⑷主管之觀心見(jiàn)性；
⑸經(jīng)理之觀心見(jiàn)性； ⑹總裁之觀心見(jiàn)性。
小結(jié)：人性需求的重要性。
七、高績(jī)效銷售禪的不二法門(mén)是真我心態(tài)，以心轉(zhuǎn)境：
高績(jī)效銷售禪解決的不是賣產(chǎn)品本身，而是團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心的妄想和執(zhí)著。我們之所以無(wú)法高績(jī)效銷售，并不是因?yàn)槲覀儾慌�力，而是因�(yàn)槲覀兲�努力�?
經(jīng)典案例分享五：什么團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。
⑴自覺(jué)之真我；
經(jīng)典案例分享六：蘇東坡與法印。
⑵客戶之真我；
⑶團(tuán)隊(duì)之真我；
經(jīng)典案例分享七：蚌病成珠。
⑷主管之真我；
經(jīng)典案例分享八：落入枯井。
⑸經(jīng)理之真我；
經(jīng)典案例分享九：跳蚤的啟示。
⑹總裁之真我。
經(jīng)典案例分享十：生命秘訣。
小結(jié)：真實(shí)比什么都重要。
八、圖片展示：高績(jī)效銷售禪的禪境之一——五行管理模式：
九、圖片展示：高績(jī)效銷售禪的禪境之二——無(wú)我模式：
十、高績(jī)效銷售禪的無(wú)念、無(wú)相、無(wú)�。�
1、無(wú)念為靜心；
2、無(wú)相為逝迷；
⑴經(jīng)典案例分享：被燙傷的心。
3、無(wú)住為回歸。

第十講：高績(jī)效銷售禪的快樂(lè)禪修
一、雅修四藝：
1、琴； 2、棋； 3、書(shū)； 4、畫(huà)。
二、俗修四品：
1、吃； 2、喝； 3、玩； 4、樂(lè)。
三、雅俗境界：
1、進(jìn)得出得； 2、知得道得； 3、做得點(diǎn)得； 4、參得禪得。
四、為什么要快樂(lè)禪修：
1、文化之源； 2、人性需求； 3、心性調(diào)節(jié)； 4、本性需要。
五、專家觀點(diǎn)：塑造狼性銷售團(tuán)隊(duì)并不適合中國(guó)國(guó)情：
六、禪修故事分享：鯊魚(yú)的人生。
第十一講：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流與答疑（完）

《直指人心的銷售禪修——國(guó)學(xué)術(shù)數(shù)在銷售中的應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
銷售專業(yè)人士及中高層管理者。

《直指人心的銷售禪修——國(guó)學(xué)術(shù)數(shù)在銷售中的應(yīng)用》課程目的
1、用國(guó)學(xué)理論讓銷售團(tuán)隊(duì)的管理者正確了解工作流程和工作重心；
2、用國(guó)學(xué)理論讓銷售團(tuán)隊(duì)的管理者了解低績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題根源；
3、用國(guó)學(xué)理論讓銷售團(tuán)隊(duì)的管理者掌握提升銷售團(tuán)隊(duì)低績(jī)效的方法和手段；
4、用國(guó)學(xué)理論讓銷售團(tuán)隊(duì)的管理者掌握高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)及操控；
5、用國(guó)學(xué)理論讓銷售團(tuán)隊(duì)的管理者正確把握高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)的禪慧源泉；
6、用國(guó)學(xué)理論讓銷售團(tuán)隊(duì)的管理者掌握高績(jī)效銷售禪的禪機(jī)精要；
7、用國(guó)學(xué)理論讓銷售團(tuán)隊(duì)的管理者正確應(yīng)用適合銷售團(tuán)隊(duì)的禪修方法和手段；
8、用國(guó)學(xué)理論讓銷售團(tuán)隊(duì)的管理者找到全面提升綜合素質(zhì)的方法和途徑；
9、用國(guó)學(xué)理論讓銷售團(tuán)隊(duì)的管理者掌握快樂(lè)禪修的要訣；
10、用國(guó)學(xué)理論讓銷售團(tuán)隊(duì)的管理者學(xué)會(huì)輕松快樂(lè)的工作。

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市場(chǎng)營(yíng)銷

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國(guó)學(xué)智慧與管理、傳統(tǒng)文化相關(guān)培訓(xùn)、

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